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組織發(fā)展與人才培養(yǎng)公開(kāi)課

授課對(duì)象：
各層級(jí)管理人員、人力資源經(jīng)理/主管。

課程背景：
在不確定性增加的VUCA時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越依賴(lài)組織能力和員工能力的建設(shè)，如何管好人、用好人成為組織的頭等大事。而很多企業(yè)在人才供應(yīng)方面都存在著困難，如何打造人才供應(yīng)鏈成為每個(gè)管理者焦慮的問(wèn)題。
課程透過(guò)對(duì)企業(yè)組織發(fā)展趨勢(shì)的系統(tǒng)性介紹，幫助組織構(gòu)建完整人才體系框架，完善企業(yè)人才發(fā)展的途徑，并學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)更佳的人才發(fā)展體系，從而打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)目標(biāo)：
－了解組織能力的建設(shè)方法；
－學(xué)習(xí)了解人才發(fā)展“九定”重要內(nèi)容；
－了解人才培養(yǎng)的基本方式；
－掌握人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)的基本方法。

課程大綱：
導(dǎo)論：
1、VUCA時(shí)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟
2、不同企業(yè)發(fā)展時(shí)期人力資源重點(diǎn)工作
第一節(jié) 組織發(fā)展全景圖
組織發(fā)展的階段與特點(diǎn)
如何設(shè)計(jì)組織發(fā)展
1)組織形態(tài)演變規(guī)律
2)組織設(shè)計(jì)實(shí)踐難題解析
組織發(fā)展診斷方法
1）組織診斷的工具與模型
如何進(jìn)行組織變革
【案例】：阿里的組織能力建設(shè)

第二節(jié)  “七定”完成組織規(guī)劃
“定戰(zhàn)略”
“定流程”——關(guān)鍵價(jià)值鏈?zhǔn)崂?br /> “定架構(gòu)”——組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
“定職責(zé)”——部門(mén)定位及職責(zé)撰寫(xiě)
“定崗”——RASIC矩陣分解
“定編”——工作量分析
“定職級(jí)”——崗位價(jià)值評(píng)估
“定考核”——PBC績(jī)效承諾
“定人員”——任職資格評(píng)價(jià)

第三節(jié) 人才培養(yǎng)之體系建設(shè)
1、以投資角度審視人才培養(yǎng)
（1）投資收益曲線(xiàn)
（2）人才投資收益的線(xiàn)性方程
2、人才培養(yǎng)類(lèi)型
（1）在職培訓(xùn)
（2）干中學(xué)
（3）人才梯隊(duì)與繼任者計(jì)劃
3、人才需求體系：需求的分析預(yù)測(cè)方法工具
4、人才供給體系：供給的分析預(yù)測(cè)方法工
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】：需求與供給的分析預(yù)測(cè)實(shí)踐
5、人才培養(yǎng)體系：
（1）流程政策體系建設(shè)
（2）課程體系建設(shè)
（3）師資體系建設(shè)
【案例分享】：中國(guó)第一家上市企業(yè)大學(xué)：三一學(xué)院

第四節(jié)、人才培養(yǎng)之關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)
1、人才盤(pán)點(diǎn)與關(guān)鍵人才識(shí)別
2、人才梯隊(duì)建設(shè)的概念與目的
3、基于戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)
（1）基本步驟——選拔、培育、使用、激勵(lì)
（2）*實(shí)踐：聯(lián)想的人才盤(pán)點(diǎn)
4、人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)工具
（1）人才盤(pán)點(diǎn)九宮格
（2）人才識(shí)別與績(jī)效評(píng)估表
（3）績(jī)效評(píng)估工具表

講師介紹：
李鳳老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師
19年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
3家世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源高管
國(guó)家一級(jí)人力資源管理師
AACTP國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)特邀講師
武漢富邦科技集團(tuán)人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)： 
曾任：百勝餐飲集團(tuán)（世界500強(qiáng)） 招聘/培訓(xùn)主管
曾任：諾基亞公司（世界500強(qiáng)） HRBP
曾任：武鋼集團(tuán)（世界500強(qiáng)） 人事經(jīng)理
曾任：武漢元禾生物科技有限公司  人力資源總監(jiān)

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