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企業(yè)數(shù)據(jù)分析培訓

課程背景：
“大數(shù)據(jù)”的概念出現(xiàn)至今已經(jīng)超過十年了，然而，大部人還是不知道“大數(shù)據(jù)”為何物，企業(yè)內相關員工由于缺乏大數(shù)據(jù)分析的技能，還在使用原始低效的統(tǒng)計和分析方法。不是因為大數(shù)據(jù)離我們太遠，而是因為你沒有找對分析方法!
如果你是一家生產型企業(yè)，如何根據(jù)市場調查結果調整產品特性？
如果你是一家銷售型企業(yè)，如何根據(jù)產品銷售記錄發(fā)現(xiàn)提高銷售額的方法？
如果你是一家服務型企業(yè)，如何根據(jù)客戶資料區(qū)分出高價值的客戶？
如何利用Excel這一常見工具完成頗具挑戰(zhàn)的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作；通過科學分析與精準預測，為企業(yè)提供更優(yōu)秀的決策建議；從茫茫如海的商業(yè)數(shù)據(jù)中挖掘出價值十足的商業(yè)信息？此課程為你揭曉答案。

課程收益：
本課程從大數(shù)據(jù)的宏觀知識背景開始，探討如何將數(shù)據(jù)分析的技能應用于企業(yè)日常的管理運營當中。通過你最熟悉的EXCEL及其他工具，不需要高深的統(tǒng)計學理論，也不需要專業(yè)的統(tǒng)計分析軟件，以解決實際問題為根本，詳細介紹依托EXCEL進行大數(shù)據(jù)分析的原理、方法和實踐。
課程對象：總經(jīng)理、副總、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財務總監(jiān)及數(shù)據(jù)分析崗位人員
課程方式：案例+演練+點評講解

課程大綱
第一講：企業(yè)數(shù)據(jù)概述
1.什么是企業(yè)數(shù)據(jù)分析？
2.典型企業(yè)數(shù)據(jù)分析成功案例介紹
3.企業(yè)數(shù)據(jù)分析價值
4.企業(yè)分析能力五個階段介紹
5.企業(yè)數(shù)據(jù)分析常用方法類型介紹
6.高質量企業(yè)數(shù)據(jù)分析特點
7.企業(yè)數(shù)據(jù)分析案例項目綜述(貫穿整個培訓的案例)

第二講：企業(yè)數(shù)據(jù)實施分析流程
企業(yè)數(shù)據(jù)分析的過程，是解決問題的過程，分析思路是關鍵。我們從業(yè)務需求出發(fā),經(jīng)過數(shù)據(jù)分析論證，又回歸到業(yè)務問題的解決方案。本實施流程總結了不同行業(yè)開展數(shù)據(jù)分析工作的佳實踐,下面與您分享企業(yè)數(shù)據(jù)分析的總體實施框架。
1.企業(yè)理解
1.1如何溝通業(yè)務需求,拉近業(yè)務(文科思維)和分析(理科思維)的距離
1.2Issue-based問題定義方法
1.3如何使用假設驅動思路，結合營銷的邏輯服務的邏輯等信息分解業(yè)務問題
1.4如何將問題轉化為數(shù)據(jù)分析,并構建解決問題的邏輯數(shù)據(jù)分析思路
1.5如何保證:正確的定義企業(yè)問題,并且將分析引向正確的軌道
1.6學員和老師一起練習如何定義問題，如何構建案例的分析思路
2.數(shù)據(jù)理解
2.1如何基于數(shù)據(jù)分析思路評估數(shù)據(jù)需求
2.2基于指標總體統(tǒng)計數(shù)據(jù)的運營現(xiàn)狀探索維度、方法
2.3如何通過指標數(shù)據(jù)驗證企業(yè)理解階段的分析思路
2.4如何定義數(shù)據(jù)分析對象(如群體)
2.5和老師一起練習案例中如何定義數(shù)據(jù)需求、調整分析思路、定義分析對象
3.數(shù)據(jù)準備
3.1如何結合分析需求數(shù)據(jù)定義采集數(shù)據(jù)的來源
3.2定義分析數(shù)據(jù)模型方法(滿足維度建模)
3.3數(shù)據(jù)表的設計，數(shù)據(jù)模型物理化
3.4如何定義常用指標維度
3.5養(yǎng)成良好的SQL腳本撰寫習慣
3.6常用的數(shù)據(jù)質量檢查辦法
3.7培養(yǎng)數(shù)據(jù)敏感性方法
4.分析論證
4.1分析論證時具備的知識方法
4.2如何提升分析人員的業(yè)務理解能力
4.3常用的圖表表達
4.4分析結論撰寫技巧
4.5如何撰寫有內涵、可執(zhí)行得分析建議
4.6分析論證及分析建議常見問題
4.7學員和老師一起開展案例的數(shù)據(jù)分析、撰寫數(shù)據(jù)結論、給出策略建議
5.分析報告
5.1金字塔原理寫作的技巧
5.2分析大綱組織技巧
5.3分析報告撰寫流程
5.4分析內容組織技巧
5.5分析報告常用匯報技巧
5.6學員和老師一起撰寫案例報告大綱

