瀘州老窖的薪酬管理體系以市場化、業(yè)績導向為核心，結合短期激勵與中長期約束，覆蓋高管至基層員工。主要框架如下：
一、薪酬管理體系框架
1. 制度依據(jù)
2. 適用對象
二、薪酬結構組成
（1）高管及管理團隊薪酬
| 組成部分 | 說明 | 浮動機制 |
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| 基本年薪 | 固定工資，正常履職即可獲得 | 無直接浮動，但整體薪酬基數(shù)隨公司業(yè)績調整 |
| 績效年薪 | 與年度業(yè)績考核結果掛鉤的浮動收入 | 按目標責任書達成情況兌現(xiàn)，未達標可扣減 |
| 任期激勵收入 | 與三年任期經(jīng)營業(yè)績考核結果綁定 | 任期結束考核后發(fā)放，追溯調整機制（如審計發(fā)現(xiàn)問題可追回） |
| 其他激勵 | 股權激勵、分紅權、超額利潤分享等 | 不受基本結構限制，需符合法規(guī) |
通過“行業(yè)可比、地域可比、規(guī)?？杀?、業(yè)績可比”四維度對標同行業(yè)企業(yè)，結合公司業(yè)績分位確定基準。2024年因營收增速未達目標（僅增3.19%），董事長劉淼年薪降幅達17.6%（降至136.91萬元）。
（2）員工薪酬結構
三、績效考核管理
1. 考核周期與指標
2. 考核結果應用
四、薪酬管理特色
1. 追索扣回機制
2. 嚴格約束條款
3. 數(shù)字化應用
五、員工薪酬水平示例（普通崗位）
| 崗位類別 | 月薪范圍 | 年終獎 | 其他激勵 | 薪酬特點 |
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| 釀酒生產管理員 | 7,500元 | 2萬元 | 節(jié)日福利酒 | 技術崗薪資較高 |
| 市場營銷人員 | 5,000元 | 2萬元+提成 | 業(yè)績提成（彈性大） | 業(yè)績導向，上限高 |
| 企業(yè)法務/技術崗 | 10,000元 | 2萬元 | 五險一金（12%） | 專業(yè)崗位薪資競爭力強 |
瀘州老窖的薪酬體系強調業(yè)績綁定與風險共擔，高管薪酬與公司戰(zhàn)略目標強關聯(lián)，普通員工則通過績效獎金和晉升通道激發(fā)活力。在行業(yè)調整期（如2024年營收增速放緩至3.19%），薪酬的浮動機制有效傳遞了經(jīng)營壓力，而數(shù)字化管理（如“五碼合一”）和長期激勵設計（如股權計劃）則支撐了可持續(xù)的人才競爭力。
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