以下是系統(tǒng)整理的績效與薪酬管理實訓題庫，涵蓋績效目標設定、薪酬體系設計、綜合案例分析及考試真題四大類，適用于企業(yè)管理者、HR從業(yè)者及相關專業(yè)學生的學習與實踐。題庫內(nèi)容結合多類權威資料，確保實用性與專業(yè)性。
一、績效管理實訓題
1.績
以下是系統(tǒng)整理的績效與薪酬管理實訓題庫，涵蓋績效目標設定、薪酬體系設計、綜合案例分析及考試真題四大類，適用于企業(yè)管理者、HR從業(yè)者及相關專業(yè)學生的學習與實踐。題庫內(nèi)容結合多類權威資料，確保實用性與專業(yè)性。
一、績效管理實訓題
1. 績效目標設定
題目：運用SMART原則為銷售團隊設定季度績效目標（需包含具體指標、衡量標準、達成路徑）。
實訓要點：目標需關聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)略（如市場份額提升），明確數(shù)據(jù)衡量方式（如銷售額增長率≥15%）。
2. 績效溝通與反饋
題目：模擬績效面談場景，設計開放式問題清單（如“您認為本季度工作的*障礙是什么？”）及反饋話術（需包含正向激勵與改進建議）。
3. 績效評估表設計
題目：設計評估表，包含維度（工作成果/能力/態(tài)度）、評分標準（1-5分制）、結果應用（如薪酬調(diào)整、培訓需求）。
二、薪酬管理實訓題
1. 薪酬體系設計
題目：為制造業(yè)企業(yè)設計薪酬結構，包含基本工資（基于崗位價值評估）、績效獎金（占比20%-30%）、福利（彈性福利計劃）[[149][23]]。
關鍵要求：參考市場薪酬水平，確保內(nèi)部公平性。
2. 薪酬調(diào)整決策
題目：基于市場調(diào)研數(shù)據(jù)及企業(yè)盈利狀況，制定調(diào)薪方案（如：核心技術人員調(diào)薪幅度10%-15%，依據(jù)績效排名）[[149][23]]。
3. 薪酬合規(guī)與風險
題目：列舉企業(yè)常見薪酬法律風險（如社保漏繳、個稅計算錯誤），提出防控措施（引入合規(guī)審計流程、數(shù)字化薪酬系統(tǒng)）[[149][31]]。
三、綜合案例分析題
1. 案例：佳麗寶公司薪酬滿意度問題
問題診斷：分析三類員工（基層/中層/高管）對薪酬的不滿：
一般員工：崗位價值未體現(xiàn)，獎金缺乏差異化。
管理層：職務等級工資制僵化，激勵不足。
調(diào)整方案：
引入崗位評價系統(tǒng)，區(qū)分崗位價值；
管理層增設利潤分享計劃。
2. 案例：飛龍集團人才管理失誤
問題：缺乏人才戰(zhàn)略規(guī)劃、晉升機制不透明。
改進方向：建立市場化招聘機制、設計技術與管理雙通道晉升路徑。
四、考試真題題庫（附答案要點）
1. 選擇題
績效評估方法：配對比較法 vs. 強制分布法（答案：配對比較法需全員對比，強制分布法按比例分級）[[9][38]]。
KPI設計原則：符合要求的是“客戶投訴率≤5%”（需具體可量化）。
2. 多選題
績效目標協(xié)同工具：平衡計分卡（BSC）、關鍵績效指標（KPI）。
薪酬功能：補償/激勵/調(diào)節(jié)（非“開發(fā)功能”）。
3. 填空題
適應性績效的定義：個體將學習成果遷移至新任務的能力。
360度反饋：多評估者（上司/同事/下屬）綜合評價系統(tǒng)。
五、實訓資源推薦
工具模板：
[績效評估表示例]
[薪酬結構設計Excel模板]
擴展學習：
《績效管理》歷年自考真題（含2024年新題）
民營企業(yè)薪酬管理對策論文
使用建議：
企業(yè)應用：從案例題切入，分析自身痛點（如員工滿意度低），參考設計解決方案；
學習備考：優(yōu)先練習考試真題（選擇題/填空題），結合綜合題訓練分析能力。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/415682.html
