職業(yè)化及NLP陽光心態(tài)訓練
2025-07-31 18:36:01
講師：許晉 瀏覽次數(shù)：2972
課程描述INTRODUCTION
塑造職業(yè)化陽光心態(tài)培訓課程大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
塑造職業(yè)化陽光心態(tài)培訓課程大綱
課程收益
1、理解員工職業(yè)化及職場壓力
2、學習NLP心理學技巧及知識
3、學會控制自己的情緒及處理同事的情緒
4、了解基本的心理學知識，并學會自我激勵與激勵別人
5、職場員工的陽光心態(tài)修煉
課程大綱
第一單元 職業(yè)化的概念與職業(yè)化心態(tài)修煉
職業(yè)化的概念
職業(yè)化定義
職業(yè)化知識
職業(yè)化技能
職業(yè)化態(tài)度——陽光心態(tài)是關鍵
職業(yè)化心態(tài)的修煉
積極心態(tài)修煉技巧
責任心態(tài)修煉技巧
堅韌心態(tài)修煉技巧
感恩心態(tài)的四個層次
案例：應該擁有什么樣的心態(tài)
案例：百善孝為先
第二單元 職業(yè)技能提升—感悟如何做人、做事
如何做人？
嚴于律己并言傳身教
學會欣賞別人優(yōu)點
擁有包容和欣賞別人的心態(tài)
案例分析：某人力資源部主任是如何和各專責相處的？
如何做事？
職責、目標、計劃、考核的相互關系
區(qū)分清楚哪些職責是最重要的事
如何應對挑戰(zhàn)
學習思維
第三單元 職業(yè)化目標的設定技巧
目標的概念
目標應用的三種類型
達成型
解決問題型
例行型
設定目標的五個步驟和方法
解讀公司的發(fā)展目標
設定SMART原則
提高業(yè)績型目標管理
提高業(yè)績型目標管理的概念
提高業(yè)績型目標管理的運用
團隊的工作目標與工作標準在哪里？
設定目標的SMART原則
設定目標常用五種方法
分析上級目標（質疑、反饋、執(zhí)行）
同部門目標溝通（“面子”與“人情”）
案例分析：辦公室小王是如何有效合理的做好自己的工作？
第四單元 職業(yè)化提升之做自己時間的主人
做正確的事情——選擇比努力更重要
把事情做正確——事前計劃、事中控制、事后反思
消除電話干擾
學習做好工作計劃
有效授權
今日事，今日畢
學會會議管理
工作提醒是一種工作習慣
時間管理的技巧和工具
第五單元 職業(yè)化處事方式
把領導的要求擺在首位
對上級的要求給予足夠重視，
做事時保持謙卑敬畏的心態(tài)
關心團隊需要的內容
關注跨部門經(jīng)理需要的內容
學會輕松和微笑
績效是根本、執(zhí)行是基礎、溝通是方法
四個代表做管理
案例：生活中的小故事
責任原則
對錯原則
案例：某公司所犯過的錯誤
建議原則
風頭原則
案例：歷史典故
第六單元 NLP心理學知識在心態(tài)管理中的應用
NLP的概念
人們的行為思考六個層次
NLP在激勵中的應用
突破信念的三個方法
有效利用NLP的語言來進行情緒溝通與管控
同事拒絕你行為的背后信念是什么？
如何認同別人的觀念
如何帶動別人的情緒
多說積極的語言
不斷重復和激勵別人
如何利用心理學有效激勵別人
三種人的認識和溝通方法
視覺型的識別與溝通
聽覺型的識別與溝通
觸覺型的識別與溝通
怎么溝通
案例互動：如何跟客戶有效溝通
視頻：夫妻像給我們什么啟發(fā)
演練：識別三種類型的人及溝通技巧
第七單元 情緒管理與應用
情緒管理與陽光心態(tài)
正確認識情緒
成就的80%由情緒決定
人與人之間*的差別是什么
如何才能作為情緒的主人
情緒與壓力管理：
A、正確理解情緒和壓力帶來的正面及負面效應，學會自我調控的基本方法和技巧；
B、通過引入冥想和反思，進行壓力的舒緩、釋放，切實掌握壓力自我調節(jié)的技巧。
如何管控情緒，保持陽光心態(tài)情
了解自己的性格
適當表達自己的情緒
以合宜的方式紓解情緒
情緒管控的同理心
社交技巧的培養(yǎng)
尊重與贊美
理解與包容
案例：學會情緒管理
演練：學會自我催眠和情緒管理
第八單元 陽光心態(tài)與團隊協(xié)作
陽光心態(tài)在團隊合作中的重要性
團隊協(xié)作
團隊意識：從全新的視角審視“團隊”，真正理解“團隊”對自己的重要性
團隊溝通：通過完成“不可能完成的任務”體會團隊的強大力量
團隊協(xié)作
明白自己在團隊中的重要性，體會“學會成就他人”對團隊的重要性
團隊分享：敞開心扉，接納自我和他人
體驗式環(huán)境，陽光心態(tài)給我們帶來的幫助
塑造職業(yè)化陽光心態(tài)培訓課程大綱
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/14283.html
