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課程背景：
        2019年11月12日，*國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組召開第三次會議，會議強調(diào)，黨的十九屆四中全會，對國有企業(yè)改革提出了明確要求，現(xiàn)在大政方針已定，關(guān)鍵是狠抓落實。在推進混合所有制改革、加強國資國有企業(yè)監(jiān)管、完善激勵機制、提高勞動生產(chǎn)率等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出明確的任務(wù)舉措。*把“三項制度改革”作為混改“改機制”的核心內(nèi)容，三項制度(人事、勞動、分配制度)改革的核心就是完善管理人員能上能下機制、收入能增能減機制、員工能進能出機制(以下簡稱“三能”機制)。

課程收益：
1.了解并掌握人事改革的風險與問題應(yīng)對
2.了解并掌握勞動改革的風險與問題應(yīng)對
3.了解并掌握薪酬改革中的風險與問題應(yīng)對

課程大綱：
一、國企混改市場化人事管理與風控
1、崗位聘用制設(shè)計與實施
2、績效考核與勝任力管理
3、競聘上崗設(shè)計與實施
4、強制淘汰機制與實施

二、國企混改市場化用工與風控
1、用工重啟與合規(guī)管理
2、人事管理制度“七步”與“九控”法
3、招聘常見風險點與管控
4、假期常見風險點與管控
5、崗位調(diào)整的實施與替代方案
6、人員優(yōu)化方案設(shè)計與實施
7、跳槽與離職風險管理
8、爭議、群體性糾紛預(yù)防與應(yīng)對

三、國企混改市場化薪酬機制與風控
1、薪酬制度的價值和功能
2、薪酬福利支付不能碰觸的紅線
3、員工降薪路徑與風控
4、社?；I劃與合規(guī)管理
5、個稅籌劃與合規(guī)管理
6、員工持股模式與風控

講師介紹：
李永超  老師
       中國第一家專注雇主方服務(wù)的勞動法與員工關(guān)系解決方案提供商 -- 勞達咨詢公司/勞達律師事務(wù)所，研發(fā)咨詢中心總監(jiān)、高級咨詢顧問、合伙人。
       李先生畢業(yè)于西安交通大學(xué)，法律碩士研究生專業(yè)，長期致力于企業(yè)用工法律政策理論和實務(wù)研究。曾在某全國性的上市企業(yè)從事企業(yè)用工政策研究及用工風險管理工作。在企業(yè)用工風險體系搭建方面經(jīng)驗豐富，包括用工設(shè)計、人事規(guī)章制度設(shè)計、員工勞動紀律管理、勞資爭議預(yù)防及處理方面實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，參與多起企業(yè)用工轉(zhuǎn)型、搬遷、關(guān)閉、裁員等項目。
       李先生講授過的課程主題和內(nèi)容涵蓋勞動法與員工關(guān)系管理各方面，比如，入職/在職/離職風險管理、人事規(guī)章制度設(shè)計與風險管理、患病/違紀/辭退管理等。
       曾為東芝電梯、奧托立夫、電裝中國、本田摩托、洲際酒店、宅急送、羅萊家紡、樂普醫(yī)療、太極計算機、*、高思教育、華大半導(dǎo)體等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系管理咨詢、顧問服務(wù)。
       曾在《人力資源》、《員工關(guān)系》等刊物上發(fā)表多篇勞動法與人力資源專業(yè)文章，《經(jīng)歷3+1》聯(lián)合作者