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企業(yè)管控方法與執(zhí)行力提升培訓(xùn)

第一部分：戰(zhàn)略篇
集團(tuán)戰(zhàn)略的三種來源
企業(yè)愿景來源　
企業(yè)基因來源
企業(yè)趨勢(shì)來源
《孫子兵法 謀攻篇》揭示的戰(zhàn)略內(nèi)涵　　
集團(tuán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的五個(gè)核心
戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略判斷
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略執(zhí)行
集團(tuán)管控的四種常見方法
戰(zhàn)略管控
人力管控
財(cái)務(wù)管控
資源管控

第二部分：組織篇
組織診斷----企業(yè)常見問題與誤區(qū)
組織層級(jí)掃描
組織幅度掃描
組織斷點(diǎn)掃描
組織重疊掃描
組織結(jié)構(gòu)----責(zé)權(quán)利匹配關(guān)系設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)與責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系
組織責(zé)任的形成與落實(shí)
組織權(quán)力的分配與制衡
組織激勵(lì)的手段與效果
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：權(quán)利的新木桶原理與中國(guó)十億以下企業(yè)管理癥結(jié)
組織效率----流程再造與管理提升　
組織流程的增補(bǔ)
組織流程的調(diào)序
組織流程的重組
組織流程的精減
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：發(fā)展型企業(yè)基于戰(zhàn)略的組織改造

第三部分：管理篇
管理者的職責(zé)與角色定位
戰(zhàn)略執(zhí)行者角色
領(lǐng)導(dǎo)者角色
教練員角色
指揮員角色
管理員角色
服務(wù)員角色
管理者的五項(xiàng)權(quán)力構(gòu)成
資源權(quán)
獎(jiǎng)罰權(quán)
信息權(quán)
專業(yè)權(quán)
人格權(quán)
中國(guó)式管理的經(jīng)典原理------弱勢(shì)管理的四項(xiàng)基本原則
相對(duì)指標(biāo)與*指標(biāo)的關(guān)系
法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系
過程考核與結(jié)果考核的關(guān)系
獨(dú)裁指揮與民主指揮的關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：

第四部分：人力篇　　　　
基于集團(tuán)戰(zhàn)略的人力資源意識(shí)
戰(zhàn)略人力管理的價(jià)值　
戰(zhàn)略人力管理的方法
招聘系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化——“選人之道”
招聘渠道的拓展
招聘流程的完善
招聘環(huán)節(jié)的把控
一線案例解讀：
崗位職責(zé)設(shè)計(jì)與優(yōu)化——“用人之道”
崗位職責(zé)說明書設(shè)計(jì)
干部能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)
一線案例解讀：
培訓(xùn)體系建立與優(yōu)化——“育人之道”　
培訓(xùn)的方向
培訓(xùn)的重點(diǎn)
培訓(xùn)的方法
一線案例解讀：
薪酬績(jī)效體系的建立與優(yōu)化——“留人之道”　
薪酬設(shè)計(jì)的原則
薪酬設(shè)計(jì)的方法
績(jī)效激勵(lì)的特點(diǎn)
績(jī)效激勵(lì)的手段
一線案例解讀：

第五部分：團(tuán)隊(duì)篇
團(tuán)隊(duì)建設(shè)12C法則
團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則
團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)
團(tuán)隊(duì)控制與激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)管理六大經(jīng)典原理
馬斯洛的需求層次理論
赫茲伯格的雙因素理論　
亞當(dāng)斯的公平理論
凱利的歸因理論
斯金納的強(qiáng)化理論
弗魯姆的期望理論
實(shí)戰(zhàn)案例解讀
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五種來源
命令清晰
資源匹配
能力適合
激勵(lì)有效
素質(zhì)提高 

企業(yè)管控方法與執(zhí)行力提升培訓(xùn)