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內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范課程

授課對(duì)象：
財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、會(huì)計(jì)

課程背景
近年來(lái)，由于內(nèi)控體系缺失或內(nèi)控漏洞而導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)的案例不勝枚舉，幾乎所有的企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了健全的內(nèi)部控制體系對(duì)企業(yè)的重要。
如何保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)？
如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？
如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告以及相關(guān)信息的真實(shí)完整？ 
如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？
如何促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略？
如何評(píng)估與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？
如何通過(guò)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常并及時(shí)采取有效措施加以?xún)?yōu)化？ 
為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系，有效的內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個(gè)側(cè)面揭示了內(nèi)部控制的必要性，通過(guò)構(gòu)建與實(shí)施內(nèi)部控制，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“偶然成功”向“必然成功”的華麗轉(zhuǎn)變，打造百年企業(yè)。

課程收益
1.全面了解國(guó)際國(guó)內(nèi)內(nèi)控體系法規(guī)
2.掌握企業(yè)內(nèi)部控制體系建立的方法，明確內(nèi)控建設(shè)的必經(jīng)階段
3.通過(guò)典型實(shí)例幫助學(xué)員明確控制設(shè)計(jì)要點(diǎn)，控制標(biāo)準(zhǔn)和方法 
4.把內(nèi)控活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有效結(jié)合，通過(guò)完善內(nèi)控體系加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

課程大綱
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的秩序
2.國(guó)資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引框架 

二、如何建立有效的內(nèi)部控制
1.內(nèi)部控制的定義及目標(biāo)
2.內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)
3.內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則
4.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
5.企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引
6.如何通過(guò)流程來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)
7.集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
1.全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系現(xiàn)狀診斷
2.治理結(jié)構(gòu)
3.內(nèi)外部董監(jiān)事
4.人力資源體系
5.高層風(fēng)險(xiǎn)管理能力
6.三道防線的風(fēng)險(xiǎn)管理能力
7.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
8.風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的及時(shí)性、合理性、專(zhuān)業(yè)性
9.五大類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管理缺失分析
1)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
4)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
5)法律風(fēng)險(xiǎn)
10.內(nèi)控制度缺陷挖掘與分析

四、內(nèi)部控制的基本方式
1.財(cái)務(wù)制度建設(shè)
2.審批權(quán)限管理
3.內(nèi)控流程設(shè)計(jì)
4.內(nèi)控與內(nèi)審方法

五、如何推行企業(yè)內(nèi)部控制及失敗的原因
1.推行內(nèi)部控制的五個(gè)步驟
2.推行內(nèi)部控制的有效方法
3.推行內(nèi)部控制失敗的5個(gè)原因
4.推行內(nèi)部控制失敗的8個(gè)問(wèn)題

講師介紹
閔岳
國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師、會(huì)計(jì)師、國(guó)際認(rèn)證專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師
資歷背景
1.會(huì)計(jì)師
2.注冊(cè)稅務(wù)師
3.國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師
4.國(guó)際認(rèn)證專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師
授課風(fēng)格
1.生動(dòng)：生動(dòng)活潑，親和力強(qiáng)，機(jī)智風(fēng)趣，對(duì)培訓(xùn)手段和形式的運(yùn)用爐火純青，寓教于樂(lè)，學(xué)習(xí)效果好
2.原創(chuàng)：堅(jiān)持原創(chuàng)性需求調(diào)研與課程開(kāi)發(fā)，多年課程開(kāi)發(fā)的深厚積淀，使課程從體系上、理論上、操作上等都具有不同一般的高度、深度與實(shí)用度
3.實(shí)效：深厚的財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，善于從本質(zhì)和源頭上引申，引導(dǎo)學(xué)員探索和發(fā)現(xiàn)事物背后的本原所在，從而真正改善學(xué)員態(tài)度和認(rèn)識(shí)，達(dá)到事半功倍的培訓(xùn)與績(jī)效改善

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