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深化國家國資委薪酬管理辦法改革提升國有資產(chǎn)管理效能

2025-09-14 00:34:06
 
講師:xinjik 瀏覽次數(shù):71
 國家國資委薪酬管理體系以《*企業(yè)工資總額管理辦法》(國資委令第39號)為核心,結(jié)合國有企業(yè)功能定位和改革方向,構(gòu)建了分類分級、效益導向的工資分配機制。以下從政策框架、核心機制、*動態(tài)三方面綜合解讀: 一、工資總額管理機制(核心政策依據(jù))

國家國資委薪酬管理體系以《*企業(yè)工資總額管理辦法》(國資委令第39號)為核心,結(jié)合國有企業(yè)功能定位和改革方向,構(gòu)建了分類分級、效益導向的工資分配機制。以下從政策框架、核心機制、*動態(tài)三方面綜合解讀:

一、工資總額管理機制(核心政策依據(jù))

1. 分類管理原則

  • 商業(yè)一類(充分競爭行業(yè)):工資總額預算備案制管理,自主決定分配,掛鉤經(jīng)濟效益指標(利潤總額、凈資產(chǎn)收益率等)[[19][28]]。
  • 商業(yè)二類(關(guān)系國計民生行業(yè)):工資總額預算核準制管理,增加服務(wù)國家戰(zhàn)略指標(如重大任務(wù)完成率),適度調(diào)控工資水平[[19][28]]。
  • 公益類企業(yè):重點考核成本控制、服務(wù)質(zhì)量,兼顧經(jīng)濟效益。
  • 改革試點企業(yè)(如國有資本投資公司/混改企業(yè)):探索靈活高效的工資總額管理方式[[19][28]]。
  • 2. 工資總額決定機制

  • 效益決定:工資增長與利潤總額等經(jīng)濟效益指標考核目標值掛鉤,目標值分三檔(先進/基準/落后),對應(yīng)不同工資增幅[[28][55]]。
  • 效率調(diào)整:根據(jù)勞動生產(chǎn)率、人工成本投入產(chǎn)出效率對標結(jié)果調(diào)整工資總額。若效率未提升,經(jīng)濟效益增長時工資增幅受限[[28][55]]。
  • 水平調(diào)控:參考工資指導線和行業(yè)水平,約束非競爭類企業(yè)工資過快增長,承擔重大專項任務(wù)的企業(yè)可獲支持[[28][55]]。
  • 3. 分級管理權(quán)責

  • 國資委:管制度、管總量、管監(jiān)督。
  • 企業(yè):自主分配、預算分解、執(zhí)行監(jiān)督,深化內(nèi)部“三項制度”改革(能上能下、能進能出、能增能減)[[19][55]]。
  • ?? 二、技能人才薪酬激勵新規(guī)(2025年*政策)

    2025年5月,人社部等三部門聯(lián)合發(fā)布《加大國有企業(yè)技能人才薪酬分配激勵的通知》,重點措施包括:

    1. 薪酬分配優(yōu)化

  • 雙掛鉤機制:崗位薪酬與崗位價值、技能等級掛鉤,技能崗位起點薪酬不低于同級管理崗,特級技師/首席技師薪酬不低于企業(yè)中高級管理人員[[1][10][40]]。
  • 專項津貼:設(shè)立“新八級工”技能等級津貼、師帶徒津貼、特殊技能津貼等,體現(xiàn)“技高者多得”[[1][40]]。
  • 2. 工資增長傾斜

  • 工資總額增量向技能人才傾斜,一線技能人才工資增幅不低于同級管理人員,高技能人才增幅不低于專業(yè)技術(shù)人員[[1][10]]。
  • 3. 創(chuàng)新與中長期激勵

  • 設(shè)立“小發(fā)明、小創(chuàng)造”單項獎,重大技術(shù)攻關(guān)貢獻者給予專項獎勵[[10][40]]。
  • 探索技能人才股權(quán)激勵、項目分紅、回溯薪酬制度[[1][40]]。
  • 4. 職業(yè)發(fā)展貫通

  • 完善技能崗位與專業(yè)技術(shù)/管理崗位互轉(zhuǎn)機制,高技能人才享有同等科研申報、職務(wù)晉升待遇[[1][6]]。
  • 三、企業(yè)負責人薪酬管理

    1. 薪酬結(jié)構(gòu)

  • 基本年薪:按崗位職責確定。
  • 績效年薪:與年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果(A-D級)掛鉤,考核為D級則不得領(lǐng)取[[47][63]]。
  • 任期激勵收入:不超過任期內(nèi)年薪總水平的30%。
  • 2. 考核導向

  • 突出高質(zhì)量發(fā)展(如經(jīng)濟增加值、凈資產(chǎn)收益率)、服務(wù)國家戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動等。
  • 示例:首都機場集團2023年負責人稅前年薪約44-51萬元(不含任期激勵)。
  • 四、地方與央企實踐案例

  • 國家電投東北公司
  • 實施“三級考核”(公司-部門-班組),按崗位類型差異化考核(運行崗“指標制”、檢修崗“工時制”)。
  • 薪酬增量向苦臟險累崗位傾斜,近兩年該類崗位薪酬增幅高于管理崗10%以上。
  • 保定市國資委
  • 參照*政策制定地方細則,薪酬與經(jīng)營業(yè)績強掛鉤,規(guī)范任期激勵發(fā)放。
  • 五、政策趨勢與挑戰(zhàn)

  • 趨勢:強化技能人才激勵(2025新規(guī))、擴大備案制范圍、深化中長期激勵[[1][28][55]]。
  • 挑戰(zhàn):平衡效率與公平、避免行業(yè)間收入差距過大、完善市場化對標機制[[55][41]]。
  • 總結(jié):國資委薪酬體系以“效益決定效率、分類分級放權(quán)”為主線,2025年新規(guī)進一步向技能人才和創(chuàng)新激勵傾斜,旨在通過薪酬改革激活國企人才活力,支撐制造強國與高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)需結(jié)合功能定位,構(gòu)建差異化、市場化的內(nèi)部分配機制。




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