以下是針對(duì)陸家嘴集團(tuán)薪酬管理體系的優(yōu)化改善方案，基于行業(yè)*實(shí)踐、政策導(dǎo)向及陸家嘴自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)綜合設(shè)計(jì)，旨在提升公平性、激勵(lì)性與合規(guī)性：
一、薪酬合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)化
1.強(qiáng)化董事會(huì)決策機(jī)制
所有高管薪酬（含獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)等）必須經(jīng)董事會(huì)
以下是針對(duì)陸家嘴集團(tuán)薪酬管理體系的優(yōu)化改善方案，基于行業(yè)*實(shí)踐、政策導(dǎo)向及陸家嘴自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)綜合設(shè)計(jì)，旨在提升公平性、激勵(lì)性與合規(guī)性：
一、薪酬合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)化
1. 強(qiáng)化董事會(huì)決策機(jī)制
所有高管薪酬（含獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)等）必須經(jīng)董事會(huì)決議，明確發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與追索條款，避免類似陸家嘴信托“追薪門(mén)”事件（原高管因違規(guī)發(fā)放財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)款被判退款）。
參考銀行與信托業(yè)實(shí)踐，建立薪酬延期支付與追索機(jī)制，如業(yè)績(jī)不達(dá)目標(biāo)或存在違規(guī)行為，可追回已發(fā)放薪酬。
2. 完善制度透明度
修訂《公司章程》及《超額獎(jiǎng)勵(lì)方案》，明確薪酬結(jié)構(gòu)、發(fā)放程序及追責(zé)條款，并向全員公示（參考太古地產(chǎn)政策）。
二、績(jī)效掛鉤機(jī)制深化
1. 差異化薪酬策略
關(guān)鍵崗位：對(duì)投研、風(fēng)控等核心崗位設(shè)置高于市場(chǎng)均值的薪酬，匹配業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)（如陸家嘴信托、證券公司業(yè)務(wù)特性）。
浮動(dòng)占比提升：將績(jī)效獎(jiǎng)金占比提高至總薪酬的40%-60%，強(qiáng)化“多勞多得”原則，避免“躺平”現(xiàn)象（如券商研究員薪資下滑后的消極狀態(tài)）。
2. 績(jī)效評(píng)估科學(xué)化
引入多維考核指標(biāo)：除財(cái)務(wù)指標(biāo)外，納入ESG表現(xiàn)（如綠色建筑貢獻(xiàn)）、客戶滿意度、風(fēng)險(xiǎn)控制等（參考陸家嘴ESG報(bào)告）。
建立季度反饋機(jī)制，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)偏差，避免年終考核“一刀切”。
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力重塑
1. 對(duì)標(biāo)國(guó)際薪酬水平
參考浦東新區(qū)“專業(yè)服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展政策”，為法律、金融科技等緊缺人才提供稅收優(yōu)惠、租房補(bǔ)貼及出入境便利。
定期購(gòu)買第三方薪酬報(bào)告（如中智、美世），確保關(guān)鍵崗位薪酬位于行業(yè)75分位以上。
2. 靈活激勵(lì)工具創(chuàng)新
跨境人才激勵(lì)：對(duì)引進(jìn)的境外高管試行股權(quán)激勵(lì)或項(xiàng)目跟投機(jī)制（如陸家嘴前灘開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）。
低利潤(rùn)業(yè)務(wù)補(bǔ)貼：對(duì)天津等低出租率區(qū)域（59%）的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，增設(shè)招商獎(jiǎng)勵(lì)與留存獎(jiǎng)金。
四、長(zhǎng)期激勵(lì)與留才機(jī)制
1. 超額獎(jiǎng)勵(lì)方案優(yōu)化
延續(xù)股票增持計(jì)劃（如2022年高管用超額獎(jiǎng)勵(lì)購(gòu)入陸家嘴A股），但延長(zhǎng)鎖定期至3年，綁定長(zhǎng)期業(yè)績(jī)。
擴(kuò)大覆蓋范圍：將核心骨干（如綠色建筑工程師、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)人才）納入激勵(lì)池。
2. 職業(yè)發(fā)展捆綁
設(shè)計(jì)“管理+專業(yè)”雙通道晉升體系，薪酬漲幅與職級(jí)掛鉤（如太古地產(chǎn)的“能力匹配”原則）。
聯(lián)合高校開(kāi)設(shè)金融科技、ESG管理課程，提升員工技能與忠誠(chéng)度（參考陸家嘴產(chǎn)教融合實(shí)踐）。
五、透明溝通與成本平衡
1. 薪酬滿意度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)
每半年開(kāi)展匿名調(diào)研，聚焦薪資公平感與激勵(lì)效果，針對(duì)性優(yōu)化結(jié)構(gòu)（如調(diào)整低滿意度部門(mén)的固浮比）。
2. 成本可控性設(shè)計(jì)
設(shè)定薪酬總額占營(yíng)收比例紅線（參考陸家嘴2024年凈利潤(rùn)15.08億元），業(yè)務(wù)下行期啟動(dòng)彈性預(yù)算機(jī)制（如降低固定薪資漲幅，提高利潤(rùn)分享比例）。
優(yōu)化方案框架總結(jié)
| 維度 | 核心措施 | 預(yù)期效果 |
|-|
| 合規(guī)性 | 董事會(huì)決議機(jī)制、薪酬追索條款 | 規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，提升治理水平 |
| 激勵(lì)性 | 績(jī)效獎(jiǎng)金占比提升、差異化崗位薪酬 | 激活核心人才，減少流失率 |
| 競(jìng)爭(zhēng)力 | 緊缺人才補(bǔ)貼、股權(quán)激勵(lì) | 吸引國(guó)際化高端人才 |
| 可持續(xù)性 | 彈性成本機(jī)制、長(zhǎng)期股權(quán)綁定 | 平衡短期壓力與長(zhǎng)期發(fā)展 |
> 案例參考：陸家嘴信托通過(guò)法院追回違規(guī)薪酬，太古地產(chǎn)以透明度與績(jī)效掛鉤塑造公平環(huán)境，浦東新區(qū)以開(kāi)放政策吸引全球人才。
下一步建議：
1. 成立薪酬委員會(huì)，統(tǒng)籌制度修訂與合規(guī)審查；
2. 試點(diǎn)前灘、張江新業(yè)務(wù)單元的新薪酬模型，逐步推廣至全集團(tuán)。
通過(guò)系統(tǒng)性優(yōu)化，陸家嘴可兼顧風(fēng)險(xiǎn)管控、人才激勵(lì)與成本效率，支撐“高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)服務(wù)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/424379.html
