課程描述INTRODUCTION
向華為學習預算管理
培訓講師：陳代友
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向華為學習預算管理
【課程收益】
理解公司經(jīng)營本質(zhì)和業(yè)務模式，找到適合自己的全面預算管理模式；
理解業(yè)務戰(zhàn)略，實現(xiàn)業(yè)財融合，正確定位預算管理；
在目標確定（責）、預算授予（權(quán)）和績效評價（利）間達到平衡，牽引業(yè)務改進
合理設計責任中心，激發(fā)組織活力，實現(xiàn)經(jīng)營成功從偶然到必然
【課程大綱】
第一部分、華為價值管理
1、華為成長發(fā)展歷史
2、華為成功的流程保障:從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）的總體框架介紹
3、華為的價值管理體系
案例：戰(zhàn)略案例學習
第二部分、正確理解全面預算管理
1、戰(zhàn)略解碼之華為財務經(jīng)營政策
2、全面預算管理 - 資源配置促戰(zhàn)略目標實現(xiàn)
案例：華為海外銷售組織和KPI指標演進
3、全面預算管理框架：預算指引
4、自上而下Vs自下而上
演練：業(yè)務計劃到財務數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換
5、預算業(yè)務視圖及管理流程，預算管理團隊及主要職責
6、成本、費用基線在預算中的運用
7、剛性預算Vs彈性預算
8、如何管控預算過程中PK？
案例：基于產(chǎn)品生命周期的預算PK
第三部分、責任中心設置及KPI指標設計
1、責權(quán)利清晰的責任中心管理是預算管理基礎
研討：ND公司責任中心建設
2、華為責任中心管理原則及分類標準
3、責任中心的定位和經(jīng)營指標設計
研討：公司銷售或研發(fā)部門的責任中心定位及KPI指標如何設計？
第四部分、經(jīng)營環(huán)境構(gòu)建
1、預算及績效評價閉環(huán)的基礎：前后一致的預核算規(guī)則
2、支撐決策的多維度數(shù)據(jù)報告體系
3、經(jīng)營分析：“一報一會”及針對預算目標的過程管理
4、經(jīng)營滾動預測：預算目標的過程預警
案例：G公司年度利潤預測案例
5、經(jīng)營基線的建立，循環(huán)改進PDCA
總結(jié)：全面預算組織“五步法”案例總結(jié)
第五部分、全流程成本管理
1、企業(yè)戰(zhàn)略：領先、差異化、低成本
2、華為：質(zhì)量好、服務好、運作成本低、優(yōu)先滿足客戶需求 —》優(yōu)質(zhì)優(yōu)價
3、華為全流程成本管理重點（從研發(fā)到交付全流程）
4、成本冰山理論，在產(chǎn)品規(guī)劃設計中構(gòu)建產(chǎn)品E2E成本競爭力
研討：降成本就能提升利潤？
批量采購及生產(chǎn)就可降成本？
5、成本管理困境; 成本管理 Vs 業(yè)務發(fā)展、提高客戶滿意度
分享：深淘灘、低作堰
向華為學習預算管理
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/265631.html
已開課時間Have start time
- 陳代友