在房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的背景下，企業(yè)薪酬體系正從粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理工具。紅星地產(chǎn)的薪酬管理辦法不僅是一套分配規(guī)則，更是其應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變革的戰(zhàn)略響應(yīng)。通過(guò)構(gòu)建“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、薪崗匹配”的體系，紅星將崗位價(jià)值與業(yè)績(jī)成果深度綁定，既回應(yīng)了國(guó)企薪酬改革的政策要求，又直面行業(yè)利潤(rùn)收窄的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。這一制度創(chuàng)新背后，折射出中國(guó)房企從規(guī)模導(dǎo)向轉(zhuǎn)向效率優(yōu)先的生存邏輯。
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：三層次差異化激勵(lì)體系
紅星地產(chǎn)采用基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、津貼補(bǔ)貼、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)四維結(jié)構(gòu)，形成“保障+激勵(lì)+補(bǔ)償+認(rèn)可”的復(fù)合模型?；A(chǔ)工資以9級(jí)15檔的寬帶薪酬為框架，通過(guò)《基礎(chǔ)工資等級(jí)表》實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值量化，同時(shí)針對(duì)不同用工性質(zhì)差異化設(shè)計(jì)：房管中心編制人員保留傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)，而協(xié)議制與勞務(wù)人員采用簡(jiǎn)化的崗位層級(jí)定額制。這種設(shè)計(jì)既兼顧國(guó)企歷史沿革，又提升市場(chǎng)化用工的靈活性。
績(jī)效工資設(shè)計(jì)體現(xiàn)雙周期浮動(dòng)機(jī)制。季度與年度績(jī)效分別掛鉤短期目標(biāo)達(dá)成與長(zhǎng)期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，通過(guò)“總分系數(shù)法”分配（個(gè)人績(jī)效工資=周期總額/總分系數(shù)×個(gè)人系數(shù)）。個(gè)人系數(shù)由績(jī)效薪級(jí)與考核結(jié)果復(fù)合生成，強(qiáng)化了貢獻(xiàn)與回報(bào)的關(guān)聯(lián)性。專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)則針對(duì)特殊貢獻(xiàn)設(shè)立，如投資部門(mén)拿地獎(jiǎng)勵(lì)、重大項(xiàng)目突破獎(jiǎng)等，成為激發(fā)關(guān)鍵人才創(chuàng)新的彈性杠桿。
動(dòng)態(tài)管理機(jī)制：總額控制與彈性調(diào)節(jié)
薪酬總額實(shí)施剛性預(yù)算與柔性調(diào)節(jié)雙重機(jī)制。年初基于人員編制、企業(yè)效益、人均增長(zhǎng)率核定總額，但預(yù)留實(shí)習(xí)生、新員工等增人計(jì)劃的單獨(dú)配額。更關(guān)鍵的是“效益聯(lián)動(dòng)調(diào)節(jié)器”：當(dāng)年度計(jì)提新增效益時(shí)，可啟動(dòng)調(diào)資程序，優(yōu)先向核心管理、技術(shù)崗位傾斜；若效益下滑則凍結(jié)調(diào)薪甚至降薪。2024年季報(bào)顯示，紅星因出租率下滑、穩(wěn)商優(yōu)惠增加導(dǎo)致?tīng)I(yíng)收同比降23.49%，這一機(jī)制為成本管控提供制度基礎(chǔ)。
績(jī)效規(guī)則包含動(dòng)態(tài)校準(zhǔn)設(shè)計(jì)。新員工原則上從1檔起薪，但特批通道允許對(duì)緊缺人才突破8檔上限；入職后薪酬調(diào)整明確排除學(xué)歷與歷史經(jīng)驗(yàn)因素，聚焦崗位價(jià)值與當(dāng)期貢獻(xiàn)。這與房企高管薪酬普降趨勢(shì)形成呼應(yīng)：2024年63家A股房企高管人均薪酬降至126.61萬(wàn)元，降幅達(dá)19.56%，印證了行業(yè)薪酬與業(yè)績(jī)深度綁定的必然性。
行業(yè)對(duì)標(biāo)與挑戰(zhàn)：競(jìng)爭(zhēng)力與成本壓力的平衡
紅星強(qiáng)調(diào)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性，要求參照同地區(qū)、同行業(yè)水平保持吸引力。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，46城房地產(chǎn)業(yè)月薪1.4萬(wàn)-1.5萬(wàn)元，高出社會(huì)平均工資1.7倍。但紅星2025年一季度虧損5.13億元的背景下，寬帶薪酬的高檔位可能面臨“虛置”風(fēng)險(xiǎn)——當(dāng)企業(yè)無(wú)力承擔(dān)高檔薪酬時(shí)，實(shí)質(zhì)激勵(lì)效果將減弱。
更大的挑戰(zhàn)在于激勵(lì)效能衰減。傳統(tǒng)地產(chǎn)激勵(lì)依賴(lài)跟投、分紅等超額收益，但在市場(chǎng)下行期，跟投收益率從2019年平均30%降至2024年不足5%。紅星雖未采用跟投制，但專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)等浮動(dòng)薪酬同樣受制于項(xiàng)目利潤(rùn)收縮。政策要求“適當(dāng)加快提高*工資標(biāo)準(zhǔn)”，2025年所有省份均需調(diào)整，基層員工工資剛性增長(zhǎng)將進(jìn)一步壓縮薪酬彈性空間。
戰(zhàn)略協(xié)同與政策銜接：制度創(chuàng)新的雙重邏輯
薪酬體系深度嵌入企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。紅星2023年起加速資產(chǎn)盤(pán)活，通過(guò)項(xiàng)目預(yù)售回籠資金，薪酬管理辦法中“易崗易薪”原則支持人員向新業(yè)務(wù)流動(dòng)。將“工資集體協(xié)商制度”寫(xiě)入附則，響應(yīng)了*辦公廳《關(guān)于完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見(jiàn)》中“健全工資合理增長(zhǎng)機(jī)制”的要求，體現(xiàn)國(guó)企改革特色。
制度設(shè)計(jì)凸顯風(fēng)險(xiǎn)防控導(dǎo)向。在“強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理”章節(jié)，要求將風(fēng)險(xiǎn)防控嵌入經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，這與薪酬規(guī)則中“績(jī)效工資與部門(mén)/項(xiàng)目組業(yè)績(jī)綁定”形成呼應(yīng)。2024年因會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整，紅星追溯更正投資性房地產(chǎn)核算，導(dǎo)致歸母凈利潤(rùn)調(diào)減25.39%，更凸顯財(cái)務(wù)合規(guī)性在薪酬管理中的基礎(chǔ)地位。
精細(xì)化與人性化的再平衡
紅星地產(chǎn)薪酬管理體系的核心價(jià)值，在于通過(guò)制度化路徑平衡了效率、合規(guī)、人性化三重目標(biāo)。其寬帶結(jié)構(gòu)保障內(nèi)部公平性，雙周期績(jī)效強(qiáng)化激勵(lì)敏捷度，總額控制則賦予成本調(diào)控能力。但面對(duì)行業(yè)持續(xù)性挑戰(zhàn)，仍需在以下方向優(yōu)化：
未來(lái)房企薪酬變革將超越單純的分配機(jī)制，進(jìn)化為人才戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)安全的連接器。當(dāng)行業(yè)從高增長(zhǎng)步入穩(wěn)態(tài)經(jīng)營(yíng)，紅星的經(jīng)驗(yàn)提示我們：唯有將薪酬體系植入企業(yè)轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)工程，才能使其從成本中心轉(zhuǎn)化為人才競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略支點(diǎn)。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/415665.html