以下為一份結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容全面的薪酬管理論文目錄，結(jié)合學(xué)術(shù)規(guī)范與企業(yè)實(shí)踐，適合本科、MBA或人力資源管理專業(yè)使用。目錄設(shè)計(jì)參考了多篇核心文獻(xiàn)與碩博論文框架，并依據(jù)薪酬管理研究的*趨勢(shì)優(yōu)化，重點(diǎn)涵蓋理論、實(shí)證分析與對(duì)策設(shè)計(jì)。
薪酬管理論文目錄
以下為一份結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容全面的薪酬管理論文目錄，結(jié)合學(xué)術(shù)規(guī)范與企業(yè)實(shí)踐，適合本科、MBA或人力資源管理專業(yè)使用。目錄設(shè)計(jì)參考了多篇核心文獻(xiàn)與碩博論文框架，并依據(jù)薪酬管理研究的*趨勢(shì)優(yōu)化，重點(diǎn)涵蓋理論、實(shí)證分析與對(duì)策設(shè)計(jì)。
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第一章 緒論
1.1 研究背景與問(wèn)題提出
全球化競(jìng)爭(zhēng)下人力資源的戰(zhàn)略地位
薪酬管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響機(jī)制
1.2 研究意義
理論意義：豐富薪酬管理理論體系
實(shí)踐意義：為企業(yè)優(yōu)化薪酬設(shè)計(jì)提供路徑
1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述
國(guó)外研究：公平理論、績(jī)效薪酬模型（如Pay for Performance）
國(guó)內(nèi)研究：國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)薪酬差異
研究述評(píng)：現(xiàn)有成果與不足
1.4 研究方法與框架
文獻(xiàn)分析法、案例研究法、問(wèn)卷調(diào)查法
技術(shù)路線圖
第二章 薪酬管理的理論基礎(chǔ)
2.1 核心概念界定
薪酬：經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬（工資、獎(jiǎng)金）與非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬（職業(yè)發(fā)展）
薪酬管理：目標(biāo)、功能與原則（公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性）
2.2 相關(guān)理論
需求層次理論（馬斯洛）：薪酬滿足員工多維需求
公平理論（亞當(dāng)斯）：內(nèi)部公平與外部公平的平衡
代理理論：薪酬契約如何降低委托-代理成本
2.3 薪酬構(gòu)成要素分析
表：薪酬結(jié)構(gòu)分類及功能
| 類型 | 組成 | 作用 |
|-|
| 基本工資 | 崗位工資+技能工資 | 保障穩(wěn)定性 |
| 績(jī)效薪酬 | 個(gè)人/團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金、提成 | 激勵(lì)短期業(yè)績(jī) |
| 福利津貼 | 五險(xiǎn)一金、補(bǔ)充醫(yī)療 | 增強(qiáng)歸屬感 |
| 長(zhǎng)期激勵(lì) | 股權(quán)、期權(quán) | 綁定核心人才 |
第三章 企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)與現(xiàn)狀分析
3.1 薪酬體系設(shè)計(jì)流程
崗位評(píng)價(jià)（IPE法、海氏系統(tǒng)）
薪酬調(diào)查：市場(chǎng)分位定位（P50/P75策略）
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：寬帶薪酬 vs. 窄帶薪酬
3.2 典型企業(yè)薪酬管理實(shí)踐
案例選擇：A制造企業(yè)（或某民營(yíng)企業(yè)）
現(xiàn)狀描述：
薪酬水平低于行業(yè)均值15%
績(jī)效工資占比不足20%（激勵(lì)不足）
福利體系單一
3.3 現(xiàn)存問(wèn)題診斷
