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勝任力模型

課程需求
旨在幫助學(xué)員了解勝任力如何敏捷建模、如何應(yīng)用于人才標(biāo)準(zhǔn)的建立，如何快速識(shí)別人才為人才發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展奠定基礎(chǔ)，如何為高速發(fā)展的企業(yè)快速?gòu)?fù)制人才。
參加對(duì)象
企業(yè)各部門管理者；HR負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)培訓(xùn)、人才發(fā)展、組織發(fā)展的管理人員等。
課程目標(biāo)
掌握勝任力敏捷建模的方法論和和流程；
學(xué)會(huì)應(yīng)用勝任力卡片及資料的解讀；
掌握勝任力詞條的編寫技術(shù)；
掌握勝任力模型構(gòu)建的行為事件訪談法（BEI技術(shù)）；
學(xué)會(huì)應(yīng)用各種技術(shù)組合進(jìn)行勝任力模型構(gòu)建；
課程時(shí)長(zhǎng)
兩天，一天6H

課程大綱
開場(chǎng)破冰：一分鐘介紹自己的三個(gè)標(biāo)簽
入場(chǎng)調(diào)查：1、你理想中的人才培養(yǎng)體系是什么樣的？
2、你對(duì)勝任力的了解有哪些？
3、你覺得勝任力有用嗎？
第一模塊：明確企業(yè)需求與人才要求
人才&人才數(shù)量需求定義
如何選拔人才？建立選拔標(biāo)準(zhǔn)與定義潛力
如何確定人才質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
如何選擇建立勝任能力標(biāo)準(zhǔn)的方法
如何用好勝任能力-勝任力是建立人才標(biāo)準(zhǔn)的有效工具
勝任力與任職資格的關(guān)系

第二模塊：勝任力方法論之我見
勝任力的緣起、發(fā)展與應(yīng)用
勝任力作為管理工具的內(nèi)在價(jià)值（經(jīng)營(yíng)績(jī)效）
勝任力如何用于人才的選育用留
勝任力模型搭建的基本思路及流程介紹

第三模塊：拆解一家快速發(fā)展企業(yè)的勝任力敏捷建模案例
勝任力模型的行為事件訪談法介紹（BEI技術(shù)）
定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、選取效標(biāo)樣本
BEI行為事件訪談法的實(shí)施流程
BEI行為事件訪談法的STAR提問技術(shù)
STAR提問時(shí)的注意問題
2天勝任力敏捷建模工作坊實(shí)作---流程與方法論
勝任力敏捷建模的方法論
勝任力敏捷建模的流程
勝任力敏捷建模的工具
如何編寫勝任力素質(zhì)的行為描述
構(gòu)建完整的勝任力模型是什么樣的？
☆案例展示：某互聯(lián)網(wǎng)公司基層主管勝任力模型的敏捷建模案例
如何應(yīng)用勝任力素質(zhì)模型搭建企業(yè)人才發(fā)展體系
勝任力模型如何用于人才標(biāo)準(zhǔn)體系
勝任力模型如何用于人才識(shí)別體系
勝任力模型如何用于人才培養(yǎng)體系
勝任力模型如何結(jié)合IDP（個(gè)人發(fā)展計(jì)劃）做人才培養(yǎng)
☆案例展示：某集團(tuán)公司核心勝任力模型的構(gòu)建應(yīng)用案例

第四模塊：勝任力敏捷建模---我在企業(yè)中應(yīng)該如何實(shí)踐？
項(xiàng)目復(fù)盤與經(jīng)驗(yàn)萃?。簭倪@個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例里我學(xué)到什么？關(guān)鍵點(diǎn)在哪？
現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員問題咨詢：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)拋出問題及問題匯總呈現(xiàn)？
*形式現(xiàn)場(chǎng)研討與點(diǎn)評(píng)？

第五模塊：總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
*課程總結(jié)與提問
*試用學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃跟蹤

勝任力模型