哈爾斯的薪酬管理辦法主要基于其董事會下設的薪酬與考核委員會制定的工作細則及員工持股計劃的相關規(guī)定，以下從制度框架、薪酬結構、考核機制和長期激勵四個方面進行說明：
1.薪酬管理機構與職責
哈爾斯設立薪酬與考核委員會（以下簡稱“委員會”
哈爾斯的薪酬管理辦法主要基于其董事會下設的薪酬與考核委員會制定的工作細則及員工持股計劃的相關規(guī)定，以下從制度框架、薪酬結構、考核機制和長期激勵四個方面進行說明：
1. 薪酬管理機構與職責
哈爾斯設立 薪酬與考核委員會（以下簡稱“委員會”），作為董事會的專門工作機構，負責：
制定董事及高級管理人員的考核標準與薪酬方案（包括基本薪酬、績效獎勵、股權激勵等）。
監(jiān)督薪酬制度執(zhí)行情況，確保合規(guī)性與公平性。
向董事會提出建議，涉及董事/高管薪酬、股權激勵計劃變更等事項；若董事會未采納建議，需說明理由并披露。
委員會組成：由5名董事組成（含3名獨立董事），主任由獨立董事?lián)巍?/li>
2. 薪酬結構與確定方式
（1）董事及高管薪酬
獨立董事：采用津貼制，標準由董事會制定并報股東大會批準。
非獨立董事：若在公司兼任管理職務，按崗位薪酬標準執(zhí)行；未任職者不額外領取薪酬。
高級管理人員（含總裁、副總裁、財務總監(jiān)等）：薪酬與崗位職責、績效及公司年度經(jīng)營業(yè)績掛鉤。具體方案由委員會審議后報董事會批準。
監(jiān)事：股東代表監(jiān)事不單獨領取監(jiān)事津貼；職工代表監(jiān)事按崗位薪酬考核。
（2）員工持股計劃（長期激勵）
預留份額分配：2024年員工持股計劃預留285萬股（占總額27.94%），授予不超過39名核心員工（含監(jiān)事1名），認購價3.17元/股。
鎖定期安排：分兩期解鎖（滿12個月和24個月各解鎖50%）。
業(yè)績考核：
公司層面：以2023年營收為基數(shù)，2025年增長率需達20%（觸發(fā)值）或30%（目標值）；2026年需達30%或45%。未達標則按比例縮減解鎖份額。
個人層面：需符合崗位績效要求，具體由管理委員會評定。
3. 考核機制與績效掛鉤
考核標準：結合崗位職責、行業(yè)薪酬水平及公司經(jīng)營目標制定。
動態(tài)調(diào)整：委員會可參考通脹水平、行業(yè)薪資增幅、盈利狀況等因素調(diào)整薪酬方案。
懲罰機制：若董事/高管被監(jiān)管機構處罰或損害公司利益，公司可取消其績效薪酬。
4. 其他管理要求
信息披露：薪酬方案需在年報中披露，并提交股東大會審議（董事薪酬）或董事會批準（高管薪酬）。
費用承擔：委員會聘請中介機構提供專業(yè)意見的費用由公司支付。
保密義務：委員需對薪酬審議信息保密。
哈爾斯的薪酬管理體系以 委員會為核心，通過 短期薪酬+長期股權激勵 結合的方式，將個人績效與公司業(yè)績深度綁定。其特點包括：
1. 分層設計：董事、高管、普通員工適用差異化薪酬結構。
2. 強考核導向：員工持股計劃設置雙目標（觸發(fā)值/目標值），未達標則遞延或收回權益。
3. 合規(guī)透明：薪酬方案需經(jīng)董事會或股東大會批準，并公開披露。
如需具體操作細則，可查閱《薪酬與考核委員會工作細則》及《2024年員工持股計劃草案》。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/411204.html
