在新冠疫情沖擊全球制造業(yè)的背景下，三一集團(tuán)作為中國(guó)工程機(jī)械龍頭企業(yè)，面臨供應(yīng)鏈中斷、生產(chǎn)停滯與市場(chǎng)需求波動(dòng)的多重挑戰(zhàn)。其通過創(chuàng)新薪酬管理體系，不僅保障了員工穩(wěn)定性，更推動(dòng)了企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)——2020年上半年，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值640億元，利潤(rùn)120億元，同比增長(zhǎng)分別達(dá)18%與59%。這一成績(jī)背后，是薪酬戰(zhàn)略與危機(jī)響應(yīng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、員工激勵(lì)的深度協(xié)同，為制造業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提供了可復(fù)用的管理范式。
數(shù)字化賦能薪酬管理
遠(yuǎn)程辦公場(chǎng)景的薪酬精準(zhǔn)化核算
疫情期間，三一集團(tuán)超50%員工轉(zhuǎn)為遠(yuǎn)程辦公，傳統(tǒng)考勤與績(jī)效評(píng)估體系失效。為解決“工作量不可見、質(zhì)量難量化”的痛點(diǎn)，三一依托金蝶s-HR系統(tǒng)與云之家移動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全員線上考勤、健康打卡與任務(wù)管理。系統(tǒng)自動(dòng)記錄工作時(shí)長(zhǎng)，結(jié)合崗位性質(zhì)動(dòng)態(tài)調(diào)整薪酬權(quán)重，例如研發(fā)崗以項(xiàng)目進(jìn)度為考核核心，行政崗以流程響應(yīng)效率為指標(biāo)。薪酬核算通過線上數(shù)據(jù)閉環(huán)完成，確保隔離期間工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，且績(jī)效部分與工作產(chǎn)出強(qiáng)關(guān)聯(lián)。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的薪酬彈性調(diào)整機(jī)制
面對(duì)訂單波動(dòng)，三一采用“薪酬成本動(dòng)態(tài)模擬”工具，結(jié)合營(yíng)收預(yù)測(cè)調(diào)整人力預(yù)算。例如，2020年2月因供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致產(chǎn)能下降時(shí)，部分事業(yè)部臨時(shí)降低績(jī)效工資占比，但承諾后期補(bǔ)發(fā)；對(duì)承擔(dān)緊急任務(wù)（如支援火神山設(shè)備生產(chǎn)）的員工發(fā)放專項(xiàng)獎(jiǎng)金，單筆最高達(dá)萬(wàn)元。這種“保基本+彈性浮動(dòng)”的模式，既緩解企業(yè)現(xiàn)金流壓力，又避免核心人才流失。
戰(zhàn)略激勵(lì)保留核心人才
長(zhǎng)期股權(quán)綁定關(guān)鍵崗位
為穩(wěn)定技術(shù)骨干與國(guó)際化團(tuán)隊(duì)，三一在疫情期間強(qiáng)化長(zhǎng)期激勵(lì)。2025年推出的員工持股計(jì)劃覆蓋關(guān)鍵技術(shù)崗與管理人員，規(guī)模達(dá)5.35億元，以16.09元/股的價(jià)格授予回購(gòu)股份。計(jì)劃要求員工鎖定股票至2028年，并將個(gè)人績(jī)效與解鎖比例掛鉤，形成“短期薪酬保生存、長(zhǎng)期股權(quán)促發(fā)展”的雙軌機(jī)制。
海外增量利潤(rùn)共享機(jī)制
針對(duì)國(guó)際化業(yè)務(wù)，三一設(shè)立海外利潤(rùn)分享計(jì)劃，以增量利潤(rùn)為基數(shù)向員工分配。2022年，因海外銷售逆勢(shì)增長(zhǎng)65%，三一發(fā)放近億元獎(jiǎng)金，超百名國(guó)際化員工獲百萬(wàn)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。該機(jī)制強(qiáng)調(diào)“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享”，例如服務(wù)工程師因解決區(qū)域設(shè)備故障率問題，單筆獲獎(jiǎng)數(shù)十萬(wàn)元。
