企業(yè)薪酬管理的核心在于通過設(shè)計和實施合理的薪酬體系來激勵員工、支持戰(zhàn)略目標，但根據(jù)薪酬管理的定義和實踐，以下內(nèi)容通常不屬于其直接范疇：
一、非薪酬性的人力資源職能
1. 員工招聘與配置
薪酬管理關(guān)注的是現(xiàn)有員工的報酬體系，而招聘流程（如職位發(fā)布、面試篩選）和人員配置屬于人力資源規(guī)劃或招聘模塊的職責 。
例如：確定某個崗位的薪資范圍屬于薪酬管理，但實際招聘該崗位人員的過程不屬于。
2. 勞動合同管理
勞動合同的簽訂、續(xù)約、解除等法律程序?qū)儆趧趧雨P(guān)系管理，薪酬管理僅涉及合同中薪酬條款的執(zhí)行與調(diào)整 。
3. 員工培訓與發(fā)展
培訓體系設(shè)計、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等屬于人才發(fā)展模塊，盡管薪酬中的技能津貼可能與此相關(guān)，但培訓本身是獨立職能 。
二、非直接報酬的管理活動
1. 非貨幣性員工關(guān)懷
如團隊文化建設(shè)、心理輔導、員工關(guān)懷活動等屬于企業(yè)文化或員工關(guān)系管理，而非薪酬管理的直接組成部分（薪酬中的“非經(jīng)濟性報酬”如工作認可除外） 。
2. 績效管理的全過程
雖然績效獎金是薪酬的一部分，但績效目標的設(shè)定、考核流程、反饋機制等屬于績效管理體系，薪酬管理僅負責將績效結(jié)果轉(zhuǎn)化為報酬 。
例如：設(shè)計績效考核表是績效管理，而根據(jù)考核結(jié)果計算獎金屬于薪酬管理。
?? 三、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)的獨立決策
1. 企業(yè)戰(zhàn)略制定
薪酬策略需對齊公司戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略的制定（如市場擴張、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型）屬于高層管理范疇，薪酬管理僅是其支撐工具 。
2. 全面預(yù)算控制
薪酬總額預(yù)算是薪酬管理的內(nèi)容，但企業(yè)整體的財務(wù)預(yù)算（如研發(fā)投入、營銷費用）由財務(wù)部門主導 。
?? 四、其他邊界
1. 法律合規(guī)的全面管理
薪酬管理需遵守《勞動法》《*工資規(guī)定》等，但企業(yè)整體的法律合規(guī)（如知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)合同）屬于法務(wù)部門職責 。
2. 技術(shù)工具的開發(fā)
薪酬核算可能借助HR系統(tǒng)或Excel，但系統(tǒng)開發(fā)、維護由IT部門負責，不屬于薪酬管理 。
總結(jié)
企業(yè)薪酬管理的核心是“報酬體系的設(shè)計、分配與調(diào)控”，主要包括：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計（基本工資/獎金/福利）、水平定位、績效掛鉤、合規(guī)發(fā)放等。而上述未包含的內(nèi)容多屬于人力資源其他模塊（招聘、培訓、員工關(guān)系）、企業(yè)戰(zhàn)略或法務(wù)等獨立職能。理解這一邊界有助于企業(yè)更清晰地劃分管理責任，避免職能重疊或缺失 。
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