內(nèi)部公平缺失：同崗不同酬
外部競(jìng)爭(zhēng)力弱：核心人才流失率＞25%
激勵(lì)失效：績(jī)效與薪酬脫鉤
第四章 薪酬管理問(wèn)題成因分析
4.1 制度層面
薪酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)
考核機(jī)制形式化（KPI未量化）
4.2 管理層面
人力資本投入意識(shí)薄弱
缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制（3年未調(diào)薪）
4.3 技術(shù)層面
崗位評(píng)價(jià)工具落后
數(shù)據(jù)分析能力不足（無(wú)薪酬儀表盤）
第五章 薪酬管理優(yōu)化對(duì)策設(shè)計(jì)
5.1 重構(gòu)薪酬戰(zhàn)略框架
定位調(diào)整：從成本導(dǎo)向到人才投資導(dǎo)向
5.2 科學(xué)設(shè)計(jì)薪酬體系
結(jié)構(gòu)優(yōu)化：提高績(jī)效工資占比至30%~40%
寬帶薪酬應(yīng)用：設(shè)立職級(jí)通道（如P1-P8）
福利彈性化：自助餐式福利包（含學(xué)習(xí)基金、健康管理）
5.3 配套機(jī)制建設(shè)
數(shù)字化薪酬管理系統(tǒng)（集成績(jī)效考核數(shù)據(jù)）
員工參與機(jī)制：薪酬委員會(huì)與透明化溝通
第六章 特殊群體的薪酬管理策略
6.1 高管團(tuán)隊(duì)：長(zhǎng)期激勵(lì)（ESOP）+ 與EVA掛鉤的獎(jiǎng)金
6.2 技術(shù)人才：技能薪酬制 + 專利成果分成
6.3 新生代員工：非物質(zhì)激勵(lì)（靈活工作制、項(xiàng)目制獎(jiǎng)金）
第七章 結(jié)論與展望
7.1 研究結(jié)論
薪酬管理的核心是“公平-競(jìng)爭(zhēng)-激勵(lì)”三角平衡
對(duì)策有效性：案例企業(yè)離職率下降40%，人均產(chǎn)值提升18%
7.2 研究局限
樣本覆蓋行業(yè)有限
7.3 未來(lái)趨勢(shì)
AI在薪酬測(cè)算中的應(yīng)用
全面薪酬（Total Rewards）的普及
中文文獻(xiàn)（CNKI、CSSCI核心期刊≥15篇）
英文文獻(xiàn)（SSCI/SCI期刊≥10篇，如《Journal of Compensation and Benefits》）
政策文件：《勞動(dòng)合同法》《薪酬管理指引》
附錄（可選）
薪酬滿意度調(diào)查問(wèn)卷
崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表
企業(yè)薪酬制度范本
設(shè)計(jì)說(shuō)明與使用建議
1. 理論結(jié)合實(shí)踐：目錄覆蓋從理論（第二章）到實(shí)證分析（第三、四章）再到對(duì)策設(shè)計(jì)（第五章），符合“問(wèn)題-分析-解決”邏輯。
2. 重點(diǎn)突出：
第五章“優(yōu)化對(duì)策”可擴(kuò)展為論文核心章節(jié)，結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)驗(yàn)證效果。
特殊群體管理（第六章）體現(xiàn)差異化設(shè)計(jì)，增強(qiáng)實(shí)用性。
3. 案例適配：
若研究民營(yíng)企業(yè)，可參考亞?wèn)|化工案例（第三章）；
若研究國(guó)企，需增加“薪酬總額管控”“政策合規(guī)性”小節(jié)。
4. 格式規(guī)范：目錄層級(jí)嚴(yán)格遵循《學(xué)位論文編寫規(guī)則》（GB/T 7713.1-2006），標(biāo)題不超過(guò)三級(jí)。
> 可根據(jù)具體研究對(duì)象（如行業(yè)、企業(yè)性質(zhì)）調(diào)整章節(jié)權(quán)重，實(shí)證研究建議增加訪談?dòng)涗?/strong>（見(jiàn)表1-1）或薪酬數(shù)據(jù)對(duì)比表以增強(qiáng)說(shuō)服力。如需進(jìn)一步擴(kuò)展某章節(jié)內(nèi)容或獲取案例數(shù)據(jù)模板，可提供細(xì)化方向。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/429340.html
