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高效培訓(xùn)管理
         
【課程背景】
作為企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理的您，承擔(dān)著企業(yè)進(jìn)步、員工培養(yǎng)的重?fù)?dān)。“企業(yè)學(xué)習(xí)如何做”和“培訓(xùn)經(jīng)理如何做”“人才培養(yǎng)如何做”對(duì)中國的企業(yè)和企業(yè)的培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理都是一個(gè)需要深入思考的命題。 
如何讓培訓(xùn)工作有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略？
如何讓培訓(xùn)工作讓公司認(rèn)可，其他部門歡迎，員工喜歡？
如何制定有效的課程體系，人才培養(yǎng)體系？
如何調(diào)研和梳理企業(yè)培訓(xùn)需求？ 
如何在有限的預(yù)算下制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃？ 
如何尋找合適的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商，且獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)雙贏？  
培訓(xùn)工作繁瑣而艱巨，面對(duì)諸多疑難問題，您是否也感覺到自己知識(shí)與技能的不足，甚至正在為自己的職業(yè)方向而迷茫…… 

【培訓(xùn)收益】
1、通過培訓(xùn)，讓培訓(xùn)管理者明確目前存在的不足及問題，同時(shí)幫助培訓(xùn)管理者掌握系統(tǒng)的培訓(xùn)體系搭建以及人才培養(yǎng)體系搭建的思路和方法。
2、學(xué)會(huì)如何制定支撐戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)計(jì)劃。
3、學(xué)會(huì)如何利用多種方式來對(duì)公司的內(nèi)訓(xùn)課程進(jìn)行設(shè)計(jì)及實(shí)施。
4、學(xué)會(huì)如何保證培訓(xùn)課程結(jié)果落地并進(jìn)行有效評(píng)估。
5、課程形成多項(xiàng)落地方案或行動(dòng)計(jì)劃，幫助公司后期培訓(xùn)管理改善。

【培訓(xùn)對(duì)象】
公司人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源從業(yè)者

【培訓(xùn)大綱】
前言：培訓(xùn)管理者的角色與挑戰(zhàn)
1、培訓(xùn)經(jīng)理的角色及定位
2、培訓(xùn)經(jīng)理的職業(yè)前景
3、培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)技能
第一難點(diǎn)：明確培訓(xùn)需求
1、何謂培訓(xùn)需求
2、如何進(jìn)行需求調(diào)研？
3、如何明確關(guān)鍵問題？
4、分析與解決關(guān)鍵問題
第二難點(diǎn)：課程體系建設(shè)
1、年度培訓(xùn)規(guī)劃
2、新人培訓(xùn)計(jì)劃
3、在職人員培訓(xùn)
4、內(nèi)訓(xùn)課程體系打造
第三難點(diǎn)：制度措施管控
1、培訓(xùn)制度三大體系
2、十類費(fèi)用管控
第四難點(diǎn)：培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施
1、培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃
2、培訓(xùn)項(xiàng)目準(zhǔn)備及實(shí)施
第五難點(diǎn)：組織人才培養(yǎng)
（一）組織經(jīng)驗(yàn)萃取
（二）人才盤點(diǎn)——人才培養(yǎng)
1、人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵領(lǐng)域：
2、人才盤點(diǎn)三個(gè)關(guān)鍵組成部分
3、人才盤點(diǎn)的呈現(xiàn)
第六難點(diǎn)：學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)
1、12種傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式
2、必備的學(xué)習(xí)理論及方式
3、針對(duì)不同內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)
第七難點(diǎn)：師資力量打造
1、內(nèi)部培訓(xùn)師選拔
2、內(nèi)訓(xùn)師的三項(xiàng)技能修煉
3、內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)模式與激勵(lì)技巧
第八難點(diǎn)：外部機(jī)構(gòu)合作
1、選擇什么樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（六看）
2、選擇什么樣的培訓(xùn)師
第九難點(diǎn)：培訓(xùn)效果評(píng)估
1、培訓(xùn)有效性的保證
2、*四級(jí)評(píng)估
3、進(jìn)化版的培訓(xùn)評(píng)估
4、外部培訓(xùn)五個(gè)結(jié)果轉(zhuǎn)化步驟

高效培訓(xùn)管理