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培訓(xùn)組織實(shí)施流程

【課程背景】：
現(xiàn)今，中國企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)的認(rèn)知越來越高。培訓(xùn)數(shù)量與質(zhì)量的提升，會(huì)為企業(yè)培養(yǎng)大批優(yōu)秀的人才，隨著優(yōu)秀人才的不斷涌現(xiàn)，可以快速達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)雙贏的良好局面。
企業(yè)想要優(yōu)秀人才的不斷涌現(xiàn)，對(duì)于培訓(xùn)的組織管理工作就會(huì)提出更高的要求，而傳統(tǒng)的培訓(xùn)組織管理方式，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的要求，所以，就需要培訓(xùn)負(fù)責(zé)人掌握更加專業(yè)的培訓(xùn)組織管理技能。

【課程收益】：
? 讓您掌握多種培訓(xùn)調(diào)研的方法與技巧，并能夠快速運(yùn)用到實(shí)際工作中
? 讓您掌握有效的調(diào)研分析方法，能夠快速分析哪些內(nèi)容適合培訓(xùn)
? 讓您掌握培訓(xùn)課程命名的技巧，使課程標(biāo)題變得更有價(jià)值
? 讓您掌握培訓(xùn)計(jì)劃制定的各項(xiàng)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)版式，使您做出更加清晰明確的培訓(xùn)計(jì)劃，讓人一目了然
? 讓您掌握培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后的各種流程、技巧與要點(diǎn)，通過此項(xiàng)學(xué)習(xí)，讓您的培訓(xùn)管理工作變得更加簡單高效，同時(shí)，還能讓您擁有最前沿的培訓(xùn)理念，與企業(yè)發(fā)展保持同步
? 讓您掌握培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的流程和方法，摒棄“培訓(xùn)結(jié)束即完畢”的錯(cuò)誤理念，讓培訓(xùn)真正能夠落在實(shí)處

【課程時(shí)間】：1天（6小時(shí)）
【適合對(duì)象】：培訓(xùn)管理人員、培訓(xùn)專員、人力資源部相關(guān)工作人員、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

【授課方法】：
? 專題講解
? 案例分析
? 互動(dòng)教學(xué)
? 現(xiàn)場訓(xùn)練
? 定向引導(dǎo)
? 課堂研討

【課程大綱】：
模塊一：培訓(xùn)調(diào)研與分析方法
一、 明確問題——初定開發(fā)方向
1. 調(diào)研訪談，收集企業(yè)績效問題
2. 選工具，五種方法做診斷
n 訪談法
n 問卷調(diào)查法
n 焦點(diǎn)小組法
n 綜合觀察法
n 資料分析法
3. 理清需求，準(zhǔn)確描述問題現(xiàn)狀
n 調(diào)研訪談時(shí)，常見的四類問題分析
n 運(yùn)用4W法剝開問題迷霧
n 問題越具體，培訓(xùn)效果越明顯
二、 培訓(xùn)分析——選定價(jià)值問題
1. 運(yùn)用“歸類法”對(duì)調(diào)研結(jié)果分類
2. 運(yùn)用“三級(jí)篩選漏斗”工具選定課程培訓(xùn)內(nèi)容
n 第一級(jí)篩選：是否可通過培訓(xùn)解決
n 第二級(jí)篩選：問題是否有價(jià)值
n 第三級(jí)篩選：是否有內(nèi)容專家
n 根據(jù)“三級(jí)篩選漏斗”原理確定課程采購?fù)緩降姆椒?br /> 3. 挖掘要因，探尋問題背后本質(zhì)
n 運(yùn)用“5WHY分析法”層層挖掘問題要因
n 運(yùn)用“魚骨圖法”多維分析更全面
n 運(yùn)用“對(duì)比分析法”通過差別找要因
三、 梳理目標(biāo)——突出價(jià)值定位
1. 制定目標(biāo)，清晰描述課程價(jià)值
n 定性目標(biāo)與定量目標(biāo)
n 干擾目標(biāo)制定的三類因素
n 一句話描述課程開發(fā)目標(biāo)的方法
2. 課程命名，凸顯課程亮點(diǎn)收益
n 課程命名ABC三要素
n 課程命名的四種方式
n 課程命名的優(yōu)選的三個(gè)維度

