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板塊一：宏觀經(jīng)濟形勢下的商業(yè)機會
《“十九大”后政經(jīng)形勢與商業(yè)機會》
(一）從“十九大”看宏觀經(jīng)濟
產業(yè)結構調整
需求結構調整
區(qū)域結構調整
金融結構調整
（二）從“十九大”看經(jīng)濟發(fā)展動力
支持傳統(tǒng)產業(yè)優(yōu)化升級
現(xiàn)代服務業(yè)
現(xiàn)代農業(yè)
培育新增長點、形成新動能
（三）從經(jīng)濟形勢與國家政策看商業(yè)機會
經(jīng)濟結構調整的產業(yè)機會
基礎建設與區(qū)域經(jīng)濟再平衡的商機判斷
來消費行為
工業(yè)化發(fā)展的外向性成本與商業(yè)機會
《經(jīng)濟轉型下的金融決策與產業(yè)思維》
（一）區(qū)域經(jīng)濟轉型區(qū)域經(jīng)濟與中國經(jīng)濟轉型
突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界
經(jīng)濟新常態(tài)下的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
（二）轉型下的資本運營與金融決策
投資組合分析
投融資決策與管理
資本運作的系統(tǒng)管理
企業(yè)財務與金融之道
（三）資本與產業(yè)思維分析
產業(yè)分析與投融資決策
投融資在中國的發(fā)展現(xiàn)狀
資本市場與產業(yè)融合
產融結合與風險投資

板塊二：新時代下企業(yè)經(jīng)營結構
頂層設計：《戰(zhàn)略定位：企業(yè)結構優(yōu)化》
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
戰(zhàn)略研判
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
競爭分析
成長管理
戰(zhàn)略執(zhí)行
二次創(chuàng)業(yè)
（二）經(jīng)營結構設計
公司治理
組織化管理
集團化管理和母子公司關系設計
流程優(yōu)化
成長與變革
移動互聯(lián)時代的組織
風險管理
模式建設：
《阿米巴經(jīng)營模式與股權激勵》
（一）阿米巴經(jīng)營模式設計
企業(yè)商業(yè)模式設計與創(chuàng)新
為盈利和增長而進行商業(yè)模式優(yōu)化設計
破壞性創(chuàng)新模式
發(fā)現(xiàn)全新利潤區(qū)
客戶解決方案模式
盈利模式設計的12個步驟
（二）十大股權激勵模式與實操
配送“干股”方式
采取“期股”方式
使用“帳面價值增值權”方式
采用“年薪”制
采取“員工持股計劃”模式
使用“虛擬股票”激勵方式
采用“股票增值權”方式
使用“延期支付計劃”模式
采取“股票期權”方式
采用“業(yè)績股票”方式
創(chuàng)新機制：
《互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)轉型創(chuàng)新》
一）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)-創(chuàng)新機制建設
大數(shù)據(jù)、云計算與中國經(jīng)濟的轉型升級
互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)重構
電子商務與營銷變革
互聯(lián)網(wǎng)金融P2P平臺構建與運營
企業(yè)O2O平臺構建與運營
大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新與眾籌
“互聯(lián)網(wǎng)+”與商業(yè)模式重構
（二）傳統(tǒng)企業(yè)電商之路及應用電子商務的趨勢
傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀
為什么選擇走電商之路
選擇適宜的電商之路
應用電子商務應具備的條件
運用電子商務提升競爭優(yōu)勢
電子商務建設的問題及措施
用人方略：《人才價值挖掘與運用方略》
（一）思維革新：人力資源管理新模式
互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理新思維
互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理管控理論
人力資源管理部門與職能部門之間關于人力資源管理工作的準確定位和分工
（二）企業(yè)人才運用方略
識人之眼----慧眼識人3600評估
留人之策----留住人才的績效策略
用人之道----人才運用策略方法
勵人之道----員工激勵策略方法
營銷管理：《新媒體時代的營銷戰(zhàn)略》
