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績(jī)效激勵(lì)體系培訓(xùn)

 

課程背景

華為的人才激勵(lì)體系是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何激勵(lì)員工，提高員工積極性，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，是確保企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)。

企業(yè)的績(jī)效考核與激勵(lì)體系建設(shè)是一個(gè)難點(diǎn)，如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定？如何進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)？如何量化考核指標(biāo)？如何設(shè)計(jì)考核權(quán)重？如何把考核結(jié)果和激勵(lì)結(jié)合？如何把考核指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)？如何設(shè)計(jì)科學(xué)可行的股權(quán)激勵(lì)體系？

黃飛宏老師結(jié)合10多年的管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目的咨詢經(jīng)驗(yàn)，融合管理咨詢的方法，采取互動(dòng)、研討、講解、點(diǎn)評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答的方法，和企業(yè)一起分享如何建立科學(xué)、公正、公平、可量化的績(jī)效考核與激勵(lì)體系，如何建立以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，如何建立“以?shī)^斗者為本”的激勵(lì)體系，幫助企業(yè)提高員工積極性，留住優(yōu)秀人才，吸引優(yōu)秀人才加盟。

 

參加對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、其他與人力資源相關(guān)工作的主管

 

課程收益：

1、 學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的績(jī)效考核與激勵(lì)體系

2、 了解華為戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略執(zhí)行體系

3、 了解華為績(jī)效管理體系運(yùn)作機(jī)制

4、 了解華為薪酬與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思想和方法

5、 了解華為股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)思路和方法

 

課程大綱：

第一章   現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效與激勵(lì)體系面臨的問(wèn)題

第二章   華為以?shī)^斗者為本的績(jī)效與激勵(lì)體系概況

1、華為為什么要以?shī)^斗者為本，而不是以人為本？

2、華為的戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行體系

3、華為的價(jià)值管理思想

-價(jià)值創(chuàng)造

-價(jià)值評(píng)估

-價(jià)值分配

4、華為績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)原則

-結(jié)果導(dǎo)向原則

-階段性原則

-指標(biāo)量化原則

-指標(biāo)關(guān)鍵原則

5、華為績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

6、華為激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

-物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合

-長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合

7、華為的股權(quán)激勵(lì)制度

案例分析與練習(xí)：我們公司績(jī)效與激勵(lì)體系存在哪些問(wèn)題？

 

第三章   華為的戰(zhàn)略解碼

1、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的主要問(wèn)題

2、戰(zhàn)略解碼的原則

3、戰(zhàn)略解碼的過(guò)程

4、戰(zhàn)略解碼的交付文件

5、企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼

-澄清公司戰(zhàn)略

-確定牽引目標(biāo)

-分解績(jī)效目標(biāo)

-簽訂績(jī)效承諾

案例分析與練習(xí)：我們公司戰(zhàn)略解碼存在哪些問(wèn)題？ 

 

第四章   華為以?shī)^斗者為本的績(jī)效管理體系

1、現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系面臨的問(wèn)題

2、華為績(jī)效管理原則

a) 以結(jié)果為導(dǎo)向

b) 分階段過(guò)程考核

c) 強(qiáng)調(diào)實(shí)施和數(shù)據(jù)

d) 多方位考核

e) 績(jī)效關(guān)聯(lián)

3、績(jī)效管理PDCA循環(huán)

4、KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)

5、績(jī)效管理的過(guò)程管理

6、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

案例分析與研討：我們公司績(jī)效管理體系存在哪些問(wèn)題？

 

第五章   華為以?shī)^斗者為本的薪酬與激勵(lì)體系

1、現(xiàn)代企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)面臨的問(wèn)題

2、華為薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路

3、華為“以?shī)^斗者為本”的激勵(lì)機(jī)制

4、華為激勵(lì)體系設(shè)計(jì)體系

-短期激勵(lì)

-長(zhǎng)期激勵(lì)

-物質(zhì)激勵(lì)

-精神激勵(lì)

案例分析與研討：我們公司薪酬與激勵(lì)體系存在哪些問(wèn)題？

 

第六章   華為的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

1、現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)面臨的問(wèn)題

2、華為股權(quán)激勵(lì)發(fā)展歷程

3、華為股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)

4、華為TUP激勵(lì)機(jī)制

5、績(jī)效考核與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

案例分析與研討：我們公司股權(quán)激勵(lì)存在哪些問(wèn)題？

 

第七章   構(gòu)建以?shī)^斗者為本的績(jī)效與激勵(lì)體系咨詢案例分享

第八章   總結(jié)與交流

 

績(jī)效激勵(lì)體系培訓(xùn)