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人力資源戰(zhàn)略課程

培訓目的：
全面系統(tǒng)地分析當前新的經(jīng)濟形勢、社會形勢、法律形勢和人力資源市場微觀形勢下
企業(yè)所面臨的人力資源挑戰(zhàn)，對人力資源市場和企業(yè)人力資源壓力及其表現(xiàn)形式進行分
析與審視，展現(xiàn)企業(yè)突破人力資源困境的出路，幫助企業(yè)認識人力資源管理系統(tǒng)變革的
必要性和措施綱領。

培訓對象：
企業(yè)決策層、中高層管理者、人力資源管理專業(yè)人員

培訓提綱：
一、中國企業(yè)人力資源面臨的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)
中國經(jīng)濟與中國企業(yè)的現(xiàn)狀審視
從中國經(jīng)濟的“三拐點”分析人力資源市場的拐點
中國經(jīng)濟的區(qū)域結構變遷對人力資源市場的影響
社會變遷對企業(yè)人力資源市場的影響
經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與人力資源市場轉(zhuǎn)型的雙重影響
中國未來10年人力資源市場的大趨勢
企業(yè)的人力資源困境與壓力

二、當前人力資源市場逆轉(zhuǎn)的特點及其趨勢
遠去的“好景”是異景
從“民工荒”到一切“人荒”
人力資源市場的規(guī)模、質(zhì)量、結構及其趨勢分析
當前形勢下員工就業(yè)選擇的新特點
當前形勢下企業(yè)員工的行為特征
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)

三、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢在必行
擺脫人力資源困境的出路在于戰(zhàn)略突破
人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的幾種模式
老題新談——企業(yè)績效與勞動生產(chǎn)率管理

四、人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基于企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型
人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基于企業(yè)運營模式和管理模式的轉(zhuǎn)型
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、技術轉(zhuǎn)型與管理轉(zhuǎn)型
企業(yè)通過管理轉(zhuǎn)型突破人力資源困境的幾種途徑
人力資源戰(zhàn)略突破的三個出發(fā)點：
用少量的人做大量的事
用二流的人做*的事
改變做事的價值選擇和做事的方法
新的運營模式和業(yè)務流程催生新的工作結構
職位功能與職位價值的再造
人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對組織與職位體系的要求
人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對員工管理模式的要求
干部功能的轉(zhuǎn)型是人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關鍵

五、人力資源管理的系統(tǒng)變革
人力資源管理的愿景規(guī)劃
從企業(yè)戰(zhàn)略的高度審視人力資源管理的理念
從系統(tǒng)變革的角度再造人力資源管理體系
新的法律條件下人力資源管理的系統(tǒng)變革
新的職業(yè)觀與員工關系管理的新模式

六、干部轉(zhuǎn)型是管理轉(zhuǎn)型的關鍵
干部與管理價值觀的再認識
再造干部職位功能
干部隊伍的建設
干部管理體系的變革

七、管理轉(zhuǎn)型過渡期的策略與措施
主動變革與被動變革
系統(tǒng)規(guī)劃與分段實施
變革風險的評價與防范

人力資源戰(zhàn)略課程