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  課程大綱 階段三規(guī)劃執(zhí)行發(fā)展 業(yè)務 一、如何開好團隊管理會議 1、高效團隊管理會議前、中、后 2、實操練習：制定下一場團隊會議計劃 二、強化團隊執(zhí)行力 1、強化執(zhí)行力的意義和重要性 2、運用PDCA循環(huán)跟進團隊執(zhí)行力 3、視頻賞析：永不放棄、死亡爬行 三、經理人知彼解己的溝通能力 1、經理人發(fā)展 業(yè)務必須的大客戶溝通能力 2、根據DISC分析你的大客戶
 課程大綱
階段三規(guī)劃執(zhí)行發(fā)展 業(yè)務
一、如何開好團隊管理會議
1、高效團隊管理會議前、中、后
2、實操練習：制定下一場團隊會議計劃
二、強化團隊執(zhí)行力
1、強化執(zhí)行力的意義和重要性
2、運用PDCA循環(huán)跟進團隊執(zhí)行力
3、視頻賞析：永不放棄、死亡爬行
三、經理人知彼解己的溝通能力
1、經理人發(fā)展 業(yè)務必須的大客戶溝通能力
2、根據DISC分析你的大客戶
3、制定大客戶溝通策略
4、案例練習：大客戶溝通實操練習
四、經理人合作雙贏的思維模式
1、游戲啟示：通過紅藍游戲，了解人際關系中的六種思維模式
2、建立雙贏思維的基石和要素
3、雙贏思維策略一：激發(fā)合作
激發(fā)合作關系的五個步驟：善意假設、先出善手、宣傳好處、商定舉措、保投桃報李
4、視頻分析：喬家大院
5、采取建設性行為維護合作關系
6、對話的藝術：自我坦露、敘述自我需要、了解對方需要、達成共識行動
7、Flash分析：合作中對話的藝術
五、經理人不斷更新的學習精神
1、我們所處的時代特征：競爭激勵、更新換代
2、不斷更新、學無止境的必要性
3、實踐、學習、更新、再實踐、再學習、再更新的循環(huán)
六、個人職業(yè)發(fā)展計劃
練習：結合7天訓練營所學，制定綜合的個人職業(yè)發(fā)展計劃
培訓師介紹
實戰(zhàn)經驗 
15年的銷售和銷售管理經驗以及人才培養(yǎng)與培訓管理經驗，歷任法國賽諾菲集團、強生醫(yī)療、葛蘭素史克等名企高級職位，豐富的行業(yè)背景使其對中國醫(yī)療市場和人才現狀有較高的洞察力，對人才培養(yǎng)和管理梯隊的搭建有獨到見解。曾負責研究和開發(fā)企業(yè)大學領導力發(fā)展體系、內部講師體系、一線經理和銷售代表的成長路徑、后備高績效人才保留與發(fā)展等項目。她在法國賽諾菲集團工作期間，主導了該公司疫苗部培訓體系的建立，并通過對現狀的診斷和研究完善培訓的方法，推動了疫苗銷售的業(yè)務發(fā)展。