課程描述INTRODUCTION
集團(tuán)產(chǎn)融戰(zhàn)略培訓(xùn)
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團(tuán)產(chǎn)融戰(zhàn)略培訓(xùn)
課程對象
1、各類實(shí)體企業(yè)、產(chǎn)業(yè)投資公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員;
2、會計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員。
課程內(nèi)容
【1】宏觀金融經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境與產(chǎn)融結(jié)合模式
1、2019經(jīng)濟(jì)金融形勢與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢;
2、對產(chǎn)融結(jié)合的新認(rèn)識,產(chǎn)融發(fā)展八大模式;
3、產(chǎn)融結(jié)合的探索與集團(tuán)資本戰(zhàn)略;
4、集團(tuán)金控平臺與產(chǎn)業(yè)并購整體策略;
5、跨越發(fā)展模式:產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展境界,資本戰(zhàn)略與資本模式;
6、產(chǎn)融結(jié)合對集團(tuán)運(yùn)營的深度滲透,挑戰(zhàn)及管理協(xié)同;
7、大產(chǎn)融結(jié)合“五個(gè)維度”,超級產(chǎn)融結(jié)合六層次:數(shù)據(jù)金融戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局與企業(yè)大資本池運(yùn)作。
【2】產(chǎn)融結(jié)合與集團(tuán)的整合協(xié)同與金融控股平臺運(yùn)作:
1、產(chǎn)融結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代投融資五維規(guī)律:產(chǎn)融并購、資本經(jīng)營、金融化模式等;
2、產(chǎn)融結(jié)合三項(xiàng)項(xiàng)目布局(生存、孵化、資本)與產(chǎn)融結(jié)合七大商業(yè)思維;
3、產(chǎn)融結(jié)合之整合協(xié)同效應(yīng)
4、產(chǎn)融結(jié)合中的集團(tuán)三維度縱向協(xié)同
5、產(chǎn)融結(jié)合中的集團(tuán)內(nèi)部板塊橫向協(xié)同
6、金融控股平臺的項(xiàng)目運(yùn)作:融資租賃、擔(dān)保、保理、典當(dāng)、小貸、基金、信托、基金運(yùn)作;
7、基于供應(yīng)鏈的超級產(chǎn)融結(jié)合模式;
【3】四金”作用于四鏈案例分析
四金”作用于四鏈—金融產(chǎn)品,金融信息,金融技術(shù),金融人才的作用于企業(yè)的價(jià)值鏈,供應(yīng)鏈,產(chǎn)業(yè)鏈,生態(tài)鏈(對價(jià)值鏈的改造、對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的改造、對企業(yè)外部供應(yīng)鏈的改造);
1、“四金”作用于四鏈—金融產(chǎn)品,金融信息,金融技術(shù),金融人才的作用于企業(yè)的價(jià)值鏈,供應(yīng)鏈,產(chǎn)業(yè)鏈,生態(tài)鏈
a)“四金”對價(jià)值鏈的改造
b)“四金”的企業(yè)價(jià)值鏈改造
c)“四金”對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的改造
d)“四金”對企業(yè)外部供應(yīng)鏈的改造
e)基于供應(yīng)鏈的超級產(chǎn)融結(jié)合模式
f)“四金”對產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)融結(jié)合的推動
g)“四金”對生態(tài)鏈產(chǎn)融結(jié)合的推動
2、集團(tuán)常見產(chǎn)融結(jié)合平臺功能分解
3、新時(shí)期產(chǎn)融結(jié)合重在對四種狀態(tài)的流轉(zhuǎn)
4、全面深改下產(chǎn)融結(jié)合新任務(wù)
5、產(chǎn)融結(jié)合大趨勢
a)金融產(chǎn)品,信息,技術(shù),人才改造價(jià)值鏈
b)金融產(chǎn)品,信息,技術(shù),人才改造供應(yīng)鏈
c)金融產(chǎn)品,信息,技術(shù),人才改造產(chǎn)業(yè)鏈
d)金融產(chǎn)品,信息,技術(shù),人才改造生態(tài)鏈
6、高產(chǎn)融結(jié)合能力集團(tuán)的過去與未來
7、中國產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展趨勢
8、全面深改背景下的產(chǎn)融結(jié)合的深度應(yīng)用——服務(wù)于產(chǎn)業(yè)整合
【4】產(chǎn)融結(jié)合與金控平臺的工具與模式選擇:
1、融資方式:間接融資
企業(yè)信用貸、存貨質(zhì)押、證劵抵押、不動產(chǎn)抵押、票據(jù)貼現(xiàn)、典當(dāng)融資、賣方信貸、可轉(zhuǎn)讓存單、消費(fèi)貸款、賬款保理、融資租賃、信托融資、委托貸款、裝修貸款、專利技術(shù)貸、個(gè)人信用貸、項(xiàng)目融資貸款(BT、BOT、PPP)、非銀行金融機(jī)構(gòu)信貸、民間借貸、出口保理、國外銀行貸、國際貿(mào)易融資等。
2、直接融資:
私募債、企業(yè)債、公司債、商業(yè)票據(jù)、債務(wù)融資工具(中期票、定向債、短融券等)、VC/PE、IPO融資(創(chuàng)業(yè)板、中小板、主板)、新三板、四板、定向增發(fā)、公開增發(fā)、內(nèi)部融資、合作經(jīng)營、私募基金等。
3、大數(shù)據(jù)融資與綜合創(chuàng)新融資:
