美的集團(tuán)薪酬管理體系遵循科學(xué)化、市場(chǎng)化和差異化的設(shè)計(jì)原則，旨在通過(guò)合理的價(jià)值分配激發(fā)組織活力。綜合其制度文件及實(shí)施框架，核心原則可歸納為以下五點(diǎn)：
1. 崗位價(jià)值導(dǎo)向原則
薪酬分配以崗位特性為核心依據(jù)，強(qiáng)調(diào)“責(zé)權(quán)利統(tǒng)一”。不同崗位根據(jù)評(píng)估結(jié)果（如專業(yè)知識(shí)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)出價(jià)值）對(duì)應(yīng)職級(jí)序列工資標(biāo)準(zhǔn)，確保崗位價(jià)值決定*薪酬水平。
2. 績(jī)效聯(lián)動(dòng)原則
薪酬與個(gè)人及公司績(jī)效強(qiáng)關(guān)聯(lián)，形成“多勞多得”的分配機(jī)制。
?? 3. 外部競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)部公平性平衡原則
薪酬水平需兼具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性。
4. 短期與長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合原則
通過(guò)多元化激勵(lì)工具綁定核心人才與公司長(zhǎng)期利益。
5. 分類管理與人本化原則
按員工類別設(shè)計(jì)差異化薪酬結(jié)構(gòu)，并保障基礎(chǔ)福利。
| 人員類別 | 薪酬構(gòu)成 | 掛鉤依據(jù) |
|-|-
| 管理/技術(shù)類 | 崗位工資+績(jī)效收益+年資工資 | 崗位特性+績(jī)效考核 |
| 營(yíng)銷業(yè)務(wù)類 | 底薪+提成+年資工資 | 銷售業(yè)績(jī) |
| 生產(chǎn)工人 | 工時(shí)工資+年資工資 | 產(chǎn)量/產(chǎn)值 |
| 高管 | 基本年薪+績(jī)效年薪 | 公司利潤(rùn)+目標(biāo)責(zé)任制 |
總結(jié)
美的薪酬體系以 “崗位定薪、績(jī)效調(diào)薪、市場(chǎng)對(duì)標(biāo)、長(zhǎng)短結(jié)合” 為內(nèi)核，既通過(guò)嚴(yán)格的職級(jí)序列和績(jī)效考核保障效率，又借助市場(chǎng)化調(diào)整和股權(quán)激勵(lì)維持人才吸引力。這一框架支撐了其從家族企業(yè)向現(xiàn)代化治理轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)（如2012年后全面去家族化），并推動(dòng)人均效能持續(xù)提升（2023–2024年人均薪酬增長(zhǎng)13.5%）。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/424133.html