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人力資源變革課程

    課程收獲
    系統(tǒng)認(rèn)知：了解華為人力資源演進(jìn)歷程，識(shí)別戰(zhàn)略發(fā)展與組織能力缺口。
    提振共識(shí)：掌握價(jià)值鏈循環(huán)，打造人力資源管理體系框架內(nèi)核。
    專業(yè)精深：學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略規(guī)劃到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織績(jī)效管理，識(shí)別人力資源關(guān)鍵問題和變革優(yōu)先級(jí)。
    促進(jìn)業(yè)務(wù)：提升人力資源核心能力，打造更懂戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的HR團(tuán)隊(duì)。
    組織轉(zhuǎn)化：更具系統(tǒng)性內(nèi)化標(biāo)桿管理思想?；谝娌咛峁┑臉?biāo)桿學(xué)習(xí)服務(wù)，把培訓(xùn)做成真轉(zhuǎn)化。

    課程大綱：解密標(biāo)桿30年人力資源管理實(shí)踐
    第一部分  業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)人力變革框架理論
    1、華為人力資源演進(jìn)歷程
    2、BLM 牽引戰(zhàn)略人力資源管理的價(jià)值實(shí)現(xiàn)
    3、構(gòu)建人力資源管理體系核心框架
    4、價(jià)值鏈循環(huán)：打造人力資源管理體系框架內(nèi)核

    第二部分  組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作
    1、戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)決定流程與組織
    2、組織與組織績(jī)效管理業(yè)務(wù)架構(gòu)
    （1）組織設(shè)計(jì)方法與流程
    （2）對(duì)標(biāo)企業(yè)組織不同組織形態(tài)
    （3）實(shí)例：一線作戰(zhàn)體系形成
    3、全業(yè)務(wù)E2E堅(jiān)持以客戶為中心的產(chǎn)品研發(fā)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)
    4、打贏班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)：一線呼喚炮火，保持靈活機(jī)動(dòng)和組織應(yīng)變
    5、充分授權(quán)與組織協(xié)同：后方?jīng)Q定打不打，一線決策如何打
    6、強(qiáng)化組織能力：針尖戰(zhàn)略與蜂群戰(zhàn)術(shù)

    第三部分  組織績(jī)效管理
    1、從戰(zhàn)略規(guī)劃到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
    2、績(jī)效管理工具：平衡計(jì)分卡
    3、績(jī)效指標(biāo)設(shè)置與考核：獨(dú)具特色的擰麻花考核模式
    4、經(jīng)典型KPI指標(biāo)體系與考核方法
    5、實(shí)例：研發(fā)人員考核指標(biāo)體系與機(jī)制
    （1）從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效管理
    （2）個(gè)人績(jī)效管理閉環(huán)：從目標(biāo)設(shè)定到績(jī)效反饋
    研討：標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理的啟示與自身優(yōu)化思路

    第四部分  人才管理
    1、關(guān)鍵崗位職責(zé)與重點(diǎn)工作
    2、業(yè)界專業(yè)層級(jí)、職位與薪酬的聯(lián)動(dòng)關(guān)系
    3、內(nèi)部人才市場(chǎng)建設(shè)
    4、實(shí)例：海外擴(kuò)張人才調(diào)配（含當(dāng)?shù)貑T工）
    （1）員工外派標(biāo)準(zhǔn)與選拔
    （2）基于內(nèi)部人才市場(chǎng)的調(diào)配與供給
    （3）基于繼任計(jì)劃的全球人才流動(dòng)
    （4）本地員工的招聘與干部任用

    第五部分  激勵(lì)與薪酬
    1、價(jià)值分配框架設(shè)計(jì)
    2、薪酬管理政策導(dǎo)向：不能讓雷鋒吃虧
    （1）強(qiáng)調(diào)全面回報(bào)
    （2）控制剛性，增加彈性
    （3）打破平衡，拉開差距
    3、薪酬設(shè)定十六字方針
    4、工資政策導(dǎo)向管理
    5、獎(jiǎng)金管理設(shè)計(jì)與核算
    6、長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)與實(shí)踐
    7、多元化激勵(lì)策略與實(shí)踐
    8、構(gòu)建多元化激勵(lì)地圖與管理機(jī)制
    研討：面向關(guān)鍵崗位從績(jī)效應(yīng)用到激勵(lì)設(shè)計(jì)演練

    第六部分  組織氛圍建設(shè)
    1、文化價(jià)值觀落地策略
    2、組織氛圍建設(shè)要點(diǎn)
    3、實(shí)例：企業(yè)文化建設(shè)樣板

    第七部分  人力資源自身建設(shè)
    1、實(shí)例：華為HR三支柱轉(zhuǎn)型實(shí)踐
    2、人力資源體系組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與演進(jìn)
    3、公司治理理念與頂層設(shè)計(jì)
    4、人力資源流程體系建設(shè)與運(yùn)作
    5、V-CROSS模型：HRM 角色認(rèn)知
    6、人力資源核心能力提升
    研討：課程回顧、啟示與自身提升行動(dòng)計(jì)劃

    專家簡(jiǎn)介
    華為“藍(lán)血十杰”、原華為人力資源部干部管理部部長(zhǎng)   王志芳

    實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
    華為20年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1997年加入華為，深度參與華為從10億到3000億發(fā)展過程。曾任華為人力資源干部管理部部長(zhǎng)、海外中東地區(qū)部人力資源副部長(zhǎng)、中國(guó)區(qū)人力資源部專家。
    在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、干部管理、組織管理等領(lǐng)域有深刻的理解以及深厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。獲華為公司人力資源體系的“藍(lán)血十杰”榮譽(yù)。
    《華為公司人才管理框架（華為人才管理白皮書）》、《華為人力資源管理綱要》等人才管理綱領(lǐng)文件起草者。若干人力資源管理變革項(xiàng)目核心策動(dòng)與主導(dǎo)者，包括海外人力資源基礎(chǔ)建設(shè)推行、干部標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、IBM合作ILD整合領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、HAY合作職位與職級(jí)評(píng)估體系項(xiàng)目等，見證華為人力資源體系建設(shè)的發(fā)展歷程。
    對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、干部管理、組織管理、職位與任職管理、績(jī)效管理、繼任管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等領(lǐng)域有深刻的理解以及的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
    作為戰(zhàn)略顧問，曾主導(dǎo)多家上市公司的公司治理和人力資源變革項(xiàng)目，幫助企業(yè)構(gòu)建EMT機(jī)制、治理架構(gòu)、組織與授權(quán)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、干部管理機(jī)制、績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制等。服務(wù)企業(yè)包括華為、騰訊科技、海康威視、特步股份、匯川技術(shù)、杭鍋股份、歌爾聲學(xué)、金賽藥業(yè)等。

    主講課程
    打造企業(yè)價(jià)值鏈管理循環(huán)，讓組織充滿活力、打造引領(lǐng)組織前行的“火車頭”隊(duì)伍、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)作、HR如何成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)伙伴

人力資源變革課程