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企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)

課程背景：
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了尋求發(fā)展，需要從企業(yè)的外部環(huán)境和條件出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，在明確企業(yè)的目的、經(jīng)濟(jì)宗旨和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定出切實(shí)可行的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)主客觀條件的變化，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施進(jìn)行必要的適時(shí)調(diào)整，才能登高望遠(yuǎn)，把握戰(zhàn)略全局，充分發(fā)揮自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，克敵制勝。
從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次上看，企業(yè)的職能戰(zhàn)略是由人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)管理、財(cái)務(wù)管理等戰(zhàn)略構(gòu)成的。在這些戰(zhàn)略中，人力資源管理戰(zhàn)略是核心戰(zhàn)略。 

課程對(duì)象：高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)中高層管理者、人力資源部門相關(guān)人員
課程時(shí)間：1天版，每天6小時(shí)。

課程大綱：
一、人力資源管理機(jī)制
1.人力資源的概念
2.人力資源管理的五大核心制度的運(yùn)用
（1）招聘管理制度
（2）績(jī)效管理制度
（3）薪酬管理制度
（4）員工獎(jiǎng)懲制度
（5）入離職管理制度
3.新時(shí)期人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
4.部門人力資源管理的完善
（1）建立多元化的管理模式
（2）明確人力資源管理理念
（3）建立合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
（4）完善人力資源的配置
（5）建立科學(xué)的考核制度
（6）建立完整科學(xué)的培訓(xùn)制度?

二、員工培訓(xùn)關(guān)鍵技術(shù)
培養(yǎng)好員工，把你的下屬培養(yǎng)起來
（1）四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養(yǎng)重點(diǎn)
（2）三種方式培養(yǎng)員工的關(guān)鍵點(diǎn)：OJT(崗上培養(yǎng)) OffJT（集中培訓(xùn)） SD（自我啟發(fā)）
（3）如何制定培育計(jì)劃
（4）工作中教導(dǎo)員工的六個(gè)時(shí)機(jī)
（5）新員工培訓(xùn)的六個(gè)要點(diǎn)
案例分析：在實(shí)際培養(yǎng)員工方面所遇到問題的現(xiàn)場(chǎng)解答

三、高質(zhì)量員工激勵(lì)
1.企業(yè)激勵(lì)工作的兩大層面特點(diǎn)
（1）高層管理人員的激勵(lì)特點(diǎn)；
（2）基層員工的激勵(lì)特點(diǎn)；
案例剖析
2.如何有效從精神方面激勵(lì)員工
（1）OB內(nèi)容性激勵(lì)與過程性激勵(lì)二大理淪
激勵(lì)1：?jiǎn)T工”需求調(diào)查”及”二個(gè)目標(biāo)”一致
激勵(lì)2：明確職責(zé)與運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)員工；
激勵(lì)3：運(yùn)用”情感”激勵(lì)員工；
激勵(lì)4：激勵(lì)員工挑戰(zhàn)自我，走出“舒舍區(qū)”.
激勵(lì)5：強(qiáng)化員工滿意度管理
案例剖析
（2）建立企業(yè)激勵(lì)的金字塔模型
激勵(lì)1：如何建立畏懼型激勵(lì)系統(tǒng)；
激勵(lì)2：如何建立責(zé)任型激勵(lì)系統(tǒng)；
激勵(lì)3：如何建立價(jià)值型激勵(lì)系統(tǒng)；
案例剖析

企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)