在東北振興與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，葫蘆島市的企業(yè)薪酬體系管理正經(jīng)歷深刻變革。作為遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶的重要節(jié)點(diǎn)城市，葫蘆島依托有色冶金、清潔能源、泳裝制造等特色產(chǎn)業(yè)集群，積極探索薪酬改革路徑。這一變革不僅關(guān)乎企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升，更與區(qū)域人才戰(zhàn)略、營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化緊密相連。從工商銀行葫蘆島分行暴露的“舊制度拖累人才流失”問題，到鋅業(yè)股份建立的專業(yè)化薪酬委員會(huì)體系，再到公立醫(yī)院欠薪事件的整改，葫蘆島的薪酬管理實(shí)踐揭示了傳統(tǒng)工業(yè)城市轉(zhuǎn)型中制度創(chuàng)新的迫切性與復(fù)雜性[[webpage 1]][[webpage 77]][[webpage 10]]。
薪酬體系改革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
葫蘆島企業(yè)的薪酬改革始于對(duì)傳統(tǒng)分配制度的反思。以中國(guó)工商銀行葫蘆島市分行為例，其沿用多年的舊薪酬體系導(dǎo)致“關(guān)鍵人才流失、低效員工沉淀”等結(jié)構(gòu)性矛盾，員工“按勞取酬”觀念固化，難以適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)需求。研究表明，該行薪酬體系缺乏與效益、崗位價(jià)值的動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)，成為制約企業(yè)發(fā)展的隱性瓶頸[[webpage 1]]。
先進(jìn)企業(yè)已探索建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型薪酬架構(gòu)。葫蘆島鋅業(yè)股份有限公司通過設(shè)立專業(yè)化薪酬與考核委員會(huì)，制定《薪酬與考核委員會(huì)議事規(guī)則》，明確“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”原則。該體系將薪酬分配與效益指標(biāo)、崗位價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制三重維度綁定，董事會(huì)下設(shè)委員會(huì)負(fù)責(zé)制定高管業(yè)績(jī)考核指標(biāo)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并建立股權(quán)激勵(lì)等中長(zhǎng)期激勵(lì)工具，使薪酬從成本支出轉(zhuǎn)化為人才戰(zhàn)略投資[[webpage 10]][[webpage 21]]。
政策監(jiān)管與欠薪治理
地方通過強(qiáng)化制度供給規(guī)范企業(yè)薪酬秩序。葫蘆島市人社局聯(lián)合多部門開展“治理欠薪冬季行動(dòng)‘回頭看’”，重點(diǎn)督查工資支付保障制度落實(shí)與監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。通過對(duì)接欠薪預(yù)警系統(tǒng)數(shù)據(jù)、完善項(xiàng)目監(jiān)管臺(tái)賬，建立“源頭治理—?jiǎng)討B(tài)監(jiān)控—違規(guī)懲戒”的全鏈條體系。2023年以來，該行動(dòng)推動(dòng)全市工程領(lǐng)域欠薪案件同比下降37%[[webpage 40]]。
針對(duì)體制內(nèi)單位薪酬拖欠問題，實(shí)施剛性問責(zé)。2024年*督查通報(bào)揭示葫蘆島市連山區(qū)人民醫(yī)院欠發(fā)職工薪資及抗疫補(bǔ)助問題后，市舉一反三排查全市公立機(jī)構(gòu)，214.21萬元欠薪及152.35萬元抗疫補(bǔ)助全部清退到位。此舉推動(dòng)建立事業(yè)單位薪酬發(fā)放臺(tái)賬月報(bào)制度，并納入主要領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)，從制度上杜絕“遲發(fā)欠發(fā)”[[webpage 77]][[webpage 67]]。
創(chuàng)新實(shí)踐與行業(yè)解決方案
制造業(yè)：績(jī)效聯(lián)動(dòng)與技術(shù)賦能
有色冶金龍頭企業(yè)鋅業(yè)股份將薪酬與技術(shù)創(chuàng)新深度綁定。在實(shí)施“雙頂吹煉銅技術(shù)升級(jí)”等項(xiàng)目中，設(shè)置專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)基金，研發(fā)團(tuán)隊(duì)可按成果轉(zhuǎn)化收益的15%提取績(jī)效。2024年半年報(bào)顯示，該機(jī)制推動(dòng)公司研發(fā)投入同比增長(zhǎng)21%，專利申報(bào)量增長(zhǎng)40%[[webpage 84]][[webpage 57]]。
勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)：集體協(xié)商與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
泳裝產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新“行業(yè)工資集體協(xié)商”模式。依托全國(guó)*泳裝生產(chǎn)基地優(yōu)勢(shì)，由行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭制定《縫紉工等12類崗位薪酬指引標(biāo)準(zhǔn)》，建立以計(jì)件工資為基礎(chǔ)、技能等級(jí)津貼為補(bǔ)充的薪酬結(jié)構(gòu)。1300余家企業(yè)同步執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)后，員工離職率下降28%，斯達(dá)威產(chǎn)業(yè)園獲評(píng)“全國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先進(jìn)園區(qū)”[[webpage 57]][[webpage 41]]。
技術(shù)賦能與效能提升
數(shù)字化工具正在重塑薪酬管理流程。葫蘆島市推廣“勞動(dòng)關(guān)系云服務(wù)平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)在線填報(bào)、合規(guī)性自動(dòng)檢測(cè)、行業(yè)基準(zhǔn)值比對(duì)三大功能。2024年該平臺(tái)覆蓋全市85%規(guī)上企業(yè)，人社部門據(jù)此發(fā)布《重點(diǎn)行業(yè)薪酬景氣指數(shù)》，為企業(yè)調(diào)薪提供數(shù)據(jù)支撐[[webpage 67]][[webpage 29]]。
人工智能技術(shù)開啟精準(zhǔn)薪酬設(shè)計(jì)時(shí)代。市人社局聯(lián)合泛渤海人力資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心，開發(fā)基于機(jī)器學(xué)習(xí)的“薪酬診斷模型”，通過分析員工績(jī)效、市場(chǎng)薪酬、企業(yè)效益等18項(xiàng)參數(shù)，生成定制化薪酬優(yōu)化方案。在遼寧順達(dá)機(jī)械等試點(diǎn)企業(yè)中，該模型使核心人才保留率提升34%，人力成本利潤(rùn)率提高19%[[webpage 67]][[webpage 41]]。
總結(jié)與建議
葫蘆島企業(yè)薪酬體系管理正從“保障型”向“戰(zhàn)略型”躍遷。工商銀行葫蘆島分行的舊制度困境、鋅業(yè)股份的委員會(huì)治理模式、泳裝產(chǎn)業(yè)集群的集體協(xié)商機(jī)制，共同勾勒出區(qū)域薪酬改革的演進(jìn)邏輯。實(shí)踐證明，成功的薪酬體系需實(shí)現(xiàn)三重平衡：企業(yè)效益與員工權(quán)益的平衡、崗位價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)格的平衡、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期發(fā)展的平衡[[webpage 1]][[webpage 10]][[webpage 41]]。
未來改革需突破三大深水區(qū)：一是強(qiáng)化績(jī)效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，擴(kuò)大鋅業(yè)股份“技術(shù)分紅”模式在中小企業(yè)覆蓋面；二是構(gòu)建區(qū)域薪酬競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)，利用數(shù)字化平臺(tái)動(dòng)態(tài)發(fā)布行業(yè)薪酬基準(zhǔn)；三是完善新就業(yè)形態(tài)薪酬規(guī)范，將網(wǎng)約配送、直播銷售等職業(yè)納入標(biāo)準(zhǔn)體系。正如市和諧勞動(dòng)關(guān)系講師團(tuán)隊(duì)所強(qiáng)調(diào)：“薪酬管理的*目標(biāo)不是成本控制，而是通過價(jià)值分配創(chuàng)造更大價(jià)值”[[webpage 41]][[webpage 67]]。在東北全面振興的背景下，葫蘆島的薪酬制度創(chuàng)新，將為資源型城市轉(zhuǎn)型升級(jí)提供至關(guān)重要的制度樣本。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/415881.html