已加入本站3471天 , 點擊量：28630 次
背景資歷
南開大學經(jīng)濟學學士、天津大學工商管理碩士
曾任北京重慶商會副會長
曾任河北住宅與房地產(chǎn)協(xié)會副會長
曾任石家莊市第八屆”十大杰出青年”
企業(yè)戰(zhàn)略管理、內(nèi)部治理、組織績效專家
實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓高級講師
【點擊詳細】
很多企業(yè)開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型后啊都會出現(xiàn)不適的感覺，其背后就是軟環(huán)境的欠缺。企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)在于沒有先例可循，需要探索探索的過程中，原有的系統(tǒng)被打亂了，因而對人呢就提出了很大的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型的關鍵是軟環(huán)境的打造，主要呀是有三個方面，每個方
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大核心要點。 第一，優(yōu)化客戶體驗。數(shù)字技術(shù)，為企業(yè)提供了與客戶互動的全新方式，不僅實現(xiàn)了更快速、更個性化的服務，更能深入洞察客戶的需求，從而精準滿足其期望，通過量身定做的產(chǎn)品和服務，企業(yè)能夠顯著增強客戶粘性和忠誠度，
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的領導支持。領導層的支持，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，扮演著至關重要的角色，作為組織的核心決策者，領導者的態(tài)度、行為和決策，直接影響著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗。 一、領導者需要明確傳達數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景和價值觀。他們應該清晰闡述變革的目標和
給大家介紹一下人力資源呢要支撐戰(zhàn)略就要深入的去掌握和熟練的應用戰(zhàn)略解碼的一些方式方法。那么關于戰(zhàn)略解碼，幾乎可以說每一個議題都會應用到團隊共創(chuàng)法。這樣的一個方法，今天就教大家去啊通過這么幾個注意事項來去引導啊這個戰(zhàn)略解碼會。那么這幾個注意事
有人給你投資，該怎么占股份？那大多數(shù)的老板都做錯了，正確估值的方法有這樣幾種。 第一，穩(wěn)定盈利的企業(yè)，增長速度大于百分之三十，它的估值是年利潤乘以八倍左右。 第二，嚴重虧損的企業(yè)，可以按照累計投資的一點五倍來估值。 第三，
我覺得一天到晚只會說藍海戰(zhàn)略的人是書呆子，如果有辦法在紅海里面找到藍海才是真的本事，為什么我說話這么刻??？因為在過去的幾十年和不同的品牌團隊合作的時候，這是一種實戰(zhàn)。在激烈的競爭當中去尋求一個新的市場機會，這是我們每半年平均會提起的一個重要
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)是哪些。 第一項挑戰(zhàn)，企業(yè)文化面臨重塑的問題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要求企業(yè)建立積極的數(shù)字化文化，鼓勵員工接受新技術(shù)，推動全員參與和合作，以應對組織架構(gòu)、管理模式等方面的巨大挑戰(zhàn)。 第二項挑戰(zhàn)，技術(shù)革新的巨大挑戰(zhàn)。
2023年企業(yè)如何彎道超車？我認為你要打造一種比拼機制。 1、首先與自己比進步。就是說這個企業(yè)在每一年在做戰(zhàn)略目標和指標分解的時候，最頭疼的就是給下屬去談這個指標到底定多少，他接不接受。那么我們認為就是說你打造一個比拼機制，最保障最基
萬鈞（SZ）
泰和
何林凱
余星冰
李明明
班華靖
鄭文生
許燕
羅開位
蔣滿霖
董彥峰
大高華
沈立榮
黃林
白濤