1.博海咨詢
核心業(yè)務(wù)：
薪酬體系設(shè)計：針對企業(yè)戰(zhàn)略與崗位特性定制方案，覆蓋基本薪資、獎金福利、津貼等，注重內(nèi)部公平性與外部競爭力（如制造業(yè)環(huán)境津貼、研發(fā)人員項目獎金掛鉤設(shè)計）。
績效管理構(gòu)建：將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門/個人績效指標(biāo)，
1. 博海咨詢
核心業(yè)務(wù)：
薪酬體系設(shè)計：針對企業(yè)戰(zhàn)略與崗位特性定制方案，覆蓋基本薪資、獎金福利、津貼等，注重內(nèi)部公平性與外部競爭力（如制造業(yè)環(huán)境津貼、研發(fā)人員項目獎金掛鉤設(shè)計）。
績效管理構(gòu)建：將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門/個人績效指標(biāo)，采用多元評估方法（上級/同事/客戶評價）并強化反饋機制。
薪酬績效聯(lián)動：優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)與績效結(jié)果掛鉤機制，例如將服務(wù)型企業(yè)薪資與客戶滿意度直接關(guān)聯(lián)。
優(yōu)勢：本地化團隊深入行業(yè)實踐，擅長復(fù)雜場景定制化方案，近年服務(wù)覆蓋國企、外企及民企。
2. 道勤管理顧問
核心業(yè)務(wù)：
全面薪酬激勵系統(tǒng)（VAS）：整合崗位價值評估、市場對標(biāo)分析，設(shè)計兼顧公平性與競爭性的薪酬體系，強調(diào)通過績效關(guān)聯(lián)傳遞組織壓力并提升員工忠誠度。
績效薪酬一體化：應(yīng)用KPI與平衡計分卡工具，輸出《薪酬管理制度》《績效管理實施手冊》等可操作文件，并提供落地輔導(dǎo)。
優(yōu)勢：融合國際項目經(jīng)驗（如世界銀行BPIP技術(shù)）與本土實踐，以“輕咨詢”模式推動實效管理。
?? 3. 中智四川經(jīng)濟技術(shù)合作有限公司
代表案例：
中標(biāo)成都興城酒店薪酬激勵體系優(yōu)化項目（2022年），負(fù)責(zé)崗位價值評估、寬帶薪酬等級設(shè)計及績效考核制度搭建，中標(biāo)金額14萬元。
優(yōu)勢：依托央企背景，資源覆蓋廣，擅長為大型國企提供合規(guī)性強的薪酬改革方案。
4. 薪稅保人力資源服務(wù)有限公司
核心業(yè)務(wù)：
薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化：通過薪資拆分、福利組合及稅務(wù)籌劃，降低企業(yè)成本同時提升員工實際收入（宣稱優(yōu)化后員工到手工資可增31%）。
多地薪酬管理：解決跨區(qū)域發(fā)薪的合規(guī)性問題，尤其適合集團型企業(yè)或多地用工場景。
優(yōu)勢：專注人力資本外包服務(wù)，提供SaaS平臺支持薪酬測算與個稅管理。
5. 其他參與/國企項目的機構(gòu)
政策與實踐結(jié)合：
多家機構(gòu)參與四川省國資委薪酬改革項目，如遂廣遂西高速公司“三項制度”改革咨詢（2019年），涵蓋崗位評估、職業(yè)通道設(shè)計及績效掛鉤測算。
四川省人社廳合作機構(gòu)（如2021年薪酬調(diào)查項目）需具備本地團隊、國企服務(wù)經(jīng)驗及數(shù)據(jù)分析能力，代表企業(yè)包括前述博海、中智等。
服務(wù)商特點比較
| 公司名稱 | 薪酬體系設(shè)計 | 績效管理 | 薪酬績效聯(lián)動 | 行業(yè)經(jīng)驗 | 本地化服務(wù) |
|--|--|
| 博海咨詢 | ? | ? | ? | 多行業(yè) | ? |
| 道勤管理顧問 | ? | ? | ? | 跨領(lǐng)域 | ? |
| 中智四川 | ? | ? | ?? | 國企/酒店 | ? |
| 薪稅保人力 | ?? | ? | ? | 企業(yè)集團 | ? |
選擇建議：
定制化需求強 → 博海咨詢、道勤管理（深耕本土的深度咨詢能力）；
國企/合規(guī)優(yōu)先 → 中智四川（政策適配性高）；
成本優(yōu)化導(dǎo)向 → 薪稅保人力（稅籌與外包服務(wù)突出）。
建議企業(yè)明確自身需求（如行業(yè)特性、改革階段）后定向洽談，部分公司提供免費初步診斷（如博海）。更多案例可參考各公司官網(wǎng)或四川省國資委薪酬管理政策。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/439763.html
