恒大集團(tuán)的薪酬管理方案在不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)背景下呈現(xiàn)顯著差異，尤其在2021年債務(wù)危機(jī)爆發(fā)后經(jīng)歷了重大調(diào)整。以下結(jié)合公開信息，從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、層級(jí)差異、危機(jī)應(yīng)對(duì)及現(xiàn)存問題等方面綜合分析：
一、薪酬結(jié)構(gòu)體系
1.高管薪酬
構(gòu)成：采用“固
恒大集團(tuán)的薪酬管理方案在不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)背景下呈現(xiàn)顯著差異，尤其在2021年債務(wù)危機(jī)爆發(fā)后經(jīng)歷了重大調(diào)整。以下結(jié)合公開信息，從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、層級(jí)差異、危機(jī)應(yīng)對(duì)及現(xiàn)存問題等方面綜合分析：
一、薪酬結(jié)構(gòu)體系
1. 高管薪酬
構(gòu)成：采用“固定薪酬+浮動(dòng)激勵(lì)”模式，浮動(dòng)部分包括績(jī)效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)（如購(gòu)股權(quán)計(jì)劃）。
案例：
前總裁夏海鈞2020年總薪酬達(dá)2.04億元，其中股權(quán)激勵(lì)占比超90%。
2022年高管薪酬中，期權(quán)收入占比仍高（如夏海鈞2108萬元），但因股價(jià)暴跌無法兌現(xiàn)，實(shí)際收入大幅縮水。
決策機(jī)制：董事及監(jiān)事薪酬需經(jīng)董事會(huì)、股東大會(huì)審議，獨(dú)立董事享有固定津貼（如恒銘達(dá)電子12萬元/年）。
2. 員工薪酬
層級(jí)劃分：
總部管理人員：2021年裁員67.3%，從2176人精簡(jiǎn)至712人，降薪幅度顯著。
普通員工：實(shí)行“基本工資+績(jī)效工資”，績(jī)效與部門及個(gè)人目標(biāo)完成率掛鉤。
成本控制：2022年總雇員成本46.3億元，較2020年（290.2億元）下降84%。
二、績(jī)效管理機(jī)制
恒大薪酬體系的核心是強(qiáng)績(jī)效導(dǎo)向，以目標(biāo)分解和剛性考核著稱：
目標(biāo)分解：集團(tuán)戰(zhàn)略→三年計(jì)劃→年度目標(biāo)→季度/月度計(jì)劃，逐層落實(shí)至部門及個(gè)人。
考核方式：
高管：基于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成率核定考核年薪（如高級(jí)管理人員年薪制）。
員工：季度綜合考評(píng)（綜合素質(zhì)20%、精神作風(fēng)40%、業(yè)績(jī)40%），結(jié)果強(qiáng)制分三檔（績(jī)效系數(shù)1.2/1/0.8）。
結(jié)果應(yīng)用：
績(jī)效與獎(jiǎng)金直接掛鉤，月度獎(jiǎng)金基數(shù)占薪資50%+額外獎(jiǎng)金。
考核不達(dá)標(biāo)者可能倒扣獎(jiǎng)金，甚至薪酬為負(fù)。
三、危機(jī)中的薪酬調(diào)整（2021年后）
債務(wù)危機(jī)爆發(fā)后，薪酬體系轉(zhuǎn)向成本壓縮與風(fēng)險(xiǎn)防控：
1. 高管降薪：
總裁級(jí)月薪降至1萬元，執(zhí)行董事薪酬普遍腰斬（如肖恩從4414萬→2452萬）。
離職高管仍領(lǐng)取高額薪酬引發(fā)爭(zhēng)議（如夏海鈞2022年領(lǐng)2123萬元）。
2. 組織與人員精簡(jiǎn)：
總部部門從31個(gè)減至11個(gè)，地產(chǎn)系統(tǒng)中層干部裁員54.5%。
2022年員工總數(shù)減少1.8萬人，流失率達(dá)36%。
3. 福利收縮：
深圳總部退租遷回自有物業(yè)，取消非必要福利支出。
?? 四、行業(yè)對(duì)標(biāo)與問題反思
1. 行業(yè)對(duì)比：
2025年房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)薪率預(yù)期降至5%，低于生物制藥（5%）及半導(dǎo)體（7%）。
恒大高管薪酬曾遠(yuǎn)高于同業(yè)（如夏海鈞年薪是同行CEO的10倍以上）。
2. 現(xiàn)存問題：
激勵(lì)失效：股權(quán)激勵(lì)因股價(jià)崩盤成“紙面財(cái)富”，員工信心受挫。
透明度爭(zhēng)議：期權(quán)計(jì)入薪酬但無法兌現(xiàn)，被指誤導(dǎo)投資者。
人才流失：36%的員工流失率反映留任機(jī)制失靈。
總結(jié)
恒大薪酬方案從高激勵(lì)、強(qiáng)考核轉(zhuǎn)向保守化、生存導(dǎo)向，其核心特征如下：
高管層面：曾依賴股權(quán)激勵(lì)綁定核心人才，危機(jī)后轉(zhuǎn)為象征性薪資；
員工層面：績(jī)效掛鉤嚴(yán)密但缺乏彈性，危機(jī)中首當(dāng)其沖被壓縮成本；
系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)：過度依賴財(cái)務(wù)增長(zhǎng)支撐高薪酬，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足。
未來需在合規(guī)性（如資產(chǎn)披露）、激勵(lì)實(shí)效性及員工穩(wěn)定性上重構(gòu)體系，以適應(yīng)行業(yè)新常態(tài)。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/411691.html
