卓越組織管控
發(fā)布時(shí)間:2020-02-07 18:07:06
講師：耿光 瀏覽次數(shù)：2575
課程描述INTRODUCTION
卓越組織管控培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：耿光
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越組織管控培訓(xùn)
課程背景
供過于求的同質(zhì)化時(shí)代，企業(yè)是否持續(xù)性發(fā)展取決于精準(zhǔn)的戰(zhàn)略思維、精煉的結(jié)構(gòu)力量、精悍的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，本課程著重講述現(xiàn)行企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)移、組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整和核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造客戶、企業(yè)、員工共贏的局面。
培訓(xùn)對(duì)象
1、企業(yè)高管
2、企業(yè)中基層管理人員
3、項(xiàng)目經(jīng)理及核心骨干成員
課程收獲
1、了解當(dāng)前管控模式
2、了解管控模式如何調(diào)整和變革
3、了解如何實(shí)現(xiàn)管控模式的升級(jí)
4、了解管控模式的核心理念
培訓(xùn)方式
實(shí)例講解、案例研討、小組討論、角色扮演、交流互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)演練
課程大綱
前言：企業(yè)發(fā)展的時(shí)代特征
供求關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn)
同質(zhì)化導(dǎo)致微利時(shí)期到來
經(jīng)營(yíng)重心亟待向客戶需求轉(zhuǎn)移
第一章：目前組織管控模式概述
1、認(rèn)識(shí)組織管控模式
組織管控模式定義
組織管控模式核心要素
2、目前組織管控模式介紹
什么是科層制管控模式
科層制管控模式的特征
科層制管控模式的驅(qū)動(dòng)力
什么是流程制管控模式
流程制管控模式的特征
流程制管控模式的驅(qū)動(dòng)力
3、組織管控模式的優(yōu)劣勢(shì)
兩種管控模式的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析
流程制管控模式是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系
案例分析：某企業(yè)的管控模式變革
4、卓越組織管控模式形象浮現(xiàn)
戰(zhàn)略選擇與市場(chǎng)利基
市場(chǎng)供求與經(jīng)營(yíng)邏輯分析
組織結(jié)構(gòu)選擇與設(shè)計(jì)
基礎(chǔ)管理制度建設(shè)
案例分析：小米的成功
第二章：如何進(jìn)行組織管控模式建設(shè)與變革
1、客戶選擇與市場(chǎng)利基
市場(chǎng)分類與選擇
如何進(jìn)行市場(chǎng)利基
如何選擇和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例分析：某企業(yè)的市場(chǎng)利基定位
2、客戶系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)
什么是客戶系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)
客戶需求與價(jià)值分析
客戶理念逆向傳導(dǎo)
提高客戶黏度是把握客戶需求的起點(diǎn)
即時(shí)的客戶交流
案例分析：你的客戶是誰
3、價(jià)值流構(gòu)筑與分析
什么是價(jià)值流
縱橫價(jià)值流梳理與功能單元?dú)w集
專業(yè)化分工與權(quán)責(zé)體系分配
價(jià)值衡量的標(biāo)準(zhǔn)與主體
價(jià)值流轉(zhuǎn)過程中的連坐思想
案例分析：安全生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)
4、組織結(jié)構(gòu)扁平化
什么是組織結(jié)構(gòu)扁平化
組織結(jié)構(gòu)扁平化帶來的影響
三級(jí)管理梯隊(duì)建設(shè)
以技術(shù)帶動(dòng)管理
管理者接地氣一切可為
扁平化需循序漸進(jìn)
5、基礎(chǔ)制度建設(shè)
無規(guī)則不成方圓
基礎(chǔ)制度類別
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展
第三章：組織管控模式升級(jí)與發(fā)展
1、第一階梯：倒三角管理
什么是倒三角
正三角對(duì)結(jié)構(gòu)扁平化的阻礙
倒三角各層級(jí)人員的價(jià)值功能轉(zhuǎn)型
倒三角結(jié)構(gòu)下的權(quán)責(zé)調(diào)整與分配
2、第二階梯：自主經(jīng)營(yíng)體
什么是業(yè)務(wù)一線的自主經(jīng)營(yíng)體
自主經(jīng)營(yíng)體建立的三個(gè)階段
自主經(jīng)營(yíng)體的三要素
自主經(jīng)營(yíng)體的三張表
海爾的激勵(lì)五段
3、第三階梯：阿米巴經(jīng)營(yíng)
什么是阿米巴
阿米巴的經(jīng)營(yíng)邏輯
阿米巴的前提條件
如何劃分阿米巴
阿米巴之間的定價(jià)機(jī)制
阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
第四章：卓越組織管控模式的核心理念與哲學(xué)
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起心動(dòng)念
明確事業(yè)的目的和意義
成功方程式
客戶價(jià)值與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)
2、團(tuán)隊(duì)始終是核心競(jìng)爭(zhēng)力
人才是最重要的資產(chǎn)
選人用人是管理者的第一天職
優(yōu)秀的產(chǎn)品是天才的員工創(chuàng)造出來的
價(jià)值觀同一是管控模式成功的重要因素
3、顛覆傳統(tǒng)的激勵(lì)與晉升機(jī)制
給晉升路徑降溫
全員持股計(jì)劃與股權(quán)激勵(lì)
按照價(jià)值度實(shí)現(xiàn)利益分配
新時(shí)代創(chuàng)業(yè)理念的發(fā)展
第五章：卓越組織管控具象
形式主義要減少
刪除不增值的工作活動(dòng)
速度理論
種下可持續(xù)發(fā)展的基因
卓越組織管控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/233135.html
已開課時(shí)間Have start time
- 耿光
[僅限會(huì)員]
集團(tuán)管控內(nèi)訓(xùn)
- 國(guó)有公司法人治理與董事會(huì)構(gòu) 班紅亮
- 董事會(huì)與股東會(huì)日常管理規(guī)范 溫茗
- 集團(tuán)管控與組織能力 茆挺
- 集團(tuán)管控模式及組織形式整合 韓國(guó)凱
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