企業(yè)如何制定年度經(jīng)營計劃
發(fā)布時間:2020-03-16 14:19:21
講師：劉偉榮 瀏覽次數(shù)：2909
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)如何制定年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉偉榮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)如何制定年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)
一、為什么公司的年度經(jīng)營計劃總是達不成？
相信不少的企業(yè)都有這樣的困惑，年度目標形同虛設(shè)，計劃趕不上變化，一年眼看
到頭了，離年初制定的目標又差一大截，為什么總這樣？于是反思：
1、這行業(yè)真沒法干了
2、年初計劃又定高了
3、我的員工沒有執(zhí)行力
你一旦把原因歸結(jié)為以上這三點，很不幸，你找到了偽原因，你覺得自己明白了，
可問題卻無法得到真正的解決，明年同樣的問題還是會出現(xiàn)！
二、什么是年度經(jīng)營計劃？
確保年度經(jīng)營計劃達成是總經(jīng)理管理工作的第一要務(wù)；
年度經(jīng)營計劃絕非一個營業(yè)收入，也非幾個財務(wù)指標；
年度經(jīng)營計劃是系統(tǒng)性的一組工作目標和具體行動，既有量化指標，也有重點事項；
年度經(jīng)營計劃不僅要提出目標，更要提出達成目標的方法、策略、執(zhí)行和過程管控；
年度經(jīng)營計劃是使公司戰(zhàn)略目標落地的第一環(huán)節(jié)，是可以實際管控的公司戰(zhàn)略地圖；
……
三、企業(yè)該如何制定年度經(jīng)營計劃？
公司總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)全程參與年度經(jīng)營計劃的制定，并且他是*為此擔(dān)負全責(zé)的人；
年度經(jīng)營計劃的制定依據(jù)來源于四方面：公司中長期戰(zhàn)略/經(jīng)營環(huán)境/行業(yè)標桿/歷史數(shù)據(jù)；
跳起來夠得著不是目標，必須去找梯子的才是目標；
重視年度經(jīng)營計劃會議：要有會前會、要有草案、議程、規(guī)則、決議、記錄、追蹤；
最好由第三方顧問主持年度經(jīng)營會議，主導(dǎo)會議進程，提高會議效率，避免一言堂；
……
四、如何確保年度經(jīng)營計劃達成？
方法比激勵重要，團隊比個人重要；
千斤重擔(dān)人人挑，過程管控是關(guān)鍵；
執(zhí)行力是管出來的，平凡員工也可以有很強的執(zhí)行力；
關(guān)鍵崗位上要有關(guān)鍵人才；
掌握目標達成八步法：目標/激勵/策略/計劃/執(zhí)行/過程管控/考核/改善
五、培訓(xùn)課程：《如何制定并達成年度經(jīng)營計劃？》
1、課程內(nèi)容：A、講透現(xiàn)代企業(yè)的管理體系、戰(zhàn)略目標、核心競爭力
B、講透*·*的企業(yè)七大業(yè)務(wù)重點領(lǐng)域（年度）
C、講透公司的年度目標制定、目標明確、目標分解、目標管理、結(jié)果考核
D、講透企業(yè)年度目標達成八步法和員工執(zhí)行力提升
E、講透如何召開年度經(jīng)營會議
企業(yè)如何制定年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)
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