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學(xué)習(xí)重點(diǎn)
把握分析的深入淺出,有效突破財(cái)務(wù)分析瓶頸。
重新認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)分析體系。
深刻掌握財(cái)務(wù)分析報(bào)告的最高形態(tài)與管理者駕駛艙制作
教學(xué)實(shí)踐
案例分享：經(jīng)典企業(yè)自動(dòng)化預(yù)算模型
方法保障：標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)模板設(shè)計(jì)理念
技術(shù)保障：常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工具
制度保障：如何防止業(yè)財(cái)信息脫節(jié)
第一模塊：如何構(gòu)建贏在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)分析體系
大數(shù)據(jù)時(shí)代給會(huì)計(jì)行業(yè)帶來(lái)的危機(jī)
大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員已然面臨的五大危機(jī)（能力缺失）
大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員必須要做的四大轉(zhuǎn)型（思維/技能）
大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員必須掌握的三大工具（模型/方法）
管理者科學(xué)決策三件寶實(shí)用演示
管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的*形態(tài)
自動(dòng)化模型-牽一發(fā)動(dòng)全局，管理者離不開(kāi)它
部門體檢表-讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)由水火不容變成親密伙伴
大數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建系統(tǒng)化工作方法
數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化
分析工具系統(tǒng)化
財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)化
第二模塊：如何設(shè)計(jì)駕馭全局的管理者駕駛艙
管理者駕駛艙概論
為什么說(shuō)管理者駕駛艙是企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的*形態(tài)
案例分享：經(jīng)典的外企管理者駕駛艙
管理者駕駛艙的設(shè)計(jì)理念
儀表盤：關(guān)鍵財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)KPI預(yù)警表
導(dǎo)航儀：預(yù)算/計(jì)劃執(zhí)行路線圖
剎車燈：財(cái)務(wù)/運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)紅綠燈指示系統(tǒng)
后視鏡：企業(yè)內(nèi)/外部歷史數(shù)據(jù)比較分析圖
方向盤/制動(dòng)檔/剎車/油門：動(dòng)態(tài)模擬的可視化調(diào)節(jié)菜單
三級(jí)KPI指標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系
戰(zhàn)略監(jiān)控指標(biāo)
財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
業(yè)務(wù)執(zhí)行指標(biāo)
量化分析是管理駕駛艙之魂
銷售的量化分析
直接成本的量化分析
間接費(fèi)用的量化分析
成本與成本動(dòng)因：如何從定性分析走向定量分析
案例分享：工廠電量分析模型
理者駕駛艙必備組件介紹
儀表盤
動(dòng)態(tài)圖
子彈圖
復(fù)合圖
交互式圖
解決方案是管理架駛艙的本質(zhì)體現(xiàn)
提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)
財(cái)務(wù)分析的步驟
第三模塊：如何建立引領(lǐng)決策的自動(dòng)化財(cái)務(wù)模型
經(jīng)典企業(yè)500強(qiáng)自動(dòng)化預(yù)算模型的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
案例分享：經(jīng)典的外企500強(qiáng)自動(dòng)化預(yù)算模型
方法保障：標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)模板的設(shè)計(jì)理念
技術(shù)保障：常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工具介紹
制度保障：如何防止財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的信息脫節(jié)
案例分享：部門/項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況體驗(yàn)表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
本量利模型的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
為什么企業(yè)需要進(jìn)行不確定情境條件下的分析
盈虧平衡點(diǎn)的分析
敏感性分析
情境分析
第四模塊：總結(jié)：經(jīng)營(yíng)分析的本質(zhì)與思維體系導(dǎo)圖
經(jīng)營(yíng)分析的本質(zhì)
案例分享：如何預(yù)測(cè)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
如何撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
財(cái)務(wù)管控體系與思維導(dǎo)圖
如何建立財(cái)務(wù)管控體系
講師介紹：呂軍
歷任摩托羅拉、福田康明斯、IBM控股工廠的資深財(cái)務(wù)分析師、高級(jí)財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。十五年的跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，其中八年半從事制造業(yè)基地的財(cái)務(wù)分析、成本控制、預(yù)算管理等相關(guān)工作，七年的財(cái)務(wù)咨詢與企業(yè)培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)、應(yīng)收賬款管理、成本控制與結(jié)算、全面預(yù)算編制管理和財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)等工作。