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華為戰(zhàn)略績(jī)效管理

【課程背景】
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的資產(chǎn)是什么？《華為基本法》中提到，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為*的財(cái)富。華為公司創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)穿了是管理的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，他還強(qiáng)調(diào)，人才并非公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才的管理才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，沒(méi)有人才，公司很難發(fā)展；只有人才但缺少對(duì)人才的管理，同樣無(wú)法發(fā)揮人才的價(jià)值，企業(yè)依然缺少競(jìng)爭(zhēng)力。不同公司在管理水平上的差異，決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不同?？墒?，如何管理并評(píng)價(jià)人才，才能*程度上發(fā)揮人才的價(jià)值，并通過(guò)人才的努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？這將是本次課程的主要內(nèi)容。

【課程收益】
1、理解戰(zhàn)略角度的人力資源管理
2、學(xué)習(xí)并深度理解績(jī)效管理的理念
3、了解華為公司的績(jī)效管理體系
4、學(xué)習(xí)華為公司的績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)
5、了解華為公司的績(jī)效管理應(yīng)用
【授課時(shí)長(zhǎng)】一天
【授課對(duì)象】董事長(zhǎng)、CEO、副總裁、總監(jiān)等管理者及人力資源體系管理者
【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；可操作性、可借鑒性強(qiáng)

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源理念
Ø 案例：華為用人理念的變化
Ø 戰(zhàn)略導(dǎo)向的選育用留
2、華為人力資源管理理念
Ø 華為人力價(jià)值觀
Ø 華為人力資源管理導(dǎo)向與目的
Ø 華為人力資源管理原則與體制
3、華為人力資源管理體系
Ø 價(jià)值創(chuàng)造體系
Ø 價(jià)值評(píng)價(jià)體系
Ø 價(jià)值分配體系
Ø 華為人力資源大廈
Ø 華為人力資源組織定位與創(chuàng)新
二、華為公司如何理解績(jī)效管理？
1、什么是績(jī)效？
Ø 績(jī)效的概念與內(nèi)涵
Ø 管理者的績(jī)效內(nèi)容
2、什么是績(jī)效管理？
Ø 績(jī)效管理的概念
Ø 績(jī)效管理的四要素
Ø 績(jī)效管理四階段的任務(wù)
3、績(jī)效管理有什么價(jià)值和意義？
Ø 績(jī)效管理的目的
Ø 績(jī)效管理的價(jià)值
Ø 績(jī)效管理的組織定位
三、華為的績(jī)效管理體系與目標(biāo)管理
1、績(jī)效管理體系包括哪些內(nèi)容
Ø 績(jī)效管理責(zé)任體系
Ø 績(jī)效目標(biāo)體系
Ø 績(jī)效評(píng)價(jià)制度
Ø 績(jī)效應(yīng)用制度
2、績(jī)效指標(biāo)體系建設(shè)
Ø 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)邏輯
Ø 績(jī)效指標(biāo)的制定步驟
n KPI透視與篩選技巧
n 平衡記分卡的理念
Ø 績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與管理
3、績(jī)效考核制度
Ø 分層分類的績(jī)效考核方式
Ø 績(jī)效考核流程
Ø 績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)原則
四、華為績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
1、華為綜合評(píng)價(jià)體系
2、華為績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
Ø 華為人力資源管理依據(jù)
Ø 華為員工薪資構(gòu)成
3、華為公司AT團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制
五、回顧與總結(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源

華為戰(zhàn)略績(jī)效管理