以下是針對企業(yè)績效與薪酬管理的精選書籍推薦，涵蓋理論框架、實操方法與前沿工具，適合不同層次的管理者和HR從業(yè)者參考：
一、綜合績效與薪酬體系設計
1.《薪酬設計與績效考核全案》（第三版）
作者：趙國軍
亮點：提供大量實戰(zhàn)案例、模
以下是針對企業(yè)績效與薪酬管理的精選書籍推薦，涵蓋理論框架、實操方法與前沿工具，適合不同層次的管理者和HR從業(yè)者參考：
一、綜合績效與薪酬體系設計
1. 《薪酬設計與績效考核全案》（第三版）
作者：趙國軍
亮點：提供大量實戰(zhàn)案例、模板和工具，將薪酬設計與績效考核緊密結(jié)合，覆蓋銷售、技術、管理等不同崗位的差異化設計方法。書中詳解KPI、BSC等工具應用，適合企業(yè)快速搭建或優(yōu)化體系。
適用對象：HR從業(yè)者、中層管理者。
引用：
2. 《薪酬績效體系：構(gòu)建方法與操作》
作者：馬小麗
亮點：系統(tǒng)闡述薪酬與績效體系的聯(lián)動設計，涵蓋工資制度、福利方案、績效指標設計及法律風險規(guī)避。獨創(chuàng)“勞動增加值（LVA）”理論，為企業(yè)分配機制提供創(chuàng)新思路。
適用對象：人力資源管理者、企業(yè)戰(zhàn)略制定者。
引用：
3. 《現(xiàn)代企業(yè)薪酬與績效管理體系設計全案》
亮點：從戰(zhàn)略分析到崗位評估的全流程指南，強調(diào)體系與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性。包含組織架構(gòu)梳理、指標設定及評估流程設計，適合系統(tǒng)性構(gòu)建管理體系。
適用對象：企業(yè)高管、HRD。
引用：
二、績效管理專項
1. 《績效管理必讀12篇》
亮點：被資深HR譽為“績效管理神作”，摒棄純理論灌輸，聚焦實戰(zhàn)場景與科學方法論。內(nèi)容涵蓋績效計劃、反饋、評估全流程，適合解決實際工作痛點。
適用對象：HR績效模塊負責人、管理者。
引用：
2. 《績效管理：從入門到精通》
作者：李華
亮點：獨創(chuàng)“三階九步法”，模塊化分解績效目標制定、過程監(jiān)控與反饋環(huán)節(jié)。附贈《績效面談話術模板》，直接解決溝通難題，適合新人快速上手。
適用對象：績效管理初學者、基層主管。
引用：
3. 《OKR完全實踐手冊》
亮點：基于谷歌、字節(jié)跳動等企業(yè)案例，解析OKR落地步驟。提出“四象限評估法”識別任務優(yōu)先級，適配互聯(lián)網(wǎng)高成長企業(yè)。
適用對象：創(chuàng)新型企業(yè)管理者、項目團隊。
引用：
三、薪酬管理專項
1. 《薪酬管理原理》
亮點：深入解析薪酬結(jié)構(gòu)設計的內(nèi)外部影響因素（如行業(yè)競爭、勞動力市場），對比職位、技能、能力等付薪基礎的應用場景，強化內(nèi)部公平性與外部競爭力設計邏輯。
適用對象：HR薪酬專員、學術研究者。
引用：
2. 《薪酬體系設計與管理實務》（第2版）
作者：李志疇
亮點：結(jié)合數(shù)字化趨勢，詳解薪酬調(diào)研、結(jié)構(gòu)設計、彈性福利體系及法律合規(guī)要點。提供Excel建模教程，可直接用于薪酬數(shù)據(jù)分析。
適用對象：薪酬經(jīng)理、咨詢顧問。
引用：
? 四、實戰(zhàn)工具與誤區(qū)規(guī)避
1. 《讓績效管理回歸簡單》
亮點：基于300+企業(yè)調(diào)研，提出“極簡績效五原則”（如核心指標≤3個、反饋周期≤2周），解決指標過載問題。案例顯示考核耗時減少60%，員工滿意度提升34%。
適用對象：中小企業(yè)管理者。
引用：
2. 《數(shù)據(jù)驅(qū)動的績效革命》
亮點：手把手教學Excel績效分析技術，包括正態(tài)分布檢驗、強制分布曲線繪制及異常值處理。提供50+公式模板，適合技術基礎薄弱者。
適用對象：數(shù)據(jù)分析入門者、HR助理。
引用：
選書建議
管理者：優(yōu)先閱讀《薪酬績效體系：構(gòu)建方法與操作》《卓有成效的管理者》，側(cè)重戰(zhàn)略與團隊激勵。
HR從業(yè)者：選擇《薪酬設計與績效考核全案》《績效管理必讀12篇》，強化實操能力。
初學者：從《績效管理：從入門到精通》《數(shù)據(jù)驅(qū)動的績效革命》入手，建立基礎認知。
> 以上書籍可通過出版社官網(wǎng)、電商平臺（如京東、當當）獲取，部分工具書（如《薪酬設計與績效考核全案》）附贈電子模板，可直接應用于企業(yè)場景。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/428958.html
