??一、薪酬管理框架與原則
1.市場(chǎng)化分配機(jī)制
推行“業(yè)績(jī)導(dǎo)向”原則，薪酬與效益、效率掛鉤。
建立“干得好獎(jiǎng)勵(lì)，干不好調(diào)整”機(jī)制，管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度全覆蓋，2025年底前推廣至各級(jí)國(guó)企。
收入分配向三類群體傾斜：一
?? 一、薪酬管理框架與原則
1. 市場(chǎng)化分配機(jī)制
推行“業(yè)績(jī)導(dǎo)向”原則，薪酬與效益、效率掛鉤。
建立“干得好獎(jiǎng)勵(lì)，干不好調(diào)整”機(jī)制，管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度全覆蓋，2025年底前推廣至各級(jí)國(guó)企。
收入分配向三類群體傾斜：一線崗位、技能人才、高層次創(chuàng)新人才。
2. 工資總額管控
國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算需報(bào)國(guó)資委備案或核準(zhǔn)，未實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值時(shí)不得增長(zhǎng)工資總額。
非國(guó)有企業(yè)通過工資集體協(xié)商確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)人社部門備案。
二、薪酬結(jié)構(gòu)組成
1. 基本構(gòu)成
基本年薪：參照省市職工平均工資水平確定。
績(jī)效年薪：與年度考核結(jié)果直接掛鉤，考核系數(shù)按履職評(píng)級(jí)浮動(dòng)（“好”至“差”對(duì)應(yīng)系數(shù)1.0至0）。
任期激勵(lì)收入：按任期考核結(jié)果發(fā)放，延期支付（分兩期兌現(xiàn)）。
2. 中長(zhǎng)期激勵(lì)工具
鼓勵(lì)使用員工持股、項(xiàng)目跟投、虛擬股權(quán)、超額利潤(rùn)提成等多樣化激勵(lì)方式，2025年前覆蓋競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)。
上市公司試點(diǎn)限制性股票計(jì)劃（如睿創(chuàng)微納），設(shè)置營(yíng)收增長(zhǎng)率≥15%的歸屬條件。
三、績(jī)效考核與薪酬掛鉤
1. 雙維度考核體系
公司層面：以凈利潤(rùn)、營(yíng)收增長(zhǎng)率等為核心指標(biāo)（如2025年目標(biāo)營(yíng)收增長(zhǎng)15%）。
個(gè)人層面：實(shí)施六級(jí)考核（S至D級(jí)），C/D級(jí)取消激勵(lì)收益。
示例：煙臺(tái)市管企業(yè)以占全省10.9%的資產(chǎn)貢獻(xiàn)60.5%的凈利潤(rùn)，考核成效顯著。
2. 薪酬差距調(diào)節(jié)
嚴(yán)控高管與職工薪酬差距，調(diào)節(jié)過高收入，基層職工工資增速不低于管理層。
科研人才可享“一人一議”協(xié)議薪酬，上不封頂。
? 四、監(jiān)管與合規(guī)要求
1. 內(nèi)控與審計(jì)
強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，建立“規(guī)范、精益、穩(wěn)健”的財(cái)務(wù)管理體系，嚴(yán)防國(guó)有資產(chǎn)流失。
完善違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究制度，對(duì)薪酬發(fā)放實(shí)施全過程監(jiān)督。
2. 章程與制度規(guī)范化
修訂企業(yè)章程，明確高管薪酬決策程序、考核標(biāo)準(zhǔn)及審計(jì)要求（如招遠(yuǎn)市屬企業(yè)）。
執(zhí)行《山東省企業(yè)工資支付規(guī)定》，保障停工期間員工基本生活費(fèi)（不低于*工資70%）。
五、政策動(dòng)態(tài)與地方特色
創(chuàng)新激勵(lì)優(yōu)先：對(duì)符合條件的企業(yè)“要什么政策給什么政策”，研發(fā)投入強(qiáng)度居全省首位（2024年市管企業(yè)研發(fā)費(fèi)57.8億元）。
改革提速目標(biāo)：2025年6月底前全面完成國(guó)企改革任務(wù)，早于全國(guó)半年收官，重點(diǎn)優(yōu)化薪酬分配機(jī)制。
煙臺(tái)國(guó)企薪酬體系核心是 “業(yè)績(jī)決定薪酬、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)分配、監(jiān)管保障公平”，通過市場(chǎng)化考核與多元化激勵(lì)結(jié)合，激發(fā)國(guó)資效能。需注意：部分政策（如工資指導(dǎo)線、*工資標(biāo)準(zhǔn)）需同步參照省級(jí)文件執(zhí)行。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/482455.html
