以下是不同場(chǎng)景下的薪酬管理流程實(shí)例，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐和行業(yè)規(guī)范整理而成，涵蓋新員工定薪、調(diào)薪審批、薪酬核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
一、新員工薪資確定流程
適用場(chǎng)景：應(yīng)屆畢業(yè)生或社會(huì)招聘人員的入職定薪。
流程步驟：
1. 薪資談判：招聘專員與候選人協(xié)商薪資，明確試用期與轉(zhuǎn)正薪資標(biāo)準(zhǔn)。
2. 直屬上級(jí)審核：將薪資方案提交候選人未來直屬上級(jí)審批。
3. 跨部門審批：依次經(jīng)部門經(jīng)理→事業(yè)部總經(jīng)理→人力資源薪酬經(jīng)理→人力資源總經(jīng)理→總經(jīng)理逐級(jí)審批。
4. 發(fā)放Offer：審批通過后發(fā)放錄用通知書（注明薪資結(jié)構(gòu)及考核條件）。
關(guān)鍵工具：《新員工入職定薪表》（需包含崗位等級(jí)、試用/轉(zhuǎn)正薪資標(biāo)準(zhǔn)）。
二、員工調(diào)薪審批流程
適用場(chǎng)景：年度普調(diào)或績效調(diào)薪。
流程步驟：
1. 申請(qǐng)發(fā)起：
2. 層級(jí)審批：
3. 執(zhí)行與反饋：
注意事項(xiàng)：調(diào)薪需結(jié)合市場(chǎng)水平、績效結(jié)果（如績效A級(jí)員工調(diào)薪幅度可達(dá)20%）。
三、月度薪酬核算流程
適用場(chǎng)景：總部及門店的工資發(fā)放。
流程步驟：
1. 數(shù)據(jù)收集（每月1-5日）：
2. 工資表制作：
3. 審核與報(bào)稅：
4. 發(fā)放與歸檔：
異常處理：多發(fā)/少發(fā)需次月調(diào)整，避免跨月糾紛。
四、薪酬體系設(shè)計(jì)流程
系統(tǒng)化建設(shè)步驟：
1. 需求分析：調(diào)研業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（如成本控制或人才吸引）、員工痛點(diǎn)（如加班費(fèi)透明度）。
2. 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：
3. 數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)：引用第三方薪酬報(bào)告（如行業(yè)50分位值）確保外部競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 政策制定：明確調(diào)薪周期（年度/績效導(dǎo)向）、獎(jiǎng)金規(guī)則（超額利潤分享）。
5. 系統(tǒng)測(cè)試：驗(yàn)證計(jì)算公式（如績效系數(shù)×基數(shù)），優(yōu)化用戶體驗(yàn)。
五、特殊場(chǎng)景案例
1. 同崗不同酬問題
2. 績效薪酬沖突
關(guān)鍵原則總結(jié)
> 企業(yè)可參考上述流程定制模板（如[薪酬管理Excel工具庫]），或通過HR系統(tǒng)（如利唐i人事）自動(dòng)化處理。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/429390.html