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人才盤點

課程簡介
隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，人才的競爭也在不斷變化，越來越多的中國企業(yè)面臨的人才問題，已經(jīng)由十年前的數(shù)量問題（供給需求差距）逐步轉(zhuǎn)化為數(shù)量-質(zhì)量雙重挑戰(zhàn)。在制定人才戰(zhàn)略的過程中企業(yè)對自己的人才“家底”是否了解已經(jīng)成為企業(yè)制定人才招募和未來發(fā)展的一個重要成功前提。如何才能對企業(yè)的人才進行有效盤點？績效成績是盤點人才的*手段嗎？如何客觀評價人才的潛力？如何制定適合不同人才特點的發(fā)展體系？如何控制人才盤點工作的費用和提高效度？所有這些都是企業(yè)組織發(fā)展面臨的重要問題。人才盤點工作坊將幫助您澄清這些問題了解人才盤點框架、理論和方法，并與資深組織發(fā)展專業(yè)人士探討人才盤點實踐當(dāng)中的問題。
課程目標(biāo)
理解人才盤點的主要理論與框架
掌握人才盤點中涉及的工具和工具選擇與組合辦法
了解人才盤點的組織方式、方法、流程和注意事項
理解人才盤點如何有效的支持業(yè)務(wù)的發(fā)展讓業(yè)務(wù)經(jīng)理參與人才盤點
學(xué)會人才盤點的結(jié)果應(yīng)用以及不同類型人才的發(fā)展計劃
參加對象
本課程適合人力資源業(yè)務(wù)伙伴HRBP，人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理，組織發(fā)展經(jīng)理/總監(jiān)OD, 培訓(xùn)經(jīng)理以及對人才盤點有興趣的其它部門業(yè)務(wù)經(jīng)理
課時：2天

課程大綱
第一單元：人才盤點如何為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
為什么企業(yè)對人才的需求變得如此緊迫
什么是人才盤點
人才盤點對企業(yè)有哪些價值
人才盤點成功的前提條件有哪些
人才盤點的基本原則和流程解構(gòu)

第二單元：人才盤點在三個關(guān)鍵領(lǐng)域（組織、個人、繼任者）的具體方法
1.如何進行人才盤點
如何識別關(guān)鍵崗位
哪些是組織中的高潛人才
如何診斷優(yōu)勢和不足
誰是*繼任者
如何搭建企業(yè)人才庫
如何識別員工的潛力
2.人才盤點的運營流程
人才盤點與公司運營體系如何融合
如何實施人才盤點
如何開好人才盤點會
如何衡量人才盤點的效果
案例展示：某大型集團公司人才盤點會議實例
人才盤點后續(xù)的一系列動作
如何給繼任者做IDP（個人發(fā)展計劃）
如何更加有效地推動領(lǐng)導(dǎo)行為改變
如何給領(lǐng)導(dǎo)者搭建領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展地圖
如何給高潛人才做個性化培養(yǎng)
現(xiàn)場演練：高潛人才的培養(yǎng)地圖搭建

第三單元：現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)
1.現(xiàn)場學(xué)員問題咨詢
學(xué)員問題匯總分類及人員分組
學(xué)員現(xiàn)場拋出問題及問題匯總呈現(xiàn)
根據(jù)學(xué)員問題人員分組及組長組員職責(zé)確定
2.*形式現(xiàn)場研討與點評
每組頭腦風(fēng)暴與方案制定
每組*輪轉(zhuǎn)研討與觀點碰撞
解決方案落地與講師現(xiàn)場點評

人才盤點