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上海管理會計培訓

課程大綱：
第一模塊
商業(yè)模式競爭中的業(yè)務(wù)財務(wù)價值實現(xiàn)
財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時代的到來和財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財務(wù)職能
財務(wù)管理分工和精細化要求：主動改變還是被動改變？
思考與討論：轉(zhuǎn)型時代下，財務(wù)管理如何幫助企業(yè)迎接時代的挑戰(zhàn)？
全面認識業(yè)務(wù)財務(wù)
業(yè)務(wù)財務(wù)的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風險管控、量化績效等
業(yè)務(wù)財務(wù)和傳統(tǒng)財務(wù)會計有什么區(qū)別
業(yè)務(wù)財務(wù)在企業(yè)中的實踐與現(xiàn)狀
業(yè)務(wù)財務(wù)的定位和發(fā)展趨勢：項目CFO、業(yè)務(wù)單元的
財務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)團隊的謀士
業(yè)務(wù)財務(wù)的四維價值
參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略
融入業(yè)務(wù)、協(xié)同合作
規(guī)避風險、整合資源
前瞻未來、規(guī)劃資源
案例分析：某零售領(lǐng)軍企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)團隊引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展

第二模塊
業(yè)務(wù)財務(wù)的組織架構(gòu)與績效評價
國際領(lǐng)先的財務(wù)管理分工理念與主流趨勢
思考：管理會計實施的基礎(chǔ)是什么？
案例分析：某大型制造業(yè)集團的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
如何設(shè)置業(yè)務(wù)財務(wù)的組織結(jié)構(gòu)？
業(yè)務(wù)財務(wù)與財務(wù)總部的三種關(guān)系及其優(yōu)劣勢對比
業(yè)務(wù)財務(wù)怎樣才能與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程契合
業(yè)務(wù)財務(wù)與經(jīng)理人的關(guān)系：“參與”與“獨立”的動態(tài)平衡
思考與討論：如何取得業(yè)務(wù)對財務(wù)要求的支持與配合
業(yè)務(wù)財務(wù)實現(xiàn)管理職能的三個條件
技能（能否？）、職權(quán)（可否？）、動機（愿否？）
如何評估業(yè)務(wù)財務(wù)的績效？
融入業(yè)務(wù)，榮辱與共，是實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)職能的關(guān)鍵所在
案例分析：某集團公司業(yè)務(wù)財務(wù)的驅(qū)動機制

第三模塊
業(yè)務(wù)財務(wù)四大職能管理會計通過業(yè)務(wù)財務(wù)落地
【經(jīng)營分析數(shù)據(jù)可視化、支持決策】
數(shù)據(jù)可視化三層次：會計信息、財務(wù)活動數(shù)據(jù)、經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
管理會計在經(jīng)營分析中的應(yīng)用
財務(wù)信息和管理分析：助力企業(yè)GDP提升
案例分析：出謀劃策力助公司扭虧為盈
指標體系分析：促進數(shù)字化管理
常見指標有哪些？它們有何功能？
高質(zhì)量指標的5大特點
思考與討論：業(yè)務(wù)財務(wù)如何利用財務(wù)指標支持決策？
財務(wù)影響力從哪來：經(jīng)營分析支持決策
案例分析：探討某500強公司財務(wù)的決策支持作用
成本管理和優(yōu)化：促進企業(yè)價值大幅增值
成本控制創(chuàng)造價值
深入解讀作業(yè)成本法的應(yīng)用
示例：以某公司作業(yè)成本團隊為例，解讀作業(yè)成本的應(yīng)用步驟
企業(yè)實施作業(yè)成本法的目的
作用成本法中流程改善的關(guān)鍵點在哪里？
作業(yè)成本法的延伸應(yīng)用：渠道和客戶盈利分析
提供決策支持的核心產(chǎn)品   財務(wù)管理報告
全面認識財務(wù)管理報告的構(gòu)成要素、作用和常見問題
視窗分析法一頁呈現(xiàn)及其應(yīng)用示例
【資源配置提升績效、開拓視察、示警預(yù)實差異】

短期資源配置   年度預(yù)算
業(yè)務(wù)財務(wù)應(yīng)如何參與預(yù)算的編制與控制
通過滾動預(yù)測應(yīng)對環(huán)境的變化
案例分析：滾動預(yù)測：銷售前端的周預(yù)測
中長期資源配置   投資決策的重要理念和指標
產(chǎn)品生命周期的資源配置要點
【風險管控嵌入式風險管控體系有效識別規(guī)避風險】
業(yè)務(wù)財務(wù)助力全面實施“嵌入式風險管控”
業(yè)務(wù)財務(wù)如何協(xié)調(diào)各部門進行事前、事中、事后的風險管控
示例：某企業(yè)的全員內(nèi)控系統(tǒng)及標準流程工具
發(fā)揮信息系統(tǒng)在風險管控中的作用   關(guān)上后門
案例分析：某企業(yè)利用信息系統(tǒng)防范超高庫存
業(yè)務(wù)財務(wù)實現(xiàn)全員內(nèi)控和全員自我審計
案例分析：某企業(yè)全員內(nèi)控系統(tǒng)和自檢工具池
業(yè)務(wù)財務(wù)如何對待舞弊違規(guī)不因惡小而容讓之
破窗理論及其應(yīng)用實踐
【量化績效為績效評估提供依據(jù)，促進戰(zhàn)略目標達成】
構(gòu)建綜合的、立體的、財務(wù)指標與業(yè)務(wù)指標相結(jié)合的績效考核體系
平衡計分卡：承接戰(zhàn)略的績效評估系統(tǒng)
示例：某公司的平衡計分卡案例
基于可控責任的績效考核
案例分析：責任明晰的分公司經(jīng)營績效表
案例分析：凸顯差異的工廠經(jīng)營績效表
驅(qū)動人人成為經(jīng)營者的績效考核
案例分析：銷售部門的增值績效損益表
思考與討論：銷售部、供應(yīng)鏈、客服部、生產(chǎn)部應(yīng)該如何設(shè)計增量績效考核方法

第四模塊
業(yè)務(wù)財務(wù)的能力要求和高效團隊建設(shè)
業(yè)務(wù)財務(wù)的必備能力
對業(yè)務(wù)財務(wù)個人的能力要求：綜合素質(zhì)和復合型能力
熟悉業(yè)務(wù)、抓住關(guān)鍵控制點
邏輯思維，用數(shù)字說話
執(zhí)行力，不達目的不罷休
對業(yè)務(wù)財務(wù)團隊的能力要求
掌握數(shù)據(jù)的能力
構(gòu)筑總部與業(yè)務(wù)溝通平臺的能力
作為合作伙伴的能力
成為企業(yè)管理顧問的能力
業(yè)務(wù)財務(wù)人員的選拔和培養(yǎng)路徑：一崗多能
案例分析：某大型集團公司的業(yè)務(wù)財務(wù)通用能力模型
思考與討論：為什么說業(yè)務(wù)財務(wù)建設(shè)是“一把手工程”？

上海管理會計培訓