（一）新媒體建設：企業(yè)新媒體營銷體制建設
新媒體傳播特點
企業(yè)新媒體平臺
企業(yè)新媒體內容
企業(yè)新媒體定位
（二）新媒體運用：企業(yè)新媒體營銷運用管理
企業(yè)微信、微博營銷運用
企業(yè)社群營銷運用
企業(yè)電子商務與網(wǎng)店營銷應用
企業(yè)數(shù)據(jù)庫運營與會員營銷
企業(yè)網(wǎng)絡炒作與品牌營銷應用
新媒體營銷風險與危機管理
未來趨勢：《未來營銷-營銷創(chuàng)新思考》
（一）營銷新挑戰(zhàn)
時代的變遷
產品價值的變化
社會文化的變遷
消費人群與心理的變遷
“90后”典型特征
新技術革命的變化
競爭形勢的變化
流通業(yè)態(tài)的變化
營銷技術與手段的變遷
（二）營銷新思考
營銷原則與理念的創(chuàng)新
營銷模式與策略的創(chuàng)新
營銷技術與手段的創(chuàng)新
（三）結合行業(yè)特征的增長機會思考
成熟行業(yè)
增長的機會在哪
你能影響增長
選擇潛在機會價值圖

板塊三：持續(xù)發(fā)展下的創(chuàng)新機制
企業(yè)傳承：《企業(yè)傳承與創(chuàng)新》
（一）接班規(guī)劃是人才傳承基石
接班規(guī)劃背景分析—愿景、目標、戰(zhàn)略與規(guī)劃，關鍵人才匹配
接班規(guī)劃要點—接班人選擇與培養(yǎng)、所有權與家族財產權安排、決策與產業(yè)共識、職業(yè)經(jīng)理人、家族經(jīng)理人
（二）鼓勵二代接班和創(chuàng)業(yè)
接班最高境界—家族創(chuàng)業(yè)與生存能力基因、企業(yè)家精神
接班三種方式—傳統(tǒng)式、創(chuàng)新式、創(chuàng)業(yè)式
接班時機—危機與順境
接班團隊建設—一代建、二代用，兩代人共建，二代建一代幫
接班領導力—洞察力（商業(yè)/管理），規(guī)則力（建設/改善），擔當力（風險/失?。?br /> 財富管理：《財富管理與企業(yè)長青》
（一）財富傳承與管理困境
不確定商業(yè)環(huán)境造成的困境
新思維新技術新模式帶來的沖擊
家族人才匱乏與接班人選擇差異的沖擊
家族治理缺失對財富傳承的沖擊
不合理的財富結構影響財富安全性
（二）財富管理內容
產業(yè)傳承—發(fā)展基礎
精神傳承—核心價值
機制傳承—關鍵保障
人才傳承—戰(zhàn)略基石
資產傳承—重要補充
（三）財富管理方法
立規(guī)劃培養(yǎng)接班人
興產業(yè)夯實財富基礎
搭平臺搞好家族治理
開眼界合理配置資產
建機制提升組織效率
稅務籌劃：《財務管理與稅務籌劃》
（一）財務戰(zhàn)略與管理
財務分析和風險評估
融資方式與融資工具
資本結構與資產負債表管理
現(xiàn)金流管理與成本管理
資產造冊與管理
（二）企業(yè)稅務籌劃與管理
企業(yè)歷史帳務和稅務風險化解
企業(yè)稅負最優(yōu)化解決方案
合法避稅與國際稅務籌
（三）財務經(jīng)營與資本管理
證券投資分析
上市籌劃與執(zhí)行
私募融資
VC 與PE 投資
市值管理與重組并購
基金管理
產業(yè)整合法律實務：《企業(yè)法律實務與風險防范》
（一）企業(yè)法律實務
企業(yè)必備經(jīng)濟法規(guī)解讀
新公司法精讀解析
勞動法與企業(yè)管理實務分析
專利與知識產權相關法律法規(guī)與實務
（二）企業(yè)法律風險預防
法律思維進行決策和管理
有效防范企業(yè)法律風險
從法律的角度進行自我保護
用法律為企業(yè)創(chuàng)造價值
選修課程內容
《環(huán)境保護法律法規(guī)及環(huán)保形勢分析》
環(huán)境保護法律法規(guī)
現(xiàn)階段環(huán)保形勢的講解
企業(yè)環(huán)境保護手續(xù)的辦理程序簡述
污水處理技術的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
《企業(yè)創(chuàng)新、轉型與升級》 工業(yè) 4.0
物聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略和應用
企業(yè)信息化的發(fā)展歷史及*動態(tài)
精益管理與企業(yè)未來
學習型隊伍和創(chuàng)新型企業(yè)建設
中國企業(yè)創(chuàng)新與升級的方向與趨勢
《悠遠智慧-中西管理哲學修養(yǎng)》
儒家精神與現(xiàn)代生活
法家哲學與變革
中庸與無為
兵法決勝之謀略
周易的奧秘
《領導智慧：領導心理學》
組織行為學
利用心理學開發(fā)潛在領導力
領導者角色心態(tài)調試
個人素質與人生幸福
西方哲學史：精神家園的變遷
文藝復興：再造西方現(xiàn)代藝術
佛學智慧與佛教文化
《企業(yè)精神-團隊建設與企業(yè)文化》
團隊建設
企業(yè)文化
高效團隊
企業(yè)精神塑造