集合債、集合票據(jù)、短期融資券、集合債券信托基金、信貸資產(chǎn)證券化、REITS、引導(dǎo)基金、并購基金、曲線并購重組、多元融資平臺、產(chǎn)業(yè)鏈融資、供應(yīng)鏈集合融資、貿(mào)易信用融資、個(gè)人綜合貸款、經(jīng)營創(chuàng)新融資、投貸聯(lián)動、內(nèi)保外貸、項(xiàng)目開發(fā)集合貸、網(wǎng)絡(luò)綜合貸、商會協(xié)會貸、系統(tǒng)分折融資、政策互助擔(dān)保貸、國家創(chuàng)新基金、國際金融市場融資、金融衍生工具等。
4、項(xiàng)目融資模式:
資金拼盤模式;TOT、TBT、BOT融資模式;
BT融資模式;軌道物業(yè)模式;BDOT融資模式;
5、上市融資模式;信托資金融資模式;金融租賃融資模式創(chuàng)新;
6、整體招租、經(jīng)營權(quán)買斷、合作開發(fā)融資模式創(chuàng)新;
7、經(jīng)營模式整合十大產(chǎn)融模式:
品牌連鎖資金池、戰(zhàn)略供應(yīng)商資金池、大客戶信用整合、免費(fèi)經(jīng)營大數(shù)據(jù)、價(jià)值并購、核心價(jià)值員整合、技術(shù)價(jià)值整合、供應(yīng)鏈平臺整合等;
8、十大股權(quán)融資與八大特種債權(quán)融資模式:
天使VC、引導(dǎo)基金、私募PE、產(chǎn)業(yè)基金、產(chǎn)業(yè)鏈并購、技術(shù)并購、大數(shù)據(jù)資源整合、戰(zhàn)略重組、IPO融資、上市并購等;貿(mào)易平臺貸、信用連保貸、小貸經(jīng)營聯(lián)合、供應(yīng)鏈融資平臺、中小企業(yè)私募債、價(jià)值孵化融資、債權(quán)并購貸、債權(quán)分拆貸款等;
9、產(chǎn)融結(jié)合與金控平臺的工具與模式選擇綜合案例分析。
【5】產(chǎn)融結(jié)合模式創(chuàng)新、金控平臺運(yùn)營實(shí)務(wù)
1、產(chǎn)融結(jié)合模式模式創(chuàng)新;
2、三類新能源項(xiàng)目投資策略與案例分析(1-3實(shí)操分析);
3、供應(yīng)鏈金融投資策略與案例分析(1-5實(shí)操分析);
4、保理業(yè)務(wù)投資策略與案例分析(1-5實(shí)操分析);
5、融資租賃業(yè)務(wù)投資策略與案例分析(1-6實(shí)操分析);
6、政策需求驅(qū)動下產(chǎn)業(yè)資本:大項(xiàng)目并購、技術(shù)并購、國際并購、戰(zhàn)略并購 ;
7、產(chǎn)業(yè)鏈投資并購與國聯(lián)并購案例分析;
8、行業(yè)并購基金運(yùn)作與行業(yè)并購?fù)顿Y三大案例分析;
9、戰(zhàn)略投資十大融資模式創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)資源戰(zhàn)略與項(xiàng)目金融化商業(yè)模式構(gòu)建;
10、國內(nèi)企業(yè)新三板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、主板IPO與海外上市運(yùn)作;
11、大健康、物流、貿(mào)易、食品、酒業(yè)等產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式與金融模式創(chuàng)新;
12、金控平臺運(yùn)營實(shí)務(wù)(一、二、三);
13、”國際化、品牌化、全域化、產(chǎn)業(yè)化、聯(lián)動化、品質(zhì)化”下的金控平臺的價(jià)值投資。
【6】產(chǎn)融結(jié)合、金控平臺打造:供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式、基金項(xiàng)目及案例分析
1、銀行業(yè)務(wù)新領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融分析;
2、基于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)XX企業(yè)供應(yīng)鏈融資模式及相關(guān)方案分析;
3、XX融資租賃在供應(yīng)鏈金融中的幾種業(yè)務(wù)模式分析;
4、XX電子商務(wù)物流與供應(yīng)鏈金融案例分析;
5、XX在線供應(yīng)鏈金融:數(shù)字化時(shí)代的供應(yīng)鏈金融解決方案;
6、XX供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新案例研究——XXX、XXX模式;
7、基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新路徑;
8、供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新案例分析;
9、外貿(mào)綜合服務(wù)中的融資與供應(yīng)鏈金融服務(wù);
10、XXX汽車配件制造商供應(yīng)鏈金融解決方案;
9、XXX行業(yè)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新融資模式及案例分析;
10、基金項(xiàng)目投資與運(yùn)營創(chuàng)新。
【7】產(chǎn)融結(jié)合思維與金控平臺打造領(lǐng)導(dǎo)力
1、產(chǎn)融結(jié)合的十大管理邏輯;
2、產(chǎn)融結(jié)合思維、價(jià)值思維、大數(shù)據(jù)思維、信用思維、基金思維、股權(quán)思維、金融化思維;
3、金控平臺:產(chǎn)業(yè)投資、資產(chǎn)增值、資本估值與價(jià)值分析;
4、管理者產(chǎn)融結(jié)合商業(yè)思維架構(gòu)突破、資本規(guī)劃、資本運(yùn)營與資本執(zhí)力能力;
5、資本裂變與績效驅(qū)動、管理信息與人力資本的協(xié)同;
6、金控平臺:科技與金融、產(chǎn)融結(jié)合創(chuàng)新模式;
7、部門管理的金融意識與資本管理KPI;
8、金融戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與資本思維突破;
9、集團(tuán)化金控平臺運(yùn)營模式升級與資本領(lǐng)導(dǎo)力提升;
10、互聯(lián)網(wǎng)+中國企業(yè)家金融思維升級;
11、如何制定企業(yè)的新產(chǎn)融戰(zhàn)略。
集團(tuán)產(chǎn)融戰(zhàn)略培訓(xùn)
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