模塊二：培訓(xùn)計(jì)劃制定方法
一、 將培訓(xùn)課程進(jìn)行分類
1. “三明治”課程體系分類
2. 培訓(xùn)課程四大取向分類
3. “層級(jí)劃分”課程體系
一、 培訓(xùn)師的選擇與培訓(xùn)時(shí)間設(shè)計(jì)
1. 內(nèi)訓(xùn)師與外訓(xùn)師的選擇技巧
2. 課程時(shí)長設(shè)計(jì)技巧
二、 形成培訓(xùn)計(jì)劃
1. 培訓(xùn)計(jì)劃的格式設(shè)計(jì)
2. 培訓(xùn)計(jì)劃制定的注意事項(xiàng)

模塊三：培訓(xùn)工作組織與實(shí)施全流程操作
一、 培訓(xùn)開展前的工作安排
1. “下發(fā)通知”的要點(diǎn)
2. “學(xué)員住宿安排”的要點(diǎn)
3. 場地布置的技巧——六種場地布置解析與要點(diǎn)說明
4. 設(shè)備、資料準(zhǔn)備技巧與要點(diǎn)
n 硬件設(shè)備準(zhǔn)備要點(diǎn)
n 學(xué)員資料準(zhǔn)備要點(diǎn)
n 其他材料準(zhǔn)備要項(xiàng)與說明
一、 培訓(xùn)開展中的工作安排
1. 培訓(xùn)現(xiàn)場人員構(gòu)成與職責(zé)分工
n 高層領(lǐng)導(dǎo)
n 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
n 主持人
n 現(xiàn)場助教
n 培訓(xùn)師
2. 主持人現(xiàn)場主持技巧
n 主持人開場話術(shù)技巧
n 主持人在培訓(xùn)過程中的主持技巧
n 主持人結(jié)束后的話術(shù)技巧
3. 現(xiàn)場紀(jì)律控制技巧
4. 助教配合培訓(xùn)師的各種技巧分析
5. 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人前、中、后的三次說話技巧
二、 培訓(xùn)結(jié)束后的工作安排
1. 考試
2. 學(xué)員調(diào)研

模塊四：培訓(xùn)效果評(píng)估與轉(zhuǎn)化的流程與方法
一、 培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的四種理論
1. 同因素理論
2. 認(rèn)知轉(zhuǎn)換理論
3. 培訓(xùn)遷移理論
4. 激勵(lì)推廣理論
二、 培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的四大步驟
1. 做好準(zhǔn)備工作
2. 確定工作計(jì)劃
3. 創(chuàng)造轉(zhuǎn)化條件
4. 促成培訓(xùn)產(chǎn)出
三、 培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化促成的六大因素
1. 上級(jí)支持
2. 同事支持
3. 技術(shù)支持
4. 自我配合
5. 運(yùn)用機(jī)會(huì)創(chuàng)造
6. 目標(biāo)牽引激勵(lì)
四、 培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化方法
1. 編制行動(dòng)計(jì)劃
2. 建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
3. 工具表單監(jiān)控
4. 業(yè)績考核評(píng)比
5. 創(chuàng)新能力培養(yǎng)