第三講：企業(yè)數(shù)據(jù)常用的方法
1.常用數(shù)據(jù)分析技術方法
1.1趨勢分析常見模式、使用場景及圖表表達
1.2結構分析常見模式、使用場景及圖表表達
1.3對比分析常見模式、使用場景及圖表表達
1.4關系分析常見模式、使用場景及圖表表達
1.5聚類分析常見模式、使用場景及圖表表達
1.6預測分析常見模式、使用場景及圖表表達
2.常用市場經(jīng)營分析模型
2.1波士頓矩陣分析法介紹
2.2GE矩陣分析法
2.3SWOT分析方法
2.4營銷4P4C分析
2.5服務企業(yè)ETOM模型
2.6波特五力模型
2.7麥肯錫7S
2.8戰(zhàn)略分析五要素

第四講：系統(tǒng)中的海量數(shù)據(jù)快到我的EXCEL中來
一、利用MSQuery整合各種數(shù)據(jù)到EXCEL進行分析
1.將文本文件數(shù)據(jù)導入到EXCEL中
2.將網(wǎng)站數(shù)據(jù)動態(tài)導入到EXCEL中
3.將各種業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)導入到EXCEL中
二、大數(shù)據(jù)提取快用POWERQUERY
1.智能匯總工作簿下的所有工作表數(shù)據(jù)
2.智能提取匯總指定文件夾下的工作簿數(shù)據(jù)
3.利用POWERQUERY實現(xiàn)合并查詢
4.數(shù)據(jù)表的維度轉換--二維轉一維

第五講：利用EXCELPOWERPIVOT開展企業(yè)可視化數(shù)據(jù)分析
一、PowerPivot是神馬
1.確定分析思路
2.數(shù)據(jù)分析前的準備
3.簡單數(shù)據(jù)分析
4.多表關聯(lián)分析
5.字段計算分析
6.數(shù)據(jù)分組分析
二、常見企業(yè)分析場景實戰(zhàn)
1.銷售趨勢分析
2.年度增長率分析
3.產品生命周期分析
4.客戶價值度分析
5.區(qū)域市場分析
6.生成數(shù)據(jù)分析報告
7.創(chuàng)建關鍵績效指標--KPI
8.創(chuàng)建報表的層結構
9.創(chuàng)建與地圖結構的數(shù)據(jù)分析

第六講：Show出你的數(shù)據(jù)
一、數(shù)據(jù)可視化
1.有趣的數(shù)據(jù)可視化
2.數(shù)據(jù)可視化的意義
3.數(shù)據(jù)可視化工具與資源
二、讓報告自動化
1.自動化神器——VBA
2.從錄制宏開始
3.VBA語法那些事兒
5.VBA調試技巧
6.Excel報告自動化

第七講：企業(yè)數(shù)據(jù)分析團隊能力建設
1.企業(yè)數(shù)據(jù)分析團隊常見管控模式
2.企業(yè)數(shù)據(jù)分析團隊常見組織架構
3.企業(yè)專題數(shù)據(jù)分析能力矩陣
4.常用的數(shù)據(jù)分析與挖掘工具介紹
5.團隊人員能力培養(yǎng)

企業(yè)數(shù)據(jù)分析培訓