陜西電力行業(yè)作為區(qū)域能源保障的核心力量，其薪酬管理體系的科學性與公平性直接關(guān)系企業(yè)效能與員工積極性。近年來，隨著國企改革深化與國網(wǎng)融合重組，陜西電力薪酬體系經(jīng)歷了從分散化向標準化、績效導向的深刻轉(zhuǎn)型，成為省內(nèi)國企市場化改革的縮影。
一、改革背景：融合重組與政策驅(qū)動
2010年，國家電網(wǎng)陜西公司啟動農(nóng)電員工薪酬統(tǒng)一改革，終結(jié)了地市供電單位各自為政的薪酬體系。通過試點漢中供電局，建立以崗位價值為核心的“薪點工資制”，設(shè)置所長、副所長等四類崗位序列，取消地方性補貼項目，實現(xiàn)全省農(nóng)電員工薪酬結(jié)構(gòu)、增長機制與考核標準的“三統(tǒng)一”[[1]][[2]]。
此次改革呼應了陜西省國企改革三年行動（2020-2022）要求。政策明確要求打破“大鍋飯”，建立“按業(yè)績貢獻定薪酬”的分配機制，推動83戶省屬企業(yè)實施中長期激勵，覆蓋超萬名骨干員工[[3]]。2022年陜西電網(wǎng)完成國電與地電的“兩張網(wǎng)融合”，進一步強化了薪酬體系標準化建設(shè)的必要性，為全省電力薪酬一體化奠定基礎(chǔ)[[4]]。
二、體系構(gòu)建：崗位績效與寬帶薪酬
陜西電力薪酬體系的核心是崗位價值與績效貢獻的雙軌評價。以國家電網(wǎng)推行的“崗位薪點工資制”為例：
實踐表明，科學的崗位評估能顯著提升員工認同感。漢中試點中，農(nóng)電員工人均收入增長27.32%，工資結(jié)構(gòu)優(yōu)化使基層員工責任感與穩(wěn)定性同步提升[[2]]。
三、聯(lián)動機制：績效與薪酬的動態(tài)適配
績效考核是薪酬分配的核心杠桿。陜西電力企業(yè)普遍建立“雙掛鉤+雙浮動”機制：
此機制有效破除平均主義。如法士特集團對科研人員實施“寬帶薪酬+項目摘牌獎勵”，近三年重獎1,586人次創(chuàng)新人才，推動新能源變速器市場份額突破50%[[3]]。
四、技能導向：人才發(fā)展與長效激勵
針對電力行業(yè)技術(shù)密集型特征，陜西企業(yè)探索技能與薪酬的深度綁定：
2022年數(shù)據(jù)顯示，陜西電力行業(yè)年均工資達128,922元，高于全省平均水平30.4%[[8]]，印證了技能溢價的有效性。
五、挑戰(zhàn)與未來方向
當前體系仍面臨三重挑戰(zhàn)：
1. 區(qū)域均衡難題：陜北能源富集區(qū)與陜南生態(tài)區(qū)電價差異，制約全省薪酬*統(tǒng)一[[4]]。
2. 新業(yè)態(tài)適配不足：綠電交易、虛擬電廠等新業(yè)務(wù)缺乏成熟薪酬模型，基層員工占比達25%的招工缺口反映傳統(tǒng)薪酬吸引力下降[[9]]。
3. 中長期激勵薄弱：僅10%省屬企業(yè)試行股權(quán)激勵，對比2024年全國規(guī)模以上企業(yè)中層管理人員203,014元的平均工資，陜西電力管理崗激勵空間仍存差距[[10]]。
未來需探索：
陜西電力行業(yè)的薪酬管理變革，本質(zhì)是從“身份工資”向“價值工資”的制度躍遷。通過崗位評估標準化、績效聯(lián)動剛性化、技能激勵長效化，初步實現(xiàn)了“以崗定薪、績優(yōu)酬高”的改革目標。在能源轉(zhuǎn)型加速與新型電力系統(tǒng)構(gòu)建的背景下，薪酬體系需進一步強化對前沿技術(shù)、跨界人才的適配性。未來，可借鑒中國神華“寬帶薪酬+戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)專項激勵”模式[[11]]，將薪酬改革深度融入新質(zhì)生產(chǎn)力培育進程，使薪酬管理不僅是分配工具，更成為驅(qū)動能源創(chuàng)新的戰(zhàn)略杠桿。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/437407.html