劉洪剛簡介
劉洪剛老師-主講課程《培訓(xùn)組織與實(shí)施全流程操作方法》
【專業(yè)資質(zhì)】
中國*實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家
中國人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
中國TTT訓(xùn)練專家
光明電子（韓國）特聘講師
鴻嘉地毯（臺(tái)灣）特聘講師
娃哈哈集團(tuán)特聘講師
智聯(lián)招聘特聘講師
曾擔(dān)任北京某能源控股集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職務(wù)
【從業(yè)經(jīng)歷】
8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設(shè)與推行
13年培訓(xùn)經(jīng)歷，為國內(nèi)各大企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓(xùn)
曾為多家企業(yè)做過管理咨詢，并提供高效解決方案
【主講課程】
【管理八部曲】卓越管理者的完美修煉
第一篇、正確認(rèn)知、自我管理——角色定位與認(rèn)知
第二篇、影響下屬、自愿追隨——卓越領(lǐng)導(dǎo)力
第三篇、人員齊心、團(tuán)隊(duì)制勝——打造高績效團(tuán)隊(duì)
第四篇、解放自己、授權(quán)下屬——有效授權(quán)
第五篇、任務(wù)明晰、達(dá)成目標(biāo)——目標(biāo)管理與實(shí)施
第六篇、學(xué)會(huì)溝通、和諧關(guān)系——高效溝通技巧
第七篇、包納新人、靈活掌控—95后員工管理藝術(shù)
第八篇、選用育留、管理有方——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
【TTT訓(xùn)練手冊(cè)】卓越培訓(xùn)師的完美修煉
第一階段、課堂呈現(xiàn)技巧
第二階段、課程開發(fā)與設(shè)計(jì)技巧
第三階段、PPT課件設(shè)計(jì)技巧
第四階段、*實(shí)踐萃取技術(shù)
【職場必修課】卓越員工的完美修煉
第一篇、初入職場、正確定位——從校園到職場
第二篇、達(dá)成目標(biāo)、快速執(zhí)行——卓越效執(zhí)行力
第三篇、高效工作、擅用時(shí)間——高效時(shí)間管理
第四篇、有效溝通、和諧關(guān)系——高效溝通技巧
【HR核心武器】卓越HR的完美修煉
第一篇、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
第二篇、金牌面試官
第三篇、績效管理
第四篇、價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)
第五篇、培訓(xùn)體系構(gòu)建
第六篇、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題；
觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
【服務(wù)客戶】
銀行類：商銀行石家莊分行、建行唐山分行、民生銀行、中國光大銀行煙臺(tái)分行、河北邢臺(tái)
農(nóng)商行、中國農(nóng)業(yè)銀行呼和浩特分行、中國農(nóng)業(yè)銀行巴彥淖爾分行、中國農(nóng)業(yè)銀行沈陽分行、中國農(nóng)業(yè)銀行長沙分行、交通銀行哈爾濱分行、中國工商銀行邯鄲分行、中國工商銀行太原分行、建設(shè)銀行河北分行、華夏銀行河北分行、蘇州吳江農(nóng)村商業(yè)銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行等；
通訊類：中國聯(lián)通石家莊分公司、中國電信石家莊分公司、鄭州通訊、深圳電信、天津移動(dòng)、廣西電信、河南電信、浙江通訊服用有限公司等；
電力類：國家電力、國家電網(wǎng)、山東華電、徐州國華電力、寧夏神華、國電邢臺(tái)分公司等；
知名企業(yè)：韓國威盛電子、韓國光明電子、臺(tái)灣鴻嘉地毯、娃哈哈集團(tuán)、廣汽、東風(fēng)標(biāo)志、葛洲壩集團(tuán)、神華集團(tuán)、遼寧鐵路局、哈爾濱鐵路局、南京康尼、安徽科達(dá)機(jī)電、圣象地板、廣西威壯集團(tuán)、中鋁西南鋁業(yè)公司、黃金葉煙草、北京文投集團(tuán)、中石化等
教育類：*民族大學(xué)、河北科技大學(xué)、河北師范大學(xué)、石家莊鐵道大學(xué)、長沙中南林業(yè)大學(xué)、智聯(lián)教育、前程無憂教育等

培訓(xùn)組織實(shí)施流程