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培訓(xùn)目標(biāo)：
1、解決有一定規(guī)模企業(yè)的內(nèi)部治理模式梳理或建立引導(dǎo)；
2、幫助有一定規(guī)模企業(yè)建立有效的企業(yè)內(nèi)部治理模式；
3、培養(yǎng)企業(yè)老板、創(chuàng)使人和管理層的內(nèi)部治理意識和責(zé)任；
4、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門或經(jīng)營單元對企業(yè)內(nèi)部治理的接受度；
5、增進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效率和指令的實(shí)施速度和動態(tài)提升；
6、破除企業(yè)內(nèi)部的矛盾和管理死結(jié)。
 

課程大綱
第一章什么是企業(yè)內(nèi)部治理
1、適用范圍；
2、如何正確認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部治理：治理與發(fā)展之間的關(guān)系；
討論：內(nèi)部治理是否約束企業(yè)發(fā)展？
案例：
第二章企業(yè)內(nèi)部治理的三大層次
1、頂層治理
（1）治理模式
以人為核心的模式；以流程為核心的模式；以事件為核心的模式；以公司法為核心的模式？
（2）決策機(jī)制和*管理；
2、中觀治理
（1）權(quán)責(zé)劃分；
（2）制度、流程
（3）激勵與約束；
（4）企業(yè)文化
3、底層治理
（1）標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，省力省時，統(tǒng)一。
（2）崗位說明書、操作指引
案例2：主流電商采購
4、信息治理：
第一：針對全體員工的：OA、郵箱、微信，QQ和即時通訊工具
第二：財務(wù)類：用友、金蝶、SAP
第三：專業(yè)ERP，如地產(chǎn)的明源，物業(yè)的思源等。
互動：本企業(yè)信息ABC
5、監(jiān)督治理：防系統(tǒng)腐敗和權(quán)力集中腐敗
（1）督導(dǎo)體系和督導(dǎo)機(jī)制（對核心事項(xiàng)）
（2）審計(jì)監(jiān)察體系的建設(shè)（對經(jīng)營單元、對管理體系、對核心人）
案例1、中共紀(jì)委體系
案例2：“適度的三權(quán)分立”在企業(yè)內(nèi)部治理的價值
決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)
第三章企業(yè)內(nèi)部治理實(shí)踐
企業(yè)內(nèi)部治理是一步一步的，沒有實(shí)全實(shí)美的，只有適應(yīng)自己公司的是最好的，
1、建立適應(yīng)本企業(yè)的頂層治理模式
2、建立適應(yīng)本企業(yè)的中觀治理模式
（1）權(quán)責(zé)劃分與制度建設(shè)；
案例一：兩大法系的對比；
案例二：大鎮(zhèn)建縣的啟示
討論：本集團(tuán)現(xiàn)在的權(quán)責(zé)劃分是什么樣的？如何更優(yōu)化。
（2）信息系統(tǒng)輔助支持與落地；
分階段，分步完成，需要什么就上什么，不需要不增加。
討論：你認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)最需要上什么信息系統(tǒng)，目前已經(jīng)上的信息系統(tǒng)哪一種價值*，為什么？
（3）老板和最高層的堅(jiān)持和習(xí)慣。
互動：給自己和老板打分用于對企業(yè)內(nèi)部治理的評價
（4）治理于無形：企業(yè)文化的價值；
（1）規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化
（2）減少溝通成本和信息對稱
（3）效率提升和不受時空的限制
（4）節(jié)約成本，減少重置、安全
（5）知根知底，便于監(jiān)督和控制
討論：你認(rèn)為企業(yè)文化的價值是什么？
互動：建立本企業(yè)合理的三個層次的內(nèi)部治理模式權(quán)，
總結(jié)：適合本企業(yè)的內(nèi)部治理會提升企業(yè)經(jīng)營價值，不適合本企業(yè)的內(nèi)部治理損害企業(yè)經(jīng)營價值。