如何運用心理技巧有效降低員工流動率
2025-08-01 07:57:11
講師：唐思群 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
課程背景：
在企業(yè)人才流動頻繁的今天，如何應對員工離職現(xiàn)象，如何*程度地降低其負面作用，如何完善管理制度、改進管理措施、提升管理水平，是每個公司人力資源管理者都會面臨的問題。本次課程通過分析員工流動的原因，揭示員工流動帶來的影響，并提出了相應的應對措施，使企業(yè)脫離“員工流失、人員緊缺”的窘境，并減少前期招聘成本、培訓成本及其它一些人力資本投資。
課程目標：
通過了解員工流動率產(chǎn)生的深層次心理原因，把握員工工作中的心理需要；通過了解員工在人際合作中的非理性沖突心理，快速改善和降低員工流動率。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
1、員工流動率高產(chǎn)生的組織心理因素
員工離職的群體心理分析
公司、部門的人際氛圍與員工離職關(guān)系
員工非正式群體對離職率的影響方式
2、如何及早了解員工預備離職心理活動
員工離職前心理活動特點分析
如何精微判斷員工的離職情緒
如何在大規(guī)模員工群體中精微了解員工離職心態(tài)
3、如何運用心理技巧化解預備離職員工離職沖動
90后員工沖動離職心理特點分析
如何舒緩沖動離職意向員工的負面情緒
如何運用情緒溝通技巧化解員工離職心理
4、降低員工流動率中的系列實用心理技巧
如何在部門里挑選合適員工參與留人溝通
如何營造公司正面留任的群體心理氛圍
如何在班組里針對90后員工心理特點開展內(nèi)聚力活動
如何激發(fā)員工對公司的心理忠誠度
培訓師介紹：
唐思群
資深管理應用心理學培訓專家
華東師范大學*心理學教授
華東師范大學教育科學學院普教研究中心研究員
交通大學、復旦大學高級管理者研修項目特邀講師
1984年起至今，一直從事教育學和心理學課程研究及開發(fā)，曾先后獨立負責或合作承擔多項*、聯(lián)合國教科文組織、上海市級的教育心理學科研項目。
具有對一千多家外資和國資企業(yè)的高級管理人員進行培訓和人事咨詢的經(jīng)驗，累計人事咨詢時間8000個小時以上。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/10913.html
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