恒大俱樂(lè)部（廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部）的薪酬管理體系以“重獎(jiǎng)重罰、階梯分級(jí)、嚴(yán)控成本”為核心特點(diǎn)，結(jié)合其企業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式和外部政策環(huán)境，形成了一套獨(dú)特的管理機(jī)制。以下是其薪酬管理的主要特點(diǎn)及演變：
??一、薪酬體系設(shè)計(jì)：階梯化與激勵(lì)導(dǎo)向
恒大俱樂(lè)部（廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部）的薪酬管理體系以“重獎(jiǎng)重罰、階梯分級(jí)、嚴(yán)控成本”為核心特點(diǎn)，結(jié)合其企業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式和外部政策環(huán)境，形成了一套獨(dú)特的管理機(jī)制。以下是其薪酬管理的主要特點(diǎn)及演變：
?? 一、薪酬體系設(shè)計(jì)：階梯化與激勵(lì)導(dǎo)向
1. 年輕球員的階梯薪資
分級(jí)制度：針對(duì)恒大足校培養(yǎng)的球員，薪資按表現(xiàn)和出場(chǎng)時(shí)間分級(jí)。一線隊(duì)分為五檔（*主力至入選），年薪封頂分別為500萬(wàn)、350萬(wàn)、200萬(wàn)、30萬(wàn)、9.6萬(wàn)；預(yù)備隊(duì)和梯隊(duì)進(jìn)一步細(xì)化，*年薪僅3.6萬(wàn)。
“300萬(wàn)條款”：足校球員晉升一線隊(duì)后前三年年薪不得超過(guò)300萬(wàn)，旨在避免年輕球員因高薪迷失方向，鼓勵(lì)長(zhǎng)期成長(zhǎng)。
對(duì)標(biāo)國(guó)際：參考英超等聯(lián)賽的青訓(xùn)薪資標(biāo)準(zhǔn)（如曼聯(lián)青訓(xùn)球員周薪僅800英鎊），抑制中國(guó)足球的薪資泡沫。
2. 高薪引援與歸化球員的挑戰(zhàn)
天價(jià)外援與教練：如卡納瓦羅年薪達(dá)1100萬(wàn)歐元，保利尼奧等外援薪資占俱樂(lè)部支出大頭。
歸化球員的薪資矛盾：艾克森、高拉特等非華裔歸化球員薪資遠(yuǎn)超足協(xié)限薪標(biāo)準(zhǔn)（本土球員頂薪1000萬(wàn)），迫使恒大調(diào)整陣容（如外租阿蘭、洛國(guó)富）。
二、薪酬管理制度：嚴(yán)苛規(guī)范與執(zhí)行
1. “三九隊(duì)規(guī)”與細(xì)化條款
46頁(yè)隊(duì)規(guī)：包含10章節(jié)、58項(xiàng)條款、238項(xiàng)細(xì)則，覆蓋球員行為、訓(xùn)練紀(jì)律、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。例如：用餐禁用手機(jī)、比賽期間禁離酒店、禁止私調(diào)房間等。
違規(guī)處罰分級(jí)：分為輕度、嚴(yán)重、非常嚴(yán)重三級(jí)。例如：費(fèi)南多因集訓(xùn)遲到被罰300萬(wàn)（屬“嚴(yán)重違規(guī)”）；于漢超因涂改車(chē)牌被開(kāi)除（屬“極端嚴(yán)重違規(guī)”）。
2. 重獎(jiǎng)重罰文化
高額獎(jiǎng)金刺激：2013年亞冠奪冠單賽季獎(jiǎng)金達(dá)1.57億元，主力球員獎(jiǎng)勵(lì)超千萬(wàn)。
薪酬與績(jī)效綁定：薪資檔次動(dòng)態(tài)調(diào)整，主力跌至替補(bǔ)則收入銳減，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
三、外部政策與財(cái)務(wù)危機(jī)的沖擊
1. 足協(xié)限薪令的制約
2019年起，足協(xié)要求俱樂(lè)部年支出限額11億，薪資占比不超60%，本土球員頂薪1000萬(wàn)（國(guó)腳1200萬(wàn)）。恒大被迫壓縮薪資結(jié)構(gòu)，減少外援操作空間。
2020年推行“引援調(diào)節(jié)費(fèi)”，恒大繳納超4億元，加劇資金壓力。
2. 債務(wù)危機(jī)與薪酬體系崩潰
歷史債務(wù)負(fù)擔(dān)：恒大集團(tuán)對(duì)俱樂(lè)部的投入多以“借款”形式下?lián)?，累積欠款超80億元，導(dǎo)致俱樂(lè)部資不抵債。
薪酬拖欠與解散：2025年因無(wú)力清償債務(wù)（包括球員薪資），廣州隊(duì)未獲聯(lián)賽準(zhǔn)入資格，最終解散。
四、薪酬管理的爭(zhēng)議與啟示
正面效果：階梯薪資和嚴(yán)苛制度短期內(nèi)提升競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)青訓(xùn)球員成長(zhǎng)（如譚凱元從9.6萬(wàn)年薪躍升至300萬(wàn)）。
負(fù)面教訓(xùn)：高薪引援和歸化球員導(dǎo)致財(cái)務(wù)不可持續(xù)；債務(wù)結(jié)構(gòu)問(wèn)題使俱樂(lè)部成為集團(tuán)“提款機(jī)”，最終因資金鏈斷裂消亡。
行業(yè)反思：恒大模式暴露了中國(guó)足球依賴資本輸血、忽視長(zhǎng)期健康的弊端，為其他俱樂(lè)部提供警示——需平衡競(jìng)技投入與財(cái)務(wù)可持續(xù)性。
總結(jié)
恒大俱樂(lè)部的薪酬管理是“企業(yè)化運(yùn)營(yíng)”與“政策適應(yīng)”的雙刃劍：其階梯薪資、重獎(jiǎng)重罰制度在職業(yè)化初期有效提升競(jìng)爭(zhēng)力??，但過(guò)度依賴資本擴(kuò)張、忽視財(cái)務(wù)健康，最終在政策收緊與債務(wù)危機(jī)中崩塌。這一案例深刻揭示了足球俱樂(lè)部需在薪酬激勵(lì)與可持續(xù)經(jīng)營(yíng)間尋求平衡的重要性。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/415359.html
