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財務(wù)經(jīng)理人的職業(yè)能力提升培訓(xùn)

第一模塊 財務(wù)經(jīng)理人的角色定位與使命職能
財務(wù)經(jīng)理人的定位
-財務(wù)經(jīng)理人的組織定位
-思考與討論：財務(wù)經(jīng)理人是否能作為董事會成員？
財務(wù)經(jīng)理人是否有必要是公司的高級執(zhí)行層？
-財務(wù)經(jīng)理人的角色定位
-財務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)定位
財務(wù)經(jīng)理人的能力
-思考與討論：財務(wù)經(jīng)理需要具備哪些方面的能力？
-財務(wù)經(jīng)理人的能力需求
-財務(wù)經(jīng)理人的核心能力
-財務(wù)經(jīng)理人的專業(yè)能力

第二模塊 財務(wù)經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識
【商業(yè)模式與戰(zhàn)略財務(wù)管理】
實現(xiàn)商業(yè)模式的關(guān)鍵因素是什么？
商業(yè)模式和財務(wù)模式變革
-不同階段企業(yè)商業(yè)模式面臨的挑戰(zhàn)與企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向
-企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的財務(wù)模式的變革
-如何跳出財務(wù)的局限，更有戰(zhàn)略地思考問題？
-思考：財務(wù)管理者如何實現(xiàn)價值創(chuàng)造為戰(zhàn)略服務(wù)？
-財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變——專業(yè)化分工
財務(wù)組織管理能力成熟度模型
-深入認(rèn)知財務(wù)組織管理能力成熟度模型
案例分析：貴公司的財務(wù)組織管理能力在哪一階段？
思考與討論：您理想中的財務(wù)管理最重要的要素有哪些？
-如何評估成熟度？
-如何掌握成熟度模型中的流程域？
-如何將各界對端流程域制度化？
示例：將成熟度模型中的2級流程域“數(shù)據(jù)管理”制度化
-不同成熟階段的表現(xiàn)與能力發(fā)展重點(diǎn)
-案例分析：目標(biāo)與差距：某跨國公司的財務(wù)能力與某民營公司的現(xiàn)狀對比
【創(chuàng)新思維與效率提升】 
思考：企業(yè)的財務(wù)管理為什么要創(chuàng)新？
如何改變傳統(tǒng)思路的束縛？ 
職能創(chuàng)新：從賬房先生到戰(zhàn)略定制的參與者的轉(zhuǎn)變
組織創(chuàng)新：融入業(yè)務(wù)，推動全員的財務(wù)意識轉(zhuǎn)變
-案例分析：探討快消行業(yè)某公司的財務(wù)管理是如何創(chuàng)新的
流程創(chuàng)新：通過流程創(chuàng)新提升效率與效益
創(chuàng)新的方法論與工具
-PDCA循環(huán)在流程創(chuàng)新中的應(yīng)用
-甘特圖的應(yīng)用——明確并評估工作進(jìn)度
-魚骨圖法的應(yīng)用——助力問題解決

第三模塊 財務(wù)經(jīng)理人的決斷能力
【系統(tǒng)分析能力】 
用數(shù)字說話，財務(wù)經(jīng)理人的系統(tǒng)分析能力
-財務(wù)分析的核心思路“1、2、3”
-營運(yùn)資本分析：為什么企業(yè)會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？
-“解讀投資回報”，改善績效，提升盈利
-財務(wù)分析的工具應(yīng)用：
如何運(yùn)用營運(yùn)資本工具，有效控制并防范資金風(fēng)險？
如何衡量短期償債能力：流動比率、速動比率
如何提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率
如何增強(qiáng)盈利能力：ROS 、ROA、ROE
財務(wù)分析如何提高企業(yè)的經(jīng)營績效
-案例分析：如何制定績效政策才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？
【風(fēng)險管控能力】 
思考與討論：什么是風(fēng)險管理？企業(yè)為什么要進(jìn)行風(fēng)險管理？
財務(wù)經(jīng)理人的風(fēng)險評估能力
-風(fēng)險評估方法和工具
-企業(yè)常見的重大風(fēng)險
-企業(yè)主要業(yè)務(wù)循環(huán)關(guān)鍵控制點(diǎn)
-風(fēng)險管控的工具應(yīng)用
風(fēng)險因素圖：識別企業(yè)風(fēng)險
風(fēng)險地圖：度量和管理企業(yè)風(fēng)險

第四模塊 財務(wù)經(jīng)理人的溝通影響能力
【溝通能力】 
情景模擬：財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財務(wù)成果匯報
完美的財務(wù)報告展示應(yīng)該是怎樣的？
-內(nèi)容——如何組織和表達(dá)內(nèi)容
-PPT——財務(wù)報告PPT的制作技巧、原則及其示例
-人——財務(wù)經(jīng)理人的影響技巧提升（語言+聲音+形象）
提升財務(wù)經(jīng)理人的溝通能力
-財務(wù)的內(nèi)部溝通——如何說服其他部門
技巧分享：說服他人的8個技巧和6種心理術(shù)
-財務(wù)的外部溝通——談判技巧
情景模擬：催討應(yīng)收賬款
技巧分享：優(yōu)勢談判——開局-中場-終局
財務(wù)人員如何發(fā)揮應(yīng)變能力與處理質(zhì)疑
【領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)】 
如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者？
如何組織和搭建財務(wù)團(tuán)隊？
-團(tuán)隊構(gòu)成5P：Plan, Purpose, People, Power, Place
-優(yōu)秀財務(wù)團(tuán)隊的基本特征
-如何培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊
-思考：應(yīng)如何創(chuàng)建并管理高績效的財務(wù)團(tuán)隊
如何解決財務(wù)團(tuán)隊內(nèi)部的矛盾？
-團(tuán)隊沖突管理：激發(fā)沖突？or化解沖突？

財務(wù)經(jīng)理人的職業(yè)能力提升培訓(xùn)