移動(dòng)業(yè)數(shù)據(jù)、持續(xù)、戰(zhàn)略、智慧審計(jì)與審計(jì)信息化
發(fā)布時(shí)間:2019-11-05 09:43:09
講師：屠建清 瀏覽次數(shù)：2603
課程描述INTRODUCTION
移動(dòng)業(yè)數(shù)據(jù)審計(jì)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：屠建清
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
移動(dòng)業(yè)數(shù)據(jù)審計(jì)培訓(xùn)
課程大綱
導(dǎo)入 企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實(shí)施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個(gè)文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價(jià)值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
本講互動(dòng)與答
第一講 大數(shù)據(jù)審計(jì)概述
一、大數(shù)據(jù)審計(jì)技術(shù)的發(fā)展對(duì)審計(jì)的影響
二、大數(shù)據(jù)審計(jì)技術(shù)的應(yīng)用要素
三、常見(jiàn)的大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)
四、大數(shù)據(jù)審計(jì)方法的特點(diǎn)
五、大數(shù)據(jù)審計(jì)實(shí)現(xiàn)的四個(gè)步驟
本講互動(dòng)與答疑
第二講 大數(shù)據(jù)技術(shù)在移動(dòng)業(yè)審計(jì)中的應(yīng)用
一、大數(shù)據(jù)預(yù)處理
二、數(shù)據(jù)中心云計(jì)算平臺(tái)
三、大數(shù)據(jù)云技術(shù)應(yīng)用實(shí)例
四、結(jié)合審計(jì)項(xiàng)目談對(duì)策
五、提高以數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的審計(jì)工作技能
六、構(gòu)建完善的審計(jì)資源數(shù)據(jù)平臺(tái)
七、大數(shù)據(jù)審計(jì)成果的應(yīng)用
本講互動(dòng)與答疑
第三講 移動(dòng)業(yè)大數(shù)據(jù)審計(jì)中的可視分析
一、大數(shù)據(jù)審計(jì)的可視分析需求
二、大數(shù)據(jù)審計(jì)的可視分析實(shí)踐
三、大數(shù)據(jù)審計(jì)的可視分析系統(tǒng)
本講互動(dòng)與答疑
第四講 大數(shù)據(jù)背景下的移動(dòng)業(yè)審計(jì)數(shù)據(jù)分析
一、大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)分析技術(shù)
（一）挖掘型分析方法
（二）統(tǒng)計(jì)方法
（三）云計(jì)算技術(shù)
二、大數(shù)據(jù)對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)分析的影響
（一）數(shù)據(jù)分析由分析微觀問(wèn)題向微觀和宏觀問(wèn)題并重轉(zhuǎn)變
（二）數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)的組織方式要轉(zhuǎn)變
（三）整個(gè)審計(jì)團(tuán)隊(duì)要樹立“數(shù)據(jù)先行”思想
本講互動(dòng)與答疑
第五講 移動(dòng)業(yè)持續(xù)審計(jì)的應(yīng)用
一、移動(dòng)業(yè)持續(xù)審計(jì)應(yīng)用管理層策略
（一）加強(qiáng)持續(xù)審計(jì)組織協(xié)調(diào)性
（二）完善業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，構(gòu)建流程化的信息通道
（三）提升持續(xù)審計(jì)系統(tǒng)審計(jì)報(bào)告至認(rèn)證模式
二、移動(dòng)業(yè)持續(xù)審計(jì)應(yīng)用技術(shù)層對(duì)策
（一）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)中轉(zhuǎn)區(qū)且構(gòu)建數(shù)據(jù)質(zhì)量自動(dòng)化控制機(jī)制
（二）構(gòu)建基于Agent的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)集市的持續(xù)審計(jì)模型
（三）融合XBRL財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)告持續(xù)審計(jì)模型
（四）擴(kuò)展持續(xù)審計(jì)系統(tǒng)訪問(wèn)層平臺(tái)
案例：某移動(dòng)公司持續(xù)審計(jì)操作
本講互動(dòng)與答疑
第六講 重慶移動(dòng)公司持續(xù)審計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建及實(shí)際作用
一、系統(tǒng)構(gòu)建
（一）技術(shù)實(shí)現(xiàn)方法
（二）實(shí)現(xiàn)的主要功能
（三）構(gòu)建方法和步驟
（四）主要監(jiān)控模型和指標(biāo)設(shè)計(jì)
（五）主要監(jiān)控模型內(nèi)容
（六）風(fēng)險(xiǎn)告警結(jié)果輸出
（七）審計(jì)閉環(huán)管理
二、實(shí)際作用
（一）及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，帶來(lái)顯著審計(jì)效益
（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)揮
（三）減少審計(jì)配合，提高審計(jì) 工作實(shí)效
（四）配合公司運(yùn)營(yíng)管理的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化
本講互動(dòng)與答疑
第七講 移動(dòng)業(yè)戰(zhàn)略審計(jì)的應(yīng)用
一、企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)的特點(diǎn)
二、企業(yè)戰(zhàn)略各層次的審計(jì)
三、企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程的審計(jì)
四、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的審計(jì)
五、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的審計(jì)
六、企業(yè)戰(zhàn)略審計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題
案例：某移動(dòng)公司戰(zhàn)略審計(jì)操作
本講互動(dòng)與答疑
第八講 移動(dòng)業(yè)智慧審計(jì)的應(yīng)用
一、智慧審計(jì)的實(shí)施背景
二、智慧審計(jì)的實(shí)施目標(biāo)
三、智慧審計(jì)系統(tǒng)功能架構(gòu)
四、審計(jì)管理中心
五、審計(jì)作業(yè)中心
六、審計(jì)分析中心
七、智慧審計(jì)的實(shí)施要點(diǎn)
八、智慧審計(jì)的實(shí)施效果
案例 智慧審計(jì)——機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）
案例 智慧審計(jì)——復(fù)雜數(shù)據(jù)分析
本講互動(dòng)與答疑
第九講 移動(dòng)業(yè)審計(jì)信息化
一、信息系統(tǒng)審計(jì)基礎(chǔ)
二、通用計(jì)算機(jī)控制審計(jì)
三、應(yīng)用系統(tǒng)控制審計(jì)
四、計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)
五、審計(jì)信息化對(duì)審計(jì)實(shí)務(wù)的影響和對(duì)策
六、審計(jì)信息化對(duì)審計(jì)組織方式的影響
七、企業(yè)信息化優(yōu)化審計(jì)組織的具體措施
案例 深圳移動(dòng)公司審計(jì)信息化在建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)中的應(yīng)用
本講互動(dòng)與答疑
第十講 案例分析
案例一 陜西移動(dòng)行為安全審計(jì)系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用
案例二 數(shù)字天堂統(tǒng)計(jì)行業(yè)移動(dòng)信息化解決方案
案例三 立信-大智慧審計(jì)失敗案例分析與啟示
第十一講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
時(shí)長(zhǎng)：1.5天
移動(dòng)業(yè)數(shù)據(jù)審計(jì)培訓(xùn)
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已開課時(shí)間Have start time
- 屠建清
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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