在江西貴溪，一場(chǎng)以績(jī)效為核心的薪酬管理變革正深刻重塑組織活力。作為連接戰(zhàn)略目標(biāo)與人才動(dòng)力的關(guān)鍵紐帶，貴溪的薪酬激勵(lì)體系不僅承載著分配機(jī)制的革新，更成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、優(yōu)化公共服務(wù)的重要引擎。從江銅集團(tuán)的“智慧礦山”到濱江鎮(zhèn)的村衛(wèi)生室，從公務(wù)員考核到產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)，貴溪通過(guò)制度創(chuàng)新與實(shí)踐探索，構(gòu)建起一套“以績(jī)定薪、以效促能”的動(dòng)態(tài)管理體系，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)能。
一、制度創(chuàng)新與戰(zhàn)略定位
貴溪績(jī)效薪酬管理的核心在于將企業(yè)戰(zhàn)略與個(gè)人貢獻(xiàn)深度綁定。在江銅集團(tuán)貴溪冶煉廠，績(jī)效體系直接服務(wù)于“數(shù)字江銅”戰(zhàn)略：技術(shù)人員研發(fā)的高頻銅箔產(chǎn)品打破國(guó)外壟斷，團(tuán)隊(duì)獲得科技成果轉(zhuǎn)化收益的30%提成，2023年專(zhuān)利轉(zhuǎn)化創(chuàng)效超17億元。這種“強(qiáng)激勵(lì)”機(jī)制推動(dòng)企業(yè)營(yíng)收突破5562億元，利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)兩位數(shù)。
制度設(shè)計(jì)凸顯公平性與目標(biāo)導(dǎo)向。以銷(xiāo)售崗位為例，績(jī)效工資占比高達(dá)50%，遠(yuǎn)高于行政崗位的20%-30%。通過(guò)“區(qū)塊分布”考核法，對(duì)39家子企業(yè)實(shí)施差異化評(píng)價(jià)，避免“一刀切”弊端。層面同步發(fā)力，*辦公廳《關(guān)于完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見(jiàn)》明確要求深化工資分配制度改革，貴溪率先在國(guó)企推行任期制契約化管理，強(qiáng)化績(jī)效與薪酬的剛性聯(lián)動(dòng)。
二、差異化考核體系構(gòu)建
企業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤叭S指標(biāo)融合”
公共部門(mén)建立“四位一體”考核機(jī)制
貴溪市破解“年底憑印象”難題，構(gòu)建“年度考核+一線考核+平時(shí)考核+綜合考核”立體評(píng)價(jià)體系。泗瀝鎮(zhèn)試點(diǎn)“雙向選崗”機(jī)制：干部根據(jù)能力選擇崗位，崗位依據(jù)職責(zé)匹配人選，考核權(quán)重向復(fù)雜崗位傾斜，實(shí)現(xiàn)“人崗相適、以事評(píng)人”。財(cái)政系統(tǒng)同步強(qiáng)化績(jī)效意識(shí)，2024年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政培訓(xùn)聚焦“花錢(qián)問(wèn)效”，通過(guò)事前預(yù)算評(píng)審、事中執(zhí)行監(jiān)控、事后效益審計(jì)閉環(huán)管理，確保財(cái)政資金精準(zhǔn)落地。
三、企業(yè)實(shí)踐與創(chuàng)新應(yīng)用
制造業(yè)：勞動(dòng)競(jìng)賽驅(qū)動(dòng)技術(shù)革新
海利貴溪公司的“三統(tǒng)五分”競(jìng)賽模式（統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織、方案；分項(xiàng)評(píng)比、分要素考核、分類(lèi)競(jìng)賽、分層實(shí)施、分階段表彰）成為行業(yè)范本。競(jìng)賽突破傳統(tǒng)產(chǎn)量比拼，納入“安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、操作記錄”等基礎(chǔ)項(xiàng)，推動(dòng)生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化。更創(chuàng)新“競(jìng)賽—工藝改進(jìn)—新人培養(yǎng)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，青年員工通過(guò)參與設(shè)備改造提案獲晉升加分，實(shí)現(xiàn)人才與效能雙提升。
新興產(chǎn)業(yè)：中長(zhǎng)期激勵(lì)留住核心人才
針對(duì)高端人才稀缺挑戰(zhàn)，貴溪在數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新材料領(lǐng)域試點(diǎn)“規(guī)劃目標(biāo)激勵(lì)”。江銅集團(tuán)對(duì)10家科創(chuàng)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)享有5%-60%的成果轉(zhuǎn)化收益。同步推出“全球人才高峰會(huì)”“新資本投資者入境計(jì)劃”，吸引880名投資者帶來(lái)260億元資金，為戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)儲(chǔ)備智力資本。
四、公共部門(mén)績(jī)效改革實(shí)踐
醫(yī)療衛(wèi)生：公益性與效能平衡
濱江鎮(zhèn)村衛(wèi)生室績(jī)效方案將40%財(cái)政補(bǔ)助與考核結(jié)果掛鉤?？己诉_(dá)標(biāo)的村醫(yī)可獲2000元獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者扣減經(jīng)費(fèi)并進(jìn)入待崗培訓(xùn)。關(guān)鍵指標(biāo)如“高血壓控制率≥50%”“孕產(chǎn)婦訪視率≥90%”，既保障服務(wù)可及性，又通過(guò)“績(jī)效工資+專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)”調(diào)動(dòng)積極性。2023年該鎮(zhèn)老年人規(guī)范管理率超72%，中醫(yī)藥健康服務(wù)覆蓋率達(dá)70%，印證了制度有效性。
職業(yè)教育：產(chǎn)教融合賦能人才供給
在“深化產(chǎn)教融合三年行動(dòng)”中，貴溪構(gòu)建“金師+金基地+金專(zhuān)業(yè)”協(xié)同體系：企業(yè)技術(shù)骨干赴職校兼職任教，教師以“周末工程師”身份入企實(shí)踐，雙向兼職者達(dá)160人/年；江西師專(zhuān)與銅企共建現(xiàn)場(chǎng)工程師學(xué)院，實(shí)踐學(xué)時(shí)占比超50%，學(xué)生畢業(yè)本地就業(yè)率目標(biāo)提升至35%。這種“人才共育—過(guò)程共管—成果共享”機(jī)制，使教育鏈與產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)縫銜接。
未來(lái)挑戰(zhàn)與發(fā)展方向
當(dāng)前貴溪績(jī)效管理仍面臨三重挑戰(zhàn)：一是部分企業(yè)績(jī)效工資占比不足，員工感知激勵(lì)弱化；二是基層單位指標(biāo)泛化，如村醫(yī)需承擔(dān)13類(lèi)考核任務(wù)導(dǎo)致精力分散；三是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中技能錯(cuò)配，如銅加工企業(yè)面臨數(shù)字化人才缺口。
未來(lái)突破需聚焦三點(diǎn)：
貴溪的實(shí)踐揭示：績(jī)效薪酬不僅是分配工具，更是戰(zhàn)略落地的核心杠桿。從企業(yè)車(chē)間到窗口，從定量指標(biāo)到定性?xún)r(jià)值，貴溪通過(guò)制度創(chuàng)新將“人”與“事”深度耦合，在公平與效率間找到動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)。未來(lái)，隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)與人才競(jìng)爭(zhēng)加劇，績(jī)效管理需進(jìn)一步向精細(xì)化、人性化、區(qū)域協(xié)同化演進(jìn)——唯有讓每一份付出被精準(zhǔn)衡量，才能讓創(chuàng)新活力在銅都大地持續(xù)奔涌。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/412122.html