績(jī)效聯(lián)動(dòng)與彈性調(diào)整
差異化權(quán)重匹配崗位特性
三一在薪酬結(jié)構(gòu)中強(qiáng)化績(jī)效彈性。參照WS互聯(lián)網(wǎng)公司案例（見文獻(xiàn)），三一將薪酬權(quán)重按職級(jí)重構(gòu)：基層員工績(jī)效占比70%，中高層60%，高管50%。疫情期間，對(duì)業(yè)績(jī)易量化的銷售崗提高提成比例；對(duì)研發(fā)崗則增加創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)，如新能源技術(shù)專利獲批后團(tuán)隊(duì)獲專項(xiàng)獎(jiǎng)金。
“利潤(rùn)對(duì)沖”保障員工收入
當(dāng)局部業(yè)務(wù)受沖擊時(shí)，三一通過高盈利板塊補(bǔ)貼弱勢(shì)部門。2020年一季度泵車訂單下滑，但挖掘機(jī)需求激增，集團(tuán)將挖機(jī)超額利潤(rùn)的15% 劃為“互助基金”，為受影響員工提供補(bǔ)貼。此舉避免裁員，且2020年全員年終獎(jiǎng)仍達(dá)2-6個(gè)月工資。
員工關(guān)懷與危機(jī)響應(yīng)
專項(xiàng)補(bǔ)貼穩(wěn)定基層隊(duì)伍
為保障低收入員工，三一執(zhí)行“薪酬兜底”政策：隔離期間按當(dāng)?shù)?工資1.2倍發(fā)放基本工資，并提供防疫物資與心理熱線。2021年春節(jié)，發(fā)放3000萬(wàn)元“留崗紅包”，鼓勵(lì)員工就地過年，確保復(fù)產(chǎn)進(jìn)度。
社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為員工認(rèn)同
三一將抗疫行動(dòng)融入企業(yè)文化：支援火神山建設(shè)員工獲雙倍工資與勛章表彰；采購(gòu)海外物資的團(tuán)隊(duì)獲“總裁特別獎(jiǎng)”。此舉提升員工使命感，2020年員工主動(dòng)離職率下降12%。
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與行業(yè)啟示
三一集團(tuán)的薪酬管理實(shí)踐，揭示了制造業(yè)應(yīng)對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的三大原則：
1. 數(shù)字韌性：薪酬體系與數(shù)字化工具深度集成，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程可控、數(shù)據(jù)可溯、動(dòng)態(tài)可調(diào)；
2. 彈性分層：區(qū)分崗位特性設(shè)定績(jī)效權(quán)重，通過利潤(rùn)共享與對(duì)沖機(jī)制平衡公平與效率；
3. 長(zhǎng)期綁定：股權(quán)激勵(lì)與增量利潤(rùn)分享將員工利益與企業(yè)戰(zhàn)略捆綁，避免短期行為。
未來(lái)挑戰(zhàn)與研究方向
當(dāng)前模式仍存優(yōu)化空間：其一，非研發(fā)崗位的績(jī)效量化標(biāo)準(zhǔn)需細(xì)化（如行政崗的“服務(wù)滿意度”指標(biāo)）；其二，全球化薪酬如何適配地緣政策風(fēng)險(xiǎn)（如區(qū)域補(bǔ)貼差異化）需深入探索。建議企業(yè)參考三一案例，構(gòu)建“危機(jī)薪酬壓力測(cè)試”模型，模擬極端場(chǎng)景下的成本分?jǐn)偡桨?，并加?qiáng)與高校合作開發(fā)制造業(yè)薪酬韌性評(píng)估體系。
> “每一次危機(jī)都會(huì)引發(fā)新的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)變革?！闭缛恢毓た偛孟蛭牟ㄋ?，疫情終將過去，但那些在危機(jī)中以薪酬韌性凝聚人心的企業(yè)，必將在復(fù)蘇中率先突圍。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/436313.html