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課程對(duì)象：總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)/經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)/經(jīng)理。

課程收獲：
1、分析產(chǎn)品戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)品類地圖、市場(chǎng)地圖、增長(zhǎng)地圖
2、學(xué)習(xí)從寬度，深度和高度進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃
3、學(xué)習(xí)ABR新產(chǎn)品概念創(chuàng)作模型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新
4、學(xué)習(xí)新產(chǎn)品上市NPI管理流程，制定上市計(jì)劃書

課程特色：
本課程幫助學(xué)員通過產(chǎn)品三類地圖，從品類、市場(chǎng)、增長(zhǎng)幫助學(xué)員分析老產(chǎn)品與新市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)；學(xué)習(xí)產(chǎn)品規(guī)劃三部曲，理解ABR新產(chǎn)品概念創(chuàng)作模型和新產(chǎn)品上市NPI管理流程。

課程內(nèi)容：
一、產(chǎn)品多了，還是少了？
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略起點(diǎn)《品類地圖》
（1）品類的選擇與組合
（2）品類的延伸與邊界
（3）品類利益點(diǎn)的POP與POD
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略落點(diǎn)《市場(chǎng)地圖》
（1）品牌發(fā)展指數(shù)
（2）u品類發(fā)展指數(shù)
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略抉擇《增長(zhǎng)地圖》
（1）老產(chǎn)品與新產(chǎn)品
（2）老市場(chǎng)與新市場(chǎng)
二、產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品系列
1、u產(chǎn)品規(guī)劃
（1）產(chǎn)品線的寬度規(guī)劃
（2）產(chǎn)品線的深度規(guī)劃
（3）產(chǎn)品線的高度規(guī)劃
三、產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品創(chuàng)新
1、新產(chǎn)品賣給誰（WHO）-消費(fèi)者細(xì)分洞察
2、新產(chǎn)品賣什么（WHAT）
-ACB/BENEFIT/RTB
3、n新產(chǎn)品怎么做（HOW）-NPI流程
ABR新產(chǎn)品概念創(chuàng)作模型
四、產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品管理
1、新產(chǎn)品管理的NPI流程
2、上市計(jì)劃書保證產(chǎn)品上市的順暢
3、產(chǎn)品推廣的三個(gè)“真理性時(shí)刻”
新產(chǎn)品上市NPI管理流程

培訓(xùn)講師：資深講師
李鈺晟
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
在跨國(guó)500強(qiáng)公司*部門工作13年；
領(lǐng)導(dǎo)本土企業(yè)集團(tuán)化，取得70%市場(chǎng)份額，并躋身全球三甲；
親自制定過37個(gè)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，100%取得利潤(rùn)增長(zhǎng)；
領(lǐng)導(dǎo)與參與近百個(gè)邁迪客戶的品牌規(guī)劃，其中68%取得>25%年增長(zhǎng)率；
先后開發(fā)講授過21門品牌戰(zhàn)略與管理課程，學(xué)員總計(jì)>2萬人次，>170個(gè)行業(yè)。
服務(wù)客戶
三一集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、阿里巴巴、中糧、海爾、中興通訊、海南航空、攀鋼、中國(guó)重汽、奇瑞控股、倍舒特、衛(wèi)崗、德青源、長(zhǎng)城葡萄酒、維達(dá)……

鄧紅斌
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
潔柔FACE品牌定位及產(chǎn)品線規(guī)劃項(xiàng)目
中糧肉食品牌戰(zhàn)略、品類規(guī)劃、產(chǎn)品線規(guī)劃咨詢項(xiàng)目
中糧長(zhǎng)城小支裝產(chǎn)品線規(guī)劃項(xiàng)目
圣迪樂村品牌雞蛋品牌定位及產(chǎn)品線規(guī)劃項(xiàng)目
誠(chéng)實(shí)人品牌戰(zhàn)略、明星產(chǎn)品線規(guī)劃項(xiàng)目

服務(wù)客戶
中糧家佳康、中糧長(zhǎng)城、中糧面業(yè)、潔柔、蒙牛、京東方、奇瑞控股、三一集團(tuán)、圣迪樂村、誠(chéng)實(shí)人、維達(dá)等……