課程描述INTRODUCTION
風(fēng)險管理與內(nèi)部控制培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：白萬綱
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
風(fēng)險管理與內(nèi)部控制培訓(xùn)班
課程大綱：
1、從內(nèi)部控制進階到風(fēng)險管理
1)內(nèi)部控制的歷史演進（從內(nèi)部牽制到COSO框架為標(biāo)志的一體化內(nèi)控）
2)從內(nèi)部控制到風(fēng)險管理是集團化企業(yè)必由之道
3)全球主要風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)路線圖
4)合規(guī)性門檻下的管控空間
5)研討單元：基于法理基礎(chǔ)的決策機制設(shè)計
2、風(fēng)險內(nèi)控建設(shè)首先必須基于集團管控
1)多數(shù)集團型企業(yè)的優(yōu)勢未能釋放
2)多數(shù)集團無法克服企業(yè)集團化帶來的損耗，整合效應(yīng)累加下的風(fēng)險差距
3)八大管控難題構(gòu)成風(fēng)險管理黑洞
4)經(jīng)驗式管理是內(nèi)部控制的障礙
5)在風(fēng)險管理上，集團公司面臨著許多單體公司不存在問題
6)集團型企業(yè)的風(fēng)險管理體系基于集團管控
7)集團管控問題的解決之道——治理控制管理
8)風(fēng)險成因之“火燒連環(huán)船”——母子公司治理與管理的天然沖突
3、集團內(nèi)部控制體系的構(gòu)筑
1)華彩內(nèi)控體系的三層次構(gòu)筑邏輯
2)華彩內(nèi)控體系構(gòu)筑的四大特點
3)集團內(nèi)控與單體公司內(nèi)控的差異
4)集團內(nèi)控體系搭建六部曲
5)全景案例：資金控制子系統(tǒng)的內(nèi)控設(shè)計
6)研討單元：小股東如何在內(nèi)控建設(shè)上施加影響力？
4、全面風(fēng)險管理體系打造的難點與重點
1)風(fēng)險管理新舊思維比較
2)建設(shè)風(fēng)險管理體系的12個步驟
3)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的核心內(nèi)容是圍繞五大模塊建立一個經(jīng)營循環(huán)
4)目標(biāo)設(shè)定是事項識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險對策的基礎(chǔ)
5)中海油風(fēng)險識別模型解讀
6)風(fēng)險分析的主客觀建模方式
7)單體公司與集團的風(fēng)險策略對比
8)大集團的風(fēng)險管理策略首先是基于風(fēng)險的分散和對沖，用風(fēng)險補償來發(fā)展
9)風(fēng)險管理體系的監(jiān)督與優(yōu)化
10)海信資產(chǎn)管理與財務(wù)風(fēng)險案例
11)全景案例：應(yīng)收賬款信用風(fēng)險的目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析及風(fēng)險應(yīng)對
12)研討單元：金融衍生品=洪水猛獸？
5、中國式風(fēng)險內(nèi)控的解決之道
1)國企風(fēng)險內(nèi)控紅黑榜（中海油vs中航油）
2)民企風(fēng)險內(nèi)控紅黑榜（德隆vs復(fù)星）
3)風(fēng)險內(nèi)控建設(shè)的十條軍規(guī)
4)總結(jié)：風(fēng)險管理的五重境界
6、問題解答與研討
風(fēng)險管理與內(nèi)部控制培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/232703.html
已開課時間Have start time
- 白萬綱