泉州金控集團（現(xiàn)更名為“泉州發(fā)展集團”）的薪酬管理體系遵循國有企業(yè)改革導向，結(jié)合市場化機制與監(jiān)管要求，具體制度設(shè)計如下：
一、薪酬結(jié)構(gòu)與水平
1.負責人薪酬結(jié)構(gòu)
基本年薪：按上年度區(qū)屬國有企業(yè)在崗職工平均年薪的倍數(shù)確定（如董事長
泉州金控集團（現(xiàn)更名為“泉州發(fā)展集團”）的薪酬管理體系遵循國有企業(yè)改革導向，結(jié)合市場化機制與監(jiān)管要求，具體制度設(shè)計如下：
一、薪酬結(jié)構(gòu)與水平
1. 負責人薪酬結(jié)構(gòu)
基本年薪：按上年度區(qū)屬國有企業(yè)在崗職工平均年薪的倍數(shù)確定（如董事長為職工平均年薪的2倍），并根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益動態(tài)調(diào)整（效益下降時原則上同步下調(diào)）。
績效年薪：與年度考核結(jié)果掛鉤，計算公式為：`績效年薪 = 基本年薪 × 績效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)`。
經(jīng)營類企業(yè)調(diào)節(jié)系數(shù)上限為1.5，管理類企業(yè)上限為1.3。
考核指標包括凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、黨建、安全生產(chǎn)等經(jīng)濟與非經(jīng)濟類指標。
任期激勵收入：按任期考核結(jié)果發(fā)放，上限為任期內(nèi)年薪總水平的30%，任期未滿或考核不合格者不予發(fā)放。
2. 普通員工薪酬福利
基本工資+績效獎金：員工月薪約8000元，績效獎金與部門及個人考核掛鉤。
福利補貼：
每月餐補約300元，節(jié)假日禮品、旅游卡等；
全額繳納五險一金，公積金繳存比例≤12%，基數(shù)不超泉州市平均工資3倍；
企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險等（納入薪酬體系統(tǒng)籌管理）。
?? 二、薪酬管理機制
1. 分類分級管理
企業(yè)分類：經(jīng)營類（如投資、金融板塊）與管理類（如公共服務(wù)板塊）適用不同薪酬上限。
崗位層級：董事長、總經(jīng)理、副總等崗位的基薪按職級遞減（如總經(jīng)理為董事長的0.9倍）。
2. 考核與約束
雙重考核：年度考核（績效年薪）與任期考核（激勵收入）結(jié)合，未達標者扣減或取消績效。
追責機制：對重大失誤或違規(guī)行為，追索已發(fā)績效年薪及激勵收入。
兼職限制：掛職/兼職人員不得在關(guān)聯(lián)企業(yè)領(lǐng)取額外報酬。
3. 監(jiān)管與透明
監(jiān)督：由區(qū)人社局、財政局、審計局聯(lián)合監(jiān)管薪酬制度執(zhí)行。
內(nèi)部公開：薪酬方案需向職工公示，接受董事會、監(jiān)事會監(jiān)督。
三、福利體系特點
| 福利類型 | 具體內(nèi)容 |
|--|-|
| 法定福利 | 五險一金（公積金比例≤12%，基數(shù)≤市平均工資3倍） |
| 補充保障 | 企業(yè)年金（繳費比例符合國標）、補充醫(yī)療保險 |
| 生活補貼 | 月餐補300元、節(jié)假日禮品、旅游卡 |
| 長期激勵 | 任期激勵（最高30%任期內(nèi)年均薪）、晉升通道暢通 |
四、薪酬特點與發(fā)展趨勢
績效導向：薪酬與企業(yè)凈利潤、資產(chǎn)保值增值率強關(guān)聯(lián)，員工績效年薪與職工平均工資增長綁定。
市場化探索：對市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實行“一事一議”談判薪酬，強化契約化管理。
合規(guī)約束：嚴禁自定薪酬、兼職取酬等行為，違規(guī)者追回收入并追究責任。
總結(jié)
泉州金控集團的薪酬體系融合了國企穩(wěn)定性與市場化激勵，核心邏輯是“業(yè)績掛鉤+分類限高+長效約束”。負責人薪酬強調(diào)經(jīng)營責任與風險對等，普通員工則享有較全面的福利保障。未來隨著集團向“綜合金融與產(chǎn)業(yè)投資控股集團”轉(zhuǎn)型（2024年資產(chǎn)超700億），薪酬結(jié)構(gòu)可能進一步向關(guān)鍵崗位及創(chuàng)新業(yè)務(wù)傾斜，但始終在國資監(jiān)管框架下平衡效率與公平。
建議求職者關(guān)注其業(yè)務(wù)板塊差異（如投資類崗位績效空間更大），并評估自身專業(yè)能力與崗位考核要求的匹配度。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